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    中國(guó)服裝行業(yè)是改革開(kāi)放初期最先活躍起來(lái)的一個(gè)領(lǐng)域，也正因如此，服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，已經(jīng)超乎普通人的想象。尤其是在世界品牌頻頻入駐中國(guó)服裝市場(chǎng)的今天，要在硝煙彌漫的服裝領(lǐng)域占有一席之地，已非苦干就能成功——首家壹佰的成功，絕非僥幸。

    二十一世紀(jì)初期，全國(guó)一線城市男裝市場(chǎng)風(fēng)起云涌，各大男裝品牌都為搶占一線城市的一級(jí)商圈龍頭位置而血拼。作為首家壹佰創(chuàng)始人的聶明董事長(zhǎng)卻保持著清醒的頭腦，“獨(dú)辟蹊徑”，反其道而行之，選擇了幾乎是一片空白的二三線城市。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)研、考察、及一系列科學(xué)的市場(chǎng)分析，龐大的市場(chǎng)、發(fā)達(dá)的交通、充足的勞動(dòng)力資源，是服裝行業(yè)賴以生存的根本；毗鄰珠江三角洲經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，背靠龐大的東南亞經(jīng)濟(jì)腹地，兩大市場(chǎng)交匯；鐵路、航空、公路等基礎(chǔ)交通設(shè)施完備，昆明，是最優(yōu)區(qū)位選擇。“首家壹佰”第一家直營(yíng)店在昆明誕生。

    “與消費(fèi)者0距離”、“最舒心的購(gòu)物環(huán)境”、“最優(yōu)質(zhì)時(shí)尚的產(chǎn)品”、“最專(zhuān)業(yè)的著裝服務(wù)”、“最低最實(shí)惠的整數(shù)價(jià)格銷(xiāo)售”等獨(dú)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)模式成為“首家壹佰”的殺手锏，而消費(fèi)者在獲得實(shí)惠的同時(shí)，更享受著融入時(shí)尚、提升著裝品味的全新體驗(yàn)。業(yè)績(jī)只是為了證明實(shí)力，服務(wù)才是制勝的王道�！笆准乙及邸弊缘谝患抑睜I(yíng)店開(kāi)業(yè)以來(lái)，秉承“顧客就是上帝”的理念，從服裝設(shè)計(jì)到新品上市再到消費(fèi)者手中，每個(gè)環(huán)節(jié)都充分從消費(fèi)者角度考慮，以近乎完美的服務(wù)滿足消費(fèi)者的需求。

    良好的信譽(yù)和完美的服務(wù)，換來(lái)的是消費(fèi)者的信賴和支持。2001年6月，“首家壹佰”第一家直營(yíng)店開(kāi)業(yè)。2003年6月，首家加盟店開(kāi)遠(yuǎn)店正式開(kāi)業(yè)。2004年9月，第一家省外加盟店正式亮相貴州。2004年10月首家月銷(xiāo)售百萬(wàn)店在貴州畢節(jié)誕生。至2011年，省外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋湖南、湖北、貴州、四川等周邊省份。 

    在公司十多年的發(fā)展過(guò)程中，先后經(jīng)歷了七代店鋪的形象升級(jí)、五代產(chǎn)品系列升級(jí)、三次銷(xiāo)售服務(wù)升級(jí)、四次信息化管理升級(jí)之后，“首家壹佰”的經(jīng)營(yíng)模式不斷提升完善且日趨成熟。變革是永恒不變的主題，只有與時(shí)俱進(jìn)的變革才能生存；首家壹佰堅(jiān)持完美的產(chǎn)品品質(zhì)與貼心的銷(xiāo)售服務(wù)只是企業(yè)成功的開(kāi)始，制度化與細(xì)節(jié)化的公司管理才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。
     “為客戶創(chuàng)造價(jià)值”即秉承對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)的理念，加強(qiáng)對(duì)直營(yíng)店及加盟店的管控，在客戶價(jià)值與服務(wù)價(jià)值管理、企業(yè)文化方面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。增強(qiáng)對(duì)于客戶滿意度管理、客戶期望值管理、客戶體驗(yàn)服務(wù)價(jià)值管理以及營(yíng)業(yè)渠道、電子渠道等客戶接觸點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)管理，充分實(shí)踐以“客戶需求為核心”的理念，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

    “打造兩支隊(duì)伍、建設(shè)一套機(jī)制”是首家壹佰特殊定制的管理方針�！皟芍ш�(duì)伍”，即專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍及一線營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，采用市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬策略，建立了完備的薪酬福利及績(jī)效管理制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣，并吸引了業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人士加盟；同時(shí)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，致力于打造出專(zhuān)業(yè)化，效率化的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。“一套機(jī)制”，即公司的運(yùn)營(yíng)管理流程及規(guī)范。建立完善的組織運(yùn)營(yíng)管理體系，從市場(chǎng)分析到產(chǎn)品研發(fā)，從倉(cāng)儲(chǔ)管理到商品的配送，從加盟商管理到終端運(yùn)營(yíng)，形成了在業(yè)界領(lǐng)先的全面管理系統(tǒng)。

    十年，首家壹佰一直堅(jiān)持“做天下男人堅(jiān)強(qiáng)后盾”的口號(hào)的非都在男裝服飾一線，品牌產(chǎn)品也一直擁有著明確的產(chǎn)品地位及設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品優(yōu)雅時(shí)尚，色系豐富，工藝性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)版型注重產(chǎn)品品質(zhì)。推崇內(nèi)涵品位的男裝是“首家壹佰”一直強(qiáng)調(diào)的理念。對(duì)經(jīng)典、流行的突破;傳統(tǒng)，時(shí)尚的追逐都是“首家壹佰”十年一直堅(jiān)持不懈的成果。品位男人，品位生活。這就是“首家壹佰”