小企業(yè)贊助奧運(yùn) 恒源祥勝算幾何？

　　恒源祥因此成了一個(gè)典型的啞鈴型的企業(yè)，位于金陵路的總部僅80多人。有人將其比喻成中國式“耐克”，但與耐克不同，耐克是先集中后分散，而恒源祥一開始就靠一個(gè)牌子挑起了兩頭的重?fù)?dān)。

　　恒源祥的經(jīng)營模式并不是集中采購，而是由經(jīng)銷商直接向供貨商下訂單，供貨商直接給經(jīng)銷商發(fā)送產(chǎn)品。隨著企業(yè)規(guī)模壯大，恒源祥品牌的更新成長變得越來越迫切，一種危險(xiǎn)的想法是：經(jīng)銷商和工廠憑什么要與恒源祥分成？分布在兩頭的工廠和經(jīng)銷商們能不能繞開恒源祥目前的財(cái)務(wù)控制那道欄桿？

　　雖然是極端的假設(shè)。但是上述現(xiàn)實(shí)令這家企業(yè)意識到必須在營銷和品牌提升上下大工夫，必須在大投入的奧運(yùn)營銷上勝出。

　　其實(shí)在腦白金以前，從1991年開始，恒源祥就創(chuàng)造過被業(yè)內(nèi)戲稱為“十大惡俗廣告之一”的15秒內(nèi)連播三次“羊羊羊”廣告。“腦白金后來學(xué)了我們。”陳忠偉說。

　　盡力壓縮成本，創(chuàng)造“令人記住”的傳播效果，重復(fù)、持續(xù)，寧愿被罵也不能被忘記，這些一開始就確定的營銷方針，至今仍是該公司營銷部門的案頭格言。

　　陳忠偉告訴記者，除了在店頭、包裝、名片、裝修等奧運(yùn)宣傳由專門團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)，而他的團(tuán)隊(duì)則專職負(fù)責(zé)奧運(yùn)對外營銷，并要“做出1到2個(gè)經(jīng)典案例”。

　　考慮到公司實(shí)際情況，恒源祥沒有選擇和體育明星合作，而是做一些盡量讓更多人參與或別出心裁的活動(dòng)。比如給8位奧運(yùn)會主席繡絨繡圖像，據(jù)說這是門瀕臨滅絕的手藝；今年5月份，在天安門組織了萬名青少年進(jìn)行文體活動(dòng)，武術(shù)明星趙文卓領(lǐng)頭表演太極拳；同月與中國婦聯(lián)一起組織千萬家庭共編中國結(jié)，這些中國結(jié)將掛在每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的房間，他們可以帶回家；舉辦中學(xué)生作文大賽；在去年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年將在21個(gè)省市組織“愛心媽媽”為殘疾兒童編制毛衣，去年共織了14萬件，等等。

　　當(dāng)然公司更希望奧運(yùn)會舉辦期間令外界記住恒源祥。明年奧運(yùn)會的開閉幕式上中國運(yùn)動(dòng)員將身著恒源祥提供的服裝，另外，在奧運(yùn)村的2400個(gè)房間內(nèi)都使用恒源祥的家紡用品。

　　但咸池國際文化傳播有限公司總裁方光對恒源祥的營銷思路提出疑問，因?yàn)楹阍聪楸旧聿皇欠�裝品牌，他擔(dān)心消費(fèi)者很難將中國代表隊(duì)的著裝和恒源祥品牌聯(lián)系起來。

　　不管怎樣，董事長劉瑞旗已經(jīng)遠(yuǎn)道英國與倫敦奧組委交流，希望參與2012年的倫敦奧運(yùn)會。此外，考慮到中國目前舉辦世界杯的可能最快是2018年，該公司也在抓緊時(shí)間籌備。

　　第一財(cái)經(jīng)頭腦風(fēng)暴欄目曾經(jīng)讓現(xiàn)場觀眾就誰是奧運(yùn)贊助商進(jìn)行投票，請觀眾在蒙牛和伊利、新浪和搜狐、統(tǒng)一和農(nóng)夫山泉之間進(jìn)行選擇，結(jié)果大多數(shù)人將票數(shù)投給了非奧運(yùn)贊助商蒙牛、新浪和農(nóng)夫山泉。此外，大部分人也還不知道恒源祥就是奧運(yùn)贊助商。這意味著，恒源祥在未來的一年里尚需付出更大的努力。

　　這家2001年由國企轉(zhuǎn)制的民營企業(yè)，到2005年底，才還清因轉(zhuǎn)制欠下的所有債務(wù)。而此次恒源祥贊助奧運(yùn)，其代價(jià)相當(dāng)于“再買一次恒源祥”。