花酷妖

發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合、提升：靈尚國際的品牌之路　　商海蕩蕩，市場泱泱，行來過往，皆為利忙�！　�20年前，中國告別了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，迎來了市場經(jīng)濟(jì)；10年前，中國邁過了溫飽界限，跨入了消費(fèi)門檻；今天，我們即將逾越產(chǎn)品時(shí)代，迎來品牌時(shí)代�！　‰m然產(chǎn)品仍然是品牌的基礎(chǔ)，但是產(chǎn)品本身的微利，產(chǎn)品市場的競爭，產(chǎn)品渠道的混亂，產(chǎn)品消費(fèi)的疲軟，已讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、開發(fā)者、流通者、售賣者悲嘆不已，陷入了深深的危機(jī)和困惑之中。　　酒好不怕巷子深。面對產(chǎn)品過盛的憂慮，這句古老的諺語恐怕要重新改寫——巷子太深酒難賣。經(jīng)典營銷理論多次對我們耳提面命。當(dāng)人們滿足了基本的物質(zhì)需求，便開始尋找精神需求，從吃飽穿暖到吃好穿俏，從生理舒坦到心理愉快，從自我滿足到他人欣賞，從客觀到主觀，從個(gè)人到群體，從家庭到社會，從現(xiàn)實(shí)到宿命……這些變化，已為產(chǎn)品、為消費(fèi)、為市場提出了新的要求，同時(shí)也為專注于產(chǎn)品本身的商家設(shè)置了一道道無形的障礙和絆索。許多畢其心血忙于產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，似乎并沒有看到這樣的規(guī)律：從技術(shù)到產(chǎn)品，成功率3%；從產(chǎn)品到商品，成功率2%；從商品到品牌，成功率1%；從品牌到名牌，成功率1‰！這一事實(shí)告訴我們，制造一種適用的產(chǎn)品很簡單，而推出一個(gè)響亮的品牌很艱難�！　『卯a(chǎn)品很多，好品牌難覓。于是，靈尚國際逆流而上，反其道而行之，不是用巨大的精力去設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品，而是用獨(dú)特的眼光去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、判斷產(chǎn)品，然后將好的產(chǎn)品賦予一個(gè)與之對稱的理由，添加一味與之適應(yīng)的調(diào)料，罩上一圈與之般配的光環(huán)，最后，使之成為一個(gè)名符其實(shí)的品牌，催生一個(gè)清晰可見的賣點(diǎn)，引導(dǎo)一個(gè)立竿見影的消費(fèi)，推出一個(gè)可觸可摸的商機(jī)。　　立足對市場、消費(fèi)的深刻理解，靈尚國際既考慮買斷、代理、合作的橫向手法引進(jìn)國際知名品牌，也采取改造、重組、投資的縱向策略重新打造品牌。無論縱向還是橫向，均以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系，以產(chǎn)品的用途為市場參照系，以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系。無論以何種方式整合何種產(chǎn)品推出何種品牌，均堅(jiān)守“八易”原則：品質(zhì)易把握、個(gè)性易張揚(yáng)、概念易提升、功能易認(rèn)識、價(jià)值易顯露、終端易接受、效應(yīng)易擴(kuò)散、市場易成功�！　「鶕�(jù)上述“八易”原則，靈尚國際在近3年的時(shí)間內(nèi)，通過對數(shù)十個(gè)行業(yè)、幾百種產(chǎn)品的地毯式梳理，去蕪取精，擇優(yōu)劣汰，建立了龐大的品牌資源庫和應(yīng)勢而動的全球物流供應(yīng)體系，根據(jù)市場的可行性，挖掘一批、儲備一批、推出一批，形成堅(jiān)固的品牌金字塔，并以“專賣”為主要形式導(dǎo)入市場，對接消費(fèi)�！　〈舜�“花酷妖、十二喜、路氏”三個(gè)品牌捆綁上市，系靈尚國際在中國的首次探路，也意味著靈尚國際與中國消費(fèi)者和中國投資人的首度磨合。