DR PLANT植物醫(yī)生

DR PLANT植物醫(yī)生靠研發(fā)崛起的中國化妝品牌，作為國內(nèi)首個入駐日本市場的民族護膚品牌，日本人眼中的“中國資生堂”，DR PLANT植物醫(yī)生早已作為“國禮”榮譽走出了國門，一直堅持用口碑贏得消費者的信賴和喜愛。民族品牌不可小覷，國際化的發(fā)展道路是想和你表明：我們要，讓世界愛上中國化妝品。

2014年，DR PLANT植物醫(yī)生與中國科學院昆明植物研究所聯(lián)合成立植物醫(yī)生研發(fā)中心，經(jīng)過三年潛心研發(fā)，推出了石斛蘭爆款明星系列產(chǎn)品，深受植粉的喜愛。除此之外，DR PLANT植物醫(yī)生還擁有北京亞太皮膚科學研究所、日本東京漢方護膚科學研究中心，廣東配方及臨床研究團隊，2018年多個系列產(chǎn)品被認定為高新技術產(chǎn)品。強大的科研實力是想告訴你：做化妝品，我們是認真的！

DR PLANT植物醫(yī)生首席科學家  裴盛基教授

國內(nèi)化妝品單品牌店領導者，中國化妝品卓越影響力品牌，門店數(shù)量2800多家，遍布全國400多個城市，擁有700多萬會員，系統(tǒng)內(nèi)員工達上萬人，2018年新增單品140多個，新開門店800多家……

快速的發(fā)展勢頭是想暗示你：這里潛力大，發(fā)展快，空缺崗位“植”等優(yōu)秀的你！

DR PLANT植物醫(yī)生是近年來本土新誕生的化妝品品牌，在市場打法上,沒有急功近利地盲從那些一夜成名的線上化妝品路線，而是堅持走傳統(tǒng)的線下，但其營業(yè)收入?yún)s連續(xù)5年實現(xiàn)高增長。根據(jù)公開信息，植物醫(yī)生在2015年實現(xiàn)銷售為12億，2016年為15億，而2017年更有望突破22億。

覆蓋全國300多個城市，全球會員超過700萬名，連續(xù)5年營業(yè)收入實現(xiàn)30%的增長，在國內(nèi)的單品牌店系統(tǒng)中，植物醫(yī)生已然是王者�？陀^來看，走勢正盛的它即使不去開拓日本市場，也可以過得很“舒適”。

植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人解勇在創(chuàng)立公司之前，也走過一段從打工開始的奮斗過程。在上世紀90年代初，從西安建筑科技大學畢業(yè)后，解勇被分配至廣東順德萬家樂集團旗下的一家電梯廠做工程師，但解勇很快發(fā)現(xiàn)這家電梯廠重產(chǎn)品不重營銷，于是向領導要求轉崗來抓營銷工作，但領導以技術部門缺人為由，否決了他的要求。當時受美國王安電腦有限公司創(chuàng)始人王安、福特汽車公司及克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡（Lee Iacocca）創(chuàng)業(yè)思維影響的解勇，毅然決定離開萬家樂，去社會上體驗商業(yè)。

其后，解勇和朋友在順德當?shù)馗懔艘患移�車模具廠，正準備大干一場的時候，卻遇到經(jīng)濟調(diào)控，作為投資性行業(yè)的汽車業(yè)也在其列，不得已之下，解勇只能另尋機會。之后，解勇就到北京打工，當時做的生意是加拿大進口膠囊化妝品，但是一年后，該產(chǎn)品從原料進口被認定為產(chǎn)品原裝進口，關稅一下子翻倍，導致該生意難以為繼。但是，由于當時的銷售、導購等員工，都是解勇一手錄用進來的，這就意味著這些員工可能因為生意難做而失業(yè)，為了承擔責任，解勇決定帶領這批員工獨立創(chuàng)業(yè)。也就是1994年解勇創(chuàng)建的北京明弘科貿(mào)有限責任公司。

站在1994年的角度，解勇認為：第一、化妝品市場受調(diào)控影響風險比較�。坏诙�、國內(nèi)化妝品市場銷售總額為121億人民幣，并在未來三年有40%左右的速度增長；第三、團隊之前已經(jīng)在北京化妝品市場有足夠的渠道基礎。“我們當時的經(jīng)營策略，是做各大品牌在北京的總代理商，然后將代理的產(chǎn)品對接北京的終端經(jīng)銷商�！苯庥卤硎荆�這是明弘科貿(mào)在創(chuàng)業(yè)初期的業(yè)務和商業(yè)模式。

“類似的植物草藥還有很多，‘植物醫(yī)生研發(fā)中心’如同技術助推器，極大豐富了‘植物醫(yī)生’的品類線。” 解勇表示，后來在市場熱銷的山茶花悅澤水潤系列、滇青瓜水漾舒潤系列、野玫瑰精粹雪肌系列、雪蓮凈澈無瑕系列等真正的植物類護膚品，均是出自“植物醫(yī)生研發(fā)中心”的研究轉化。由于SKU的擴容，擴大了消費者在植物醫(yī)生門店的商品選擇，進而使得“植物醫(yī)生”門店數(shù)量在2015年一舉突破2000家。