25歲～45歲的事業(yè)型男士一種自由放松，積極選擇的生活態(tài)度，通過更強調藝術性和個性的方式表現(xiàn)生活，褪去生活的物質功能，以其活力和知識取勝，讓這個年齡階段的男性消費者在輕松愉快的環(huán)境中激發(fā)無窮的想象力和創(chuàng)造力，盡情享受生活。
2.產(chǎn)品風格定位：
具備歐洲的前瞻性，典雅、簡約、自然、激情而富有自由性的商務旅行男裝，體現(xiàn)出社會精英不斷探求更佳成績和完美表現(xiàn)欲，以積極面對人生的態(tài)度善于駕御事業(yè)，享受生活的獨特魅力。
3.價格定位：
全國同行業(yè)中，價格段在中位，適合目標消費群體。
4.傳播定位：
以軟文、平面載體、公關手段為主，影視、贊助為輔進行廣泛的品牌傳播推廣。
5.渠道定位：
以二類市場為主，一類、三類市場為輔，開設高檔專賣店及高檔專柜。
希尼亞董事長許啟明先生前不久在成都秋冬新品發(fā)布會上與全國經(jīng)銷商們，宣布終端零售店鋪與商旅文化將為重心打造。這些消費趨勢的變革都被希尼亞準確把握，在產(chǎn)品的設計研發(fā)、設計師團隊、品牌文化建設等方面都非常合時宜地進行改革。
成功的男裝品牌，首先需著眼于終端市場，挖掘市場潛力，精確定位產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略，滿足消費者真實的需求，進而通過文化與其他品牌做區(qū)隔；早在十幾年前希尼亞就以敏銳的市場眼光、獨到的品牌定位，區(qū)別于其他品牌，否則在產(chǎn)品同質化激烈的市場競爭中仍然在拼成本、拼價格。
希尼亞董事長許啟明先生前不久在成都秋冬新品發(fā)布會上與全國經(jīng)銷商們，宣布終端零售店鋪與商旅文化將為重心打造。在成本戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)之后，品牌的核心競爭力需要靠什么來支撐？許董事長給出的答案是：“品牌核心價值不斷地提升與全方面滿足市場的需求相結合，提供良好的購物環(huán)境及優(yōu)質的產(chǎn)品服務”。
據(jù)中國希尼亞時裝有限公司總經(jīng)理張炳良先生介紹，在服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式中，代理商資源和加盟商資源一直都是左右服裝行業(yè)發(fā)展的兩股主要力量，渠道終端向來是男裝企業(yè)的必爭之地。自2011年以來，希尼亞與國內外知名管理機構聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴，通過打造高效管理團隊，充分利用高效營銷服務，充實團隊建設。2012年希尼亞以“積極培育終端市場，精耕細作終端市場”為核心，從研發(fā)、供應鏈、物流、銷售、財務、人力資源、IT等全業(yè)務鏈支撐希尼亞在全國各地的終端市場的快速發(fā)展。
成功的渠道建設與終端市場運作，核心在于規(guī)范化，同時建立完善的運營體系，強有力的區(qū)域運營團隊；為保障終端服務水平、打造高效率終端，希尼亞總公司在產(chǎn)品研發(fā)、市場運營、渠道建設、供應商管理、人才管理等方面進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，在渠道終端建設方面，希尼亞與國際知名管理公司簽訂戰(zhàn)略合作，全力打造國際前沿的終端形象，以終端提升為契機，全力打造終端形象精細化，以服務為導向，傳遞希尼亞獨特的視覺形象與商旅文化品牌。
如今，隨著信息技術的發(fā)展和普及，越來越多的國際最新時尚資訊都能在第一時間傳遞到國內，消費者在獲得新鮮資訊的同時，也對國內服裝企業(yè)提出了更高的要求，消費趨勢的變化已經(jīng)成為推動中國男裝持續(xù)升級的動力之一。消費者在國際時尚趨勢的熏陶下，在選擇購買消費的時候也漸漸地改變了消費習慣，避免款式單一，追求個性時尚也成了當前男裝的購買訴求。這些消費趨勢的變革都被希尼亞準確把握，在產(chǎn)品的設計研發(fā)、設計師團隊、品牌文化建設等方面都非常合時宜地進行改革。
在設計師方面，國際頂級設計團隊傾情加盟使希尼亞品牌與國際時尚潮流趨勢同步，打造世界級高端產(chǎn)品；此次希尼亞2012年秋冬新品發(fā)布會上，以最新科技3D技術將“商旅文化”元素體現(xiàn)在整個發(fā)布會活動過程中，將意大利的各種文藝結晶巧妙地運用與創(chuàng)作，形成了對意大利時尚藝術生活的演繹。
