墨翼OM&MN

簡(jiǎn)稱：上海墨翼（OM&MN）

定位：上海墨翼（OM&MN）是一間以自主創(chuàng)建的服裝服飾品牌零售為主業(yè)的實(shí)業(yè)發(fā)展公司。

遠(yuǎn)景：上海墨翼（OM&MN）將堅(jiān)持實(shí)踐并努力實(shí)現(xiàn)我們始終擁有的理想，并成就一家有商業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感的卓越企業(yè)。

無(wú)論是對(duì)員工、消費(fèi)者、合作伙伴和社會(huì)，我們都積極倡導(dǎo)共同履行這一責(zé)任感，并將公司事業(yè)的藍(lán)圖和未來(lái)建筑在這一責(zé)任感之上。

目標(biāo)：上海墨翼（OM&MN）將通過(guò)投資方及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，通過(guò)提供個(gè)性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和富有責(zé)任感的服務(wù)，在未來(lái)的十年發(fā)展成為中國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)有一定影響力的服裝服飾品牌設(shè)計(jì)、零售集團(tuán)。

在未來(lái)的五年，上海墨翼（OM&MN）將通過(guò)自身品牌（及其他多個(gè)品牌的研發(fā)），成功創(chuàng)建和優(yōu)秀運(yùn)作成為公眾公司，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

上海墨翼（OM&MN）的含義：

OM&MN（One-Major&Multi-Networking）

一個(gè)平臺(tái)，多個(gè)起點(diǎn)。提倡從零開始的心態(tài)和決心，鼓勵(lì)創(chuàng)新與變革的思想，采用差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式。我們將在眾多同類品牌中迅速崛起，成為服裝服飾零售業(yè)態(tài)的標(biāo)桿，這是我們的雄心和目標(biāo)

上海墨翼（OM&MN）的核心價(jià)值觀：

我們的核心價(jià)值觀來(lái)源于對(duì)美好生活的向往和建設(shè)和諧、有責(zé)任感的社會(huì)和企業(yè)的追求！來(lái)源于我們對(duì)設(shè)計(jì)的一份熱愛和執(zhí)著！

上海墨翼（OM&MN）的合作伙伴：

首先：人品、能力；其次：道相同、技互補(bǔ)、定規(guī)則；

共事（情）、共理（想）、共形（勢(shì)）、共世（界）；

相同學(xué)習(xí)能力、相同價(jià)值觀、相同夢(mèng)想、相同金錢觀、相同文化；

最重要的是要同樣有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)！

誠(chéng)信與責(zé)任

？ 行為要符合國(guó)家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度

？ 符合商業(yè)道德和職業(yè)操守

？ 遵守承諾，為自己的行為負(fù)責(zé)，對(duì)員工、顧客、社會(huì)及自然環(huán)境盡責(zé)��

？ 提供富有責(zé)任感的產(chǎn)品與服務(wù)

？ 以誠(chéng)實(shí)、實(shí)事求是及精確的態(tài)度來(lái)溝通、反饋與評(píng)價(jià)

尊重與信任

？ 待人如己、保持不變地尊重每個(gè)人的人格與個(gè)人自由

？ 肯定每一項(xiàng)努力的價(jià)值與貢獻(xiàn)

？ 給予員工最大的信賴

？ 公平處理所有關(guān)系

？ 營(yíng)造彼此尊重與信任的工作氛圍

敬業(yè)與進(jìn)取

？ 積極樂(lè)觀的人生態(tài)度

？ 具有強(qiáng)烈的使命感﹑進(jìn)取心和感染力

？ 任何事都要盡力做到盡善盡美

？ 對(duì)自己嚴(yán)格自律和永不自滿，對(duì)企業(yè)的盡心盡力和奉獻(xiàn)精神

？ 執(zhí)著并快樂(lè)地追求著我們共同的夢(mèng)想，熱愛著我們共同的事業(yè)

務(wù)實(shí)與創(chuàng)新

？ 務(wù)實(shí)地決策、務(wù)實(shí)地執(zhí)行、務(wù)實(shí)地反饋

？ 不斷反省、激發(fā)潛能、突破業(yè)務(wù)和管理瓶頸

？ 不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新

？ 堅(jiān)持學(xué)習(xí)與研討

坦誠(chéng)與溝通

？ 充分溝通，重視事前、事中和事后溝通

？ 自由開放的溝通，坦誠(chéng)、客觀、不帶個(gè)人偏見

？ 溝通的目的是創(chuàng)造“理念”和“共同的價(jià)值”

？ 遵循公私分開的原則

合作與分享

？ 努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂(lè)觀、向上的整體氛圍

？ 認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值的理念，共存、共榮和共贏，分享企業(yè)成長(zhǎng)

？ 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)一致性的合作與執(zhí)行，戰(zhàn)略層面，目標(biāo)方向要一致；觀念層面，思想認(rèn)識(shí)要一致；執(zhí)行層面，行動(dòng)步調(diào)要一致

？ 在保證集體成功的前提下，容許個(gè)體差異的存在，欣賞每一個(gè)為集體榮譽(yù)而努力的人

？ 塑造有遠(yuǎn)見和持之以恒的團(tuán)隊(duì)，克服困難，努力向前，持續(xù)為我們的事業(yè)設(shè)立目標(biāo)并盡力去達(dá)成

上海墨翼（OM&MN）的經(jīng)營(yíng)模式：

新經(jīng)銷模式 這種新商業(yè)模式的基本做法是，將渠道外包但不是獨(dú)家外包給分銷商，由更多專業(yè)的、有實(shí)力的分銷商提供資金和物流的幫助，并更快速地發(fā)展市場(chǎng)，比如我們會(huì)授出省級(jí)代理，但不是獨(dú)家，而是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更利于提高店鋪質(zhì)量和市場(chǎng)占有率。

而我們則通過(guò)信息流專注于供應(yīng)鏈的管理，并對(duì)分銷商（代理商）實(shí)施有效管理和充分激勵(lì)。借助信息流，我們可以實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)款號(hào)的庫(kù)存、銷售情況，從而可以快速反應(yīng)。這種模式里，我們能夠主導(dǎo)銷售的整個(gè)鏈條，通過(guò)控制訊息流以及其他一系列精準(zhǔn)管理，主動(dòng)權(quán)始終掌握在我們手中。

市場(chǎng)營(yíng)銷 雖然在品牌發(fā)展初期，對(duì)于營(yíng)銷仍然要有創(chuàng)新思考，有突破傳統(tǒng)的思維和方法，并選擇合適的渠道把品牌價(jià)值觀傳播出去，比如運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的力量�？紤]到男裝品牌的特殊性，品牌宣傳尤其重要，能夠顯著提高購(gòu)買成交率，所以，企業(yè)從一開始就會(huì)形成營(yíng)銷思路、營(yíng)銷規(guī)劃和營(yíng)銷預(yù)算。

店鋪會(huì)是品牌創(chuàng)建初期最好的廣告之一，所以店鋪環(huán)境、陳列和宣傳品的制作都非常重要，一定要體現(xiàn)自身團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。在一定程度上說(shuō)，不拘一格，追求實(shí)效就是我們的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。

生產(chǎn)采購(gòu)模式 現(xiàn)階段主要采用FOB方式，部分品類可以采用FOB和CMT相結(jié)合的方式，堅(jiān)持與優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)建立緊密和精密的合作關(guān)系。

“我們沒(méi)有工廠，但所有的工廠會(huì)歡迎我們，全產(chǎn)業(yè)的工廠都為我所用，我們是在借助整個(gè)產(chǎn)業(yè)的能量。”

產(chǎn)品開發(fā)模式 虛擬和跨界（CROSSOVER）。建立自主開發(fā)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，充分借助優(yōu)秀的外部力量。并通過(guò)開展跨界合作提升品牌價(jià)值，CROSSOVER指的是兩個(gè)不同領(lǐng)域的互相滲透�，F(xiàn)在，更代表一種新銳的時(shí)尚態(tài)度和生活方式。通過(guò)“外來(lái)者”帶出原有品牌更大的潛力，在品牌原有的基礎(chǔ)上擦出更燦爛的靈感火花和奇妙創(chuàng)意是CROSSOVER的價(jià)值所在。

組合的魅力和品質(zhì)品位的體現(xiàn)是產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)。

上海墨翼（OM&MN）關(guān)鍵成功要素：

一位美國(guó)學(xué)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)35年在領(lǐng)導(dǎo)力和組織方面的研究，認(rèn)為所有世界級(jí)組織都有三個(gè)關(guān)鍵因素推動(dòng)著：清晰的愿景和方向；訓(xùn)練有素的執(zhí)行遠(yuǎn)景和方向的人；建立“識(shí)別和成果”系統(tǒng)支持愿景和方向要求的行動(dòng)和表現(xiàn)。

企業(yè)和品牌的成功一定是一個(gè)非常艱苦卓絕的過(guò)程，總結(jié)一些品牌未能邁向成功的原因，我們會(huì)有很多啟發(fā)，我們認(rèn)為新創(chuàng)建品牌不能邁向成功的主要原因是以下五個(gè)方面：

（一） 市場(chǎng)定位不清晰，目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)、風(fēng)格界定、價(jià)格區(qū)間等都沒(méi)有切準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，把握市場(chǎng)真正的機(jī)會(huì)。

（二） 產(chǎn)品開發(fā)不成功，或不能持續(xù)成功，比如說(shuō)第一季或許很成功，第二季卻偏離了方向，所以，對(duì)一個(gè)初創(chuàng)的品牌來(lái)說(shuō)，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，必須要具有持續(xù)成功的開發(fā)能力。前期對(duì)于開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，以及保證其開發(fā)的質(zhì)量和穩(wěn)定性是非常重要的。

（三） 渠道開發(fā)不力，使企業(yè)始終處于高成本的運(yùn)營(yíng)局面，投入不見產(chǎn)出，投資者喪失信心。

（四） 商品企劃和商品管理不到位，造成庫(kù)存高企，現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，最終拖垮了品牌。

（五） 品牌管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，組織能力發(fā)展不平衡，不能承擔(dān)品牌發(fā)展的責(zé)任。

所以，我們矢志通過(guò)清晰的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、周密的策劃、精準(zhǔn)的定位、高效的運(yùn)營(yíng)、有序的管理、持續(xù)的創(chuàng)新在較短的時(shí)期內(nèi)將新創(chuàng)建品牌打造成為行業(yè)領(lǐng)先品牌。

上海墨翼（OM&MN）的思想源泉：

？ “我們最根本的價(jià)值就是品質(zhì)，只有自己先練好內(nèi)功，才能夠發(fā)揮營(yíng)銷的威力。”

？ “一個(gè)企業(yè)組織創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，并不意味著它就一定為社會(huì)財(cái)富增加和人類生活方式改變作出了貢獻(xiàn)；而不能夠?yàn)樯鐣?huì)財(cái)富增加和人類生活方式改變作出貢獻(xiàn)的企業(yè)組織，必將被現(xiàn)代社會(huì)中類似于自然界物種進(jìn)化那樣宏大的淘汰機(jī)制所拋棄。”

？ “由個(gè)人智慧積累、凝聚構(gòu)成的組織力量”

？ “盡管尊重和鼓勵(lì)個(gè)人行為是我們哲學(xué)的中心，但是承諾開展組織合作也是中心，公司尤其把合作當(dāng)作一種傳授和運(yùn)用專業(yè)技能的方法。”

？ “兩條強(qiáng)有力的佛教理論當(dāng)成自我更新能力的基礎(chǔ)。第一條是絕對(duì)尊重和相信每一個(gè)人，這一價(jià)值觀由明確拒絕精英主義和權(quán)威主義的信念來(lái)支撐，并積極鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新和進(jìn)取。第二條是承諾，即把組織當(dāng)成教育機(jī)構(gòu)，在其中，每一個(gè)人都既是老師又是學(xué)生，扮演雙重角色。正是這種公司哲學(xué)和組織價(jià)值觀，企業(yè)重要的創(chuàng)業(yè)和合作行為才得到合理的尊重，并得到很好的結(jié)合。”

？ “一家公司最寶貴的資產(chǎn)是它持久的品牌，強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)能夠吸引人才、影響和改變客戶、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捕捉更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，我們能夠通過(guò)卓越的運(yùn)營(yíng)充分實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值，建立有生命力的企業(yè)。”

？ “創(chuàng)新循環(huán)：發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)——實(shí)現(xiàn)它——發(fā)現(xiàn)另一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”

？ “我們的原則是共存共榮和共贏，我們絕不獨(dú)享榮華。”

？ “善謙誠(chéng)、善淵靜、善堅(jiān)持、善于處下”

？ “我們清醒的認(rèn)識(shí)到，一切都在變化，一切都在快速變化，所以，我們的價(jià)值基于需求的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。一切源于創(chuàng)造，一切源于設(shè)計(jì)。”

我們創(chuàng)建了上海墨翼（OM&MN），并不意味著我們可以獨(dú)享或占有，企業(yè)的發(fā)展有其特定規(guī)律，我們同樣要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。我們始終要作出有利于企業(yè)長(zhǎng)期、健康、快速發(fā)展的決策，并把企業(yè)的利益置于自身的利益之上。

定位：上海墨翼（OM&MN）是一間以自主創(chuàng)建的服裝服飾品牌零售為主業(yè)的實(shí)業(yè)發(fā)展公司。

遠(yuǎn)景：上海墨翼（OM&MN）將堅(jiān)持實(shí)踐并努力實(shí)現(xiàn)我們始終擁有的理想，并成就一家有商業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感的卓越企業(yè)。

無(wú)論是對(duì)員工、消費(fèi)者、合作伙伴和社會(huì)，我們都積極倡導(dǎo)共同履行這一責(zé)任感，并將公司事業(yè)的藍(lán)圖和未來(lái)建筑在這一責(zé)任感之上。

目標(biāo)：上海墨翼（OM&MN）將通過(guò)投資方及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，通過(guò)提供個(gè)性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和富有責(zé)任感的服務(wù)，在未來(lái)的十年發(fā)展成為中國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)有一定影響力的服裝服飾品牌設(shè)計(jì)、零售集團(tuán)。

在未來(lái)的五年，上海墨翼（OM&MN）將通過(guò)自身品牌（及其他多個(gè)品牌的研發(fā)），成功創(chuàng)建和優(yōu)秀運(yùn)作成為公眾公司，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

上海墨翼（OM&MN）的含義：
OM&MN（One-Major&Multi-Networking）
一個(gè)平臺(tái)，多個(gè)起點(diǎn)。提倡從零開始的心態(tài)和決心，鼓勵(lì)創(chuàng)新與變革的思想，采用差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式。我們將在眾多同類品牌中迅速崛起，成為服裝服飾零售業(yè)態(tài)的標(biāo)桿，這是我們的雄心和目標(biāo)

上海墨翼（OM&MN）的核心價(jià)值觀：
我們的核心價(jià)值觀來(lái)源于對(duì)美好生活的向往和建設(shè)和諧、有責(zé)任感的社會(huì)和企業(yè)的追求！來(lái)源于我們對(duì)設(shè)計(jì)的一份熱愛和執(zhí)著！

上海墨翼（OM&MN）的合作伙伴：
首先：人品、能力；其次：道相同、技互補(bǔ)、定規(guī)則；
共事（情）、共理（想）、共形（勢(shì)）、共世（界）；
相同學(xué)習(xí)能力、相同價(jià)值觀、相同夢(mèng)想、相同金錢觀、相同文化；
最重要的是要同樣有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)！