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G.O男裝品牌：成都喜歌商貿(mào)有限公司
        成都喜歌商貿(mào)有限公司董事長喜哥出生在溫州一個名叫大布山的小山村，他和大多數(shù)溫州人一樣，具有“吃苦耐勞、敢為人先”的溫州人精神。喜哥從蛋糕店的小工做起，僅僅用了不到兩年的時間，勤懇好學的喜哥便成為一名技術精湛的糕點師。

1999年，他和妻子阿蓮終于開了一家屬于自己的蛋糕店，喜哥身上那一份淳樸的與生俱來的樂觀態(tài)度，讓他在不經(jīng)意間邁過了艱辛創(chuàng)業(yè)歲月中一道道的坎坷之路。

雖然蛋糕店賺到了一些錢，但是喜哥發(fā)現(xiàn)，一個小小的蛋糕店卻無法讓他帶領辛勤付出的員工走上幸�？鞓分�路。喜哥毅然做出決定，帶著他那點兒微薄的本金，去千里之外的四川闖蕩。

經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，喜哥最終在成都的荷花池服裝市場擁有了自己的一席之地。然而，在遭遇08年汶川地震后，成都的服裝市場生意冷清。在長達幾個月的時間里，喜哥和其他店主一樣都做著賠錢的生意。

在別人紛紛退租后，喜哥做出了一個驚人的決定。他竟然又在荷花池租下了兩家店鋪。在災后重建工作的順利進行中，成都服裝市場的生意也逐漸開始好轉(zhuǎn)，通過短短幾個月的發(fā)展，以喜哥名字命名的“阿喜名店”在銷售額上完成了歷史性的突破，并在省內(nèi)外服裝市場獲得了良好的口碑與信譽。

2010年，喜哥在成都荷花池服裝批發(fā)市場已經(jīng)擁有了8家獨立的服裝批發(fā)店，但是他仍然沒有停下創(chuàng)業(yè)的腳步。

在自己的服裝事業(yè)逐漸發(fā)展起來的過程中，喜哥也看到了市場上一個重大的問題，那就是全國服裝企業(yè)庫存壓力的問題，如果不及時處理，國內(nèi)服裝企業(yè)的運轉(zhuǎn)將面臨巨大的問題。

2010年，喜哥在市場的推動下創(chuàng)立了”利鯊“快銷男裝品牌。所有門店都由公司直接運營管理，喜哥創(chuàng)立的快銷運營模式很快被全國各地品牌效仿。

接著，喜哥又在2014年成立了以"O2O"運營模式的杰尼威尼國際男裝有限公司。到2017年，杰尼威尼品牌直營店已達五百家。

在國家推行互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢下，喜哥進一步認識到線上和線下相結合運營模式對企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著杰尼威尼線下實體店的快速發(fā)展，喜哥也進行了線上業(yè)務的開展。同時入駐了天貓商城和京東商城，在國內(nèi)電商市場里占領了一席之地。

同年，喜哥又創(chuàng)立了潮牌男裝”G·O“，品牌產(chǎn)品風格設計大膽，力求給都市男性帶來又一種新的穿著體驗。

這一年是喜哥快速拓展事業(yè)的一年，2016下半年簡歐男裝品牌”LS“創(chuàng)立成功。LS采用新銳設計師自主研發(fā)，這是喜哥在服裝事業(yè)上又一個新的突破點。

這一年，改變有，創(chuàng)新有，正如喜哥在年會上說，讓我們共創(chuàng)、共生、共享。

喜哥將在浙江桐鄉(xiāng)濮院濮院建造一個集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售與一體的大型綜合服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，以滿足企業(yè)的自身發(fā)展需要。

基地總體布局為“一園三區(qū)”，既電子商務區(qū)、配貨中心區(qū)、生活配套區(qū)，占地總面積約50畝，預計總投資數(shù)億元。

讓更多人實現(xiàn)夢想，這是喜哥的創(chuàng)業(yè)初心，也是建設服裝產(chǎn)業(yè)園的決心。

喜哥用不與員工爭富的獨特管理模式為企業(yè)注入了強大的活力，他始終遵循“不能讓客戶賠錢，不能讓員工沒錢”的商業(yè)理念。

500多家實體店鋪，3000多名員工，以及全渠道的互聯(lián)網(wǎng)體驗平臺，都將成為喜哥背后巨大的支撐力。

不忘初心，方得始終。喜哥正實現(xiàn)著自己當初的夢想，帶領著這群年輕人向著幸福出發(fā)！