品牌故事
維羅納經(jīng)典雅致之風(fēng)
SAVE的誕生最早可追溯到戰(zhàn)后的維羅納，那時(shí)整個(gè)意大利的服飾文化剛從二戰(zhàn)政治帷幕下醒來，逐漸拋棄著戰(zhàn)時(shí)的中性服飾思潮，快步追趕久違的國際時(shí)尚節(jié)拍。
從亞得里亞海岸返回米蘭的顯貴們總會(huì)在維羅納休息兩天，憑吊羅密歐和朱麗葉浪漫愛情之余，也能飽覽阿迪戈河畔夕陽。傍晚，女眷們毫無例外的會(huì)在橋邊的SAVE裁縫店定制一款有濃郁維羅納風(fēng)格的長裙。SAVE裁縫店獨(dú)特的腰線，輕薄和半透明的絲綢材質(zhì)也是在此時(shí)被帶回了米蘭，據(jù)說迪諾布扎蒂(1906-1972)在撰寫他的名著《魔法外套》時(shí)，就是從SAVE哪里得到的靈感。
70年初，適逢意大利成衣業(yè)起飛，米蘭也成為世界上最具活力的設(shè)計(jì)之都，SAVE進(jìn)軍米蘭，并正式更名為SAVEBLM，寓意“愛之升華”，將維羅納的經(jīng)典故事還原為對(duì)美好生活的全部理解。很快SAVEBLM就因其獨(dú)特文化傳承，別具匠心的創(chuàng)新，工藝至上的出品風(fēng)尚而聞名遐邇，被很多政界名流和演藝界人士追捧，成為意大利女裝界一面旗幟。
時(shí)至今日，SEVABLM女裝以其獨(dú)特的魅力，走遍了包括紐約、巴黎、羅馬、東京等各大城市。無論是在燈紅酒綠的香榭麗大道還是人頭涌動(dòng)的時(shí)代廣場，SEVABLM都能以獨(dú)特的品牌魅力和完美的品質(zhì)獲得廣泛的認(rèn)同，贏得眾多女性的親睞，并逐漸成為浪漫經(jīng)典的代名詞。
目標(biāo)消費(fèi)群描述
核心目標(biāo)消費(fèi)群在28-45歲之間城市準(zhǔn)中產(chǎn)階層中的成熟女性，她們是社會(huì)的中間力量，家庭的核心成員，活躍在國家機(jī)關(guān)、企業(yè)商界和技術(shù)領(lǐng)域的中等以上管理階層。她們不需要隨波逐流，也不需要廉價(jià)的打折，她們要的是經(jīng)典、整體的品質(zhì)感和內(nèi)斂的時(shí)尚。她們是中高檔服飾消費(fèi)的主體，消費(fèi)是為了滿足她們工作和生活的需要，她們講究穿名牌，除了質(zhì)地考量外，更關(guān)注品牌帶給她們身份歸屬感以及時(shí)尚的感覺，她們消費(fèi)的是品牌的品位文化和心理的滿足。被尊重、被關(guān)注、被認(rèn)同是她們始終關(guān)注的價(jià)值。
品牌DNA
優(yōu)雅、精致、多彩的女性生活。
品牌使命
服務(wù)于崇尚品質(zhì)生活，追求完美的女性
品牌愿景
領(lǐng)秀女性雅致生活
品牌核心價(jià)值
釋.生活
品牌主張
觸動(dòng)不同的自己，生活從此改變
競爭品牌
雅瑩、萊茵、歌力思
風(fēng)格定位
倡導(dǎo)活力優(yōu)雅、從容智慧的生活理念，時(shí)尚活力、充滿驚喜和樂趣。
渠道建設(shè)三階段
第一階段：在全國各大中級(jí)城市布局，形成品牌窗口，此階段已經(jīng)完成;
第二階段: 自營或扶持區(qū)域加盟商，形成局部小塊市場，做區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌;
第三階段：區(qū)域強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)展，以加盟配合自營，形成大型塊狀區(qū)域市場，形成強(qiáng)勢(shì)全國性品牌。
供應(yīng)商情況
深圳安杰生服飾有限公司為香港安杰生時(shí)尚集團(tuán)的全資公司，在中國大陸有著十余載的女裝品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在中國大中城市開設(shè)店鋪150余家，年產(chǎn)值近3.5億元。
適應(yīng)的經(jīng)營面積
實(shí)用面積：80-120㎡
賣場庫存：900-1500件
店面庫存規(guī)劃：形象款占10%、主力款占70%、推介款10%、延伸款10%
進(jìn)口與國產(chǎn)比：進(jìn)口10%、國產(chǎn)90%
進(jìn)店規(guī)劃
計(jì)劃在深圳茂業(yè)百貨開設(shè)直營店鋪，并在茂業(yè)系統(tǒng)中發(fā)展，與茂業(yè)百貨形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
終端新概念-釋·生活館
2011年起，SEVABLM擬逐步對(duì)自營旗艦店進(jìn)行改造升級(jí)，向市場推出創(chuàng)新個(gè)性化的終端-“釋.生活館”，將原來僅僅能提供服裝產(chǎn)品的售賣點(diǎn)提升為為SEVABLM的VIP提供服飾產(chǎn)品、配飾組合、妝容等多元化服務(wù)，屬復(fù)合式概念集合店，更好的滿足現(xiàn)代消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)便捷高效的復(fù)合化的需求。
“釋.生活館”在管理具有復(fù)合性，能很好的整合上游資源，很具有競爭力，門檻高、綜合成本低，效益好，與競爭對(duì)手完全區(qū)格，極大的拉升SEVABLM的品牌檔次，并能促進(jìn)銷量。
產(chǎn)品發(fā)展模式
SEVABLM的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由意大利特約設(shè)計(jì)師、街頭設(shè)計(jì)師(時(shí)尚觀察員)專業(yè)設(shè)計(jì)師(機(jī)構(gòu))構(gòu)成，針對(duì)不同的消費(fèi)行為，三種力量各展所長，靈活運(yùn)用，確保SEVABLM每款單品都能發(fā)揮最大市場功效。
2011強(qiáng)勢(shì)市場推廣支持
2011年是SEVABLM在加大市場拓展力度的同時(shí)未雨綢繆，積極展開和跨國4A級(jí)推廣機(jī)構(gòu)合作，以快速提升品牌知名度及美譽(yù)度，并初步計(jì)劃采取區(qū)域聚焦原則、精確覆蓋原則做深度包含媒體、SP、PR推廣在內(nèi)的各種推廣，為市場的擴(kuò)張蓄勢(shì)。
