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商場如戰(zhàn)場，行軍布陣是關(guān)鍵. -------------------------------------------------------------------------------- 商場如戰(zhàn)場，表面看來風(fēng)平浪靜，暗里地卻是你爭我奪，不進(jìn)則退，被動防守常常挨打，主動出擊又沒有十分的把握，采取什么方式、在何時、何地進(jìn)攻競爭對手呢？上述問題不僅是諸多商家的心病，也成了許多營銷專家研究的課題。 策略一：知己知彼、百戰(zhàn)不殆 　　要對競爭對手控制的市場進(jìn)行細(xì)分。對競爭對手控制的市場進(jìn)行細(xì)分應(yīng)注意把握好幾個原則問題。 　　一是可衡量性原則：就是指對競爭對手控制的市場上消費(fèi)者對商品需求上的差異性要能明確加以反應(yīng)和說明，能清楚界定，能夠從競爭對手控制的市場中再細(xì)分出若干個小的市場，細(xì)分后的市場范圍、容量、潛力等也要能定量加以說明。 　　二是可占據(jù)性原則：應(yīng)使競爭對手控制的市場中細(xì)分出來的市場的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿�、購買力等都要足夠詳細(xì)地掌握，以保證進(jìn)入競爭對手控制的市場后有一定的銷售額，同時自身也有相應(yīng)的能力與資源等去占領(lǐng)其中的某個細(xì)分的小市場。 　　三是相對優(yōu)勢性：計(jì)劃占領(lǐng)的競爭對手控制的細(xì)分目標(biāo)市場要能保證自身具備一定的優(yōu)勢，并在相當(dāng)?shù)囊粋�時期內(nèi)保持經(jīng)營上的穩(wěn)定性，避免在進(jìn)攻競爭對手控制的市場時反而給自身帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失，保證自身利益的長期性和穩(wěn)定性。 　　 策略二：避實(shí)就虛、攻擊軟肋 　　在與競爭對手進(jìn)行交鋒時要選擇對方市場的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊，不要選擇競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)與競爭對手發(fā)生正面的交鋒，要避實(shí)就虛，在競爭對手控制進(jìn)攻所需付出的代價(jià)往往比在其他市場進(jìn)攻或者防守要高出幾倍，因此不宜正面交鋒，而是針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場策略，避其鋒芒，乘虛而入，在提高資源效率的同時，有力打擊對手，這樣的例子俯拾皆是。