李寧CFO陳偉成：夢想照進現實

分享到： | | | | 2007-1-12 14:34

李寧CFO陳偉成：夢想照進現實

　　理念更重要

　　陳偉成坦言自己是一個不習慣回憶的人，更喜歡向前看，不過，偶爾陳偉成也會想起自己上小學時參加演講比賽時的情形，“我的演講題目是《毅力》，可能這也是我時常想起它的原因吧�！�

　　“我覺得做事情的理念更重要，當然這也是最難的部分。比如我在李寧公司財務部門提出的口號是—用前瞻性財務管理來推動業(yè)務成長，特別要注意‘前瞻性’這幾個字。”陳偉成一直強調財務部門要走出去，和業(yè)務部門一同在一線解決問題，“這個時代財務部門不能再鎖著防盜門做事了，如果我們不能成為業(yè)務部門的伙伴，那我們存在的價值就微乎其微了�！�

　　在陳偉成看來，業(yè)務問題就是財務問題，因為任何一項經營活動都要投射到財務報表上來，因此每一個財務人員都必須要勇于把自己的陣地向前延伸，最好能在問題發(fā)生之前就提出解決方案。

　　“當初上市的時候，最大的挑戰(zhàn)也來自于理念，在于教育我們的同事了解國際投資者的心態(tài)、需要以及期望。”在陳偉成看來，主動溝通是面對投資人的最好辦法，“不要怕被追問，要善于主動把公司的亮點Show給投資人�！�

　　2004年6月28日，李寧公司在香港主板成功上市。作為中國體育用品第一股，李寧股票受到資本市場的熱烈追捧，在香港公開發(fā)售的認購數量為暫定發(fā)售股份總數的132.2倍；國際配售也出現了約11倍的超額認購。首日上市開盤報價2.325港元，較其2.15港元的首次公開募股價格上漲8%。而營業(yè)收入與凈利潤的連續(xù)攀升，以及運營效率的明顯提高，使得李寧公司的股票從上市起就走進了一個長長的上升通道，如今股價已經站在8港元的高位之上。

　　與此同時，李寧公司也在加快梳理過去17年創(chuàng)業(yè)歷程中那些不符合專業(yè)化和國際化的枝枝蔓蔓。

　　去年7月5日，李寧公司前任總經理陳義紅及夫人控制93%股權的上海泰坦公司用4481.4萬元收購了李寧公司持有的北京動向公司80%股權，而后者獨家代理意大利著名運動休閑品牌KAPPA在中國市場的銷售。

　　“此項安排主要是考慮到李寧公司與KAPPA的合約年期較短，因此李寧公司作出調整，出售此項業(yè)務以整合資源與國際品牌建立長期的合作關系，與法國著名戶外體育品牌AIGLE的50年期合作便是一例。我們當然不光要賣，肯定還要買一些業(yè)務。李寧公司這些年的成長速度差不多都在30%以上，隨著規(guī)模的擴大，我們也必然要考慮多品牌戰(zhàn)略，實際上李寧公司一直都有并購海外品牌的計劃，當然具體細節(jié)現在還不便透露�！笔掷镂罩�7、8億元現金的陳偉成現在的底氣足了很多。

　　從某種程度上說，和體育明星們緊密相連的體育用品行業(yè)，也存在著美國學者羅伯特·法蘭克和菲力普·庫克在其名著《贏家通吃的社會》中所提到的“天涯若比鄰的結果，世界上只容得下一個巨星”的現象。去年8月3日，阿迪達斯宣布以31億歐元的代價收購美國銳步公司，以期進一步挑戰(zhàn)世界運動品制造業(yè)霸主—美國耐克公司�？梢韵胍�，李寧公司剛剛開始的國際化正在面臨何等強勁的巨星挑戰(zhàn)。

　　不過，剛剛交出一份漂亮中報的陳偉成對此仍然胸有成竹，“三年前我來到中國有兩個夢想，一個是培養(yǎng)一批專業(yè)人才，再一個是希望幫助中國企業(yè)實現國際化。目前，這兩個目標都看到曙光了�！�