“M＆Q”黑白時(shí)尚童裝品牌采取總代理、區(qū)域代理、單店（專柜）連鎖加盟、直營、合作經(jīng)營等多種靈活多樣的經(jīng)營模式拓展品牌終端銷售市場。公司在營銷策略方面，強(qiáng)勢打造“共同經(jīng)營，利潤共享”的合作模式，透過戰(zhàn)略合作經(jīng)營方式進(jìn)行全國性的終端拓展，加速品牌的市場滲透力。
打造連鎖專賣“第一”優(yōu)勢，需要整個(gè)價(jià)值鏈上的N個(gè)資源的整合，包括廠方的、分公司的、社會(huì)的、顧客的等等，甚至包括競爭對手的資源，用“N”去實(shí)現(xiàn)“1”，我們從不玩“燒錢運(yùn)動(dòng)”的游戲，我們主張：成功，大家的力量！所以筆者以下面的一段話來作為本文的結(jié)尾：在品牌、管理和銷售的背后，資金鏈的管理非常重要，這是實(shí)現(xiàn)連鎖專賣持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們也時(shí)刻謹(jǐn)記：不要因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，讓連鎖專賣成了企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)！ 而一切的實(shí)現(xiàn)，來源于企對連鎖專賣的精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
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