打工仔到千萬(wàn)富翁：景洪皮具王的紅谷情緣

　　紅谷帶來先進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想
　　紅谷店開起來以后，趙峰請(qǐng)了一位店長(zhǎng)管理店里的事物，但他自己也起早貪黑地忙碌在店里。記得有一天早上，趙峰起了個(gè)大早來到店里，由于天色尚早，路上的行人還不多，離店員們開店上班的時(shí)間也還早，他就打開了店門獨(dú)自打掃起衛(wèi)生來。這時(shí)，一位顧客走了進(jìn)來，趙峰趕緊過去接待，沒想到一會(huì)兒就成交了，顧客買了一個(gè)錢夾離開。等到店員們來店里上班的時(shí)候，趙峰就得意地跟她們炫耀：還沒到開門營(yíng)業(yè)的時(shí)間，我就已經(jīng)賣了一個(gè)錢夾啦!這件小事也印證了一個(gè)道理—“早起的鳥兒有蟲吃”，從那開始，他更加堅(jiān)信勤奮的付出一定會(huì)有回報(bào)。

　　果然，景德路紅谷店第一個(gè)月下來，業(yè)績(jī)達(dá)八萬(wàn)多，之后每個(gè)月的業(yè)績(jī)都在十萬(wàn)以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他預(yù)期“每個(gè)月做六萬(wàn)”的目標(biāo)。幾個(gè)月下來，他看到了做紅谷的效益，也更堅(jiān)定了堅(jiān)持做紅谷品牌的決心。

　　趙峰說，做紅谷品牌還帶給他一些經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。紅谷公司總部一直提倡加盟商開大店，他一開始還持懷疑的態(tài)度：沒錯(cuò)，大店的業(yè)績(jī)是更好，但是經(jīng)營(yíng)成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高得多呀!但是面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念，他沒有一味否定，而是進(jìn)行了初步的嘗試。

　　由于景德路紅谷店面積只有28平米，空間上確實(shí)稍顯不足。2011年，他在景洪大潤(rùn)發(fā)超市對(duì)面看中了一間80多平米、雙門頭的鋪面，開業(yè)當(dāng)天業(yè)績(jī)竟高達(dá)三萬(wàn)多元。一下子，他看到了大店的影響力和在業(yè)績(jī)上的爆發(fā)力，對(duì)“開大店”的態(tài)度也由“懷疑”變?yōu)椤跋嘈拧薄?

　　2012年，他將景德路紅谷店旁邊的店面也拿了下來，將原有的小店擴(kuò)成雙門頭的大店;今年1月，考慮到提高紅谷品牌在景洪當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率，他又將自己另外一間服裝品牌的店轉(zhuǎn)為紅谷店。如今，景洪的三家紅谷店都是面積大、形象好的店鋪。而趙峰的野心卻遠(yuǎn)不止于此，他說，景洪市場(chǎng)至少能容納5家紅谷店，接下來，他打算今年再開一家大店，提升紅谷的市場(chǎng)占有率和品牌知名度。

　　不斷開拓周邊市場(chǎng)
　　景洪市場(chǎng)做得有聲有色，趙峰又將目光投向了周邊市場(chǎng)。經(jīng)過考察，他發(fā)現(xiàn)了普洱這個(gè)空白市場(chǎng);在與分公司商量之后，他決定在普洱商務(wù)中心開一家紅谷店。但是普洱與景洪相距一百多公里，不方便統(tǒng)一進(jìn)行管理。這時(shí)，他想到了一個(gè)人—李春明。

　　李春明是普洱當(dāng)?shù)厝�，但是幾年來一直跟著趙峰夫婦，在他們的店里由店員逐步升為店長(zhǎng)。李春明的勤奮、踏實(shí)給趙峰留下了很深的印象，了解到他有自己開店的想法之后，趙峰找到了他，提出兩個(gè)人共同合資開發(fā)普洱市場(chǎng)，讓李春明占有50%的股份。于是，普洱市商務(wù)中心120#紅谷店開了起來，李春明前往普洱進(jìn)行管理。

　　思考更大的未來
　　如今，普洱已經(jīng)有三家店，正在籌備第四家店開業(yè)。趙峰說，他之所以能一直走到今天，是因?yàn)榭偛康膸头龊汀皥?jiān)持的力量”。正如他喜歡說的一句話：“人生，既然堅(jiān)定了方向，就要執(zhí)著，不要退縮，勇往直前!”2008年，第一家店剛開業(yè)的時(shí)候，他們夫妻倆把所有的積蓄都投了進(jìn)去，面臨巨大的資金壓力，他選擇了堅(jiān)持;如今，景洪、普洱市場(chǎng)都初具規(guī)模，他沒有躺在現(xiàn)有的成績(jī)上沾沾自喜、停滯不前，而是選擇繼續(xù)堅(jiān)持努力向前。他相信一句話，九分努力加一分機(jī)會(huì)等于成功，他已經(jīng)牢牢把握了“紅谷”這個(gè)機(jī)會(huì)，就需要用更多地堅(jiān)持和努力來走向更大的成功!