買手企業(yè)模式中國區(qū)首期公開課即將開課

從ZARA模式談服裝 企業(yè)買手模式運(yùn)營(yíng) ZARA模式？ ZARA==買手模式？ 多款、少量、快速物流就是他成功的秘密嗎？ 這只是我們看到的一種表面現(xiàn)象， 他的背后支撐他的是一種繼虛擬經(jīng)營(yíng)之后的新的服裝企業(yè) 買手運(yùn)作模式！ 培訓(xùn)對(duì)象：服裝企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、企劃總監(jiān)及設(shè)計(jì)師 課程時(shí)間：1天（7課時(shí)） 顧 問：王士如先生 課程收益：  西班牙品牌ZARA案例分析  買手型服裝企業(yè)與傳統(tǒng)服裝企業(yè)的區(qū)別  了解買手型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)  掌握買手型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式  掌握買手型企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)模式  服裝多品牌運(yùn)作的操作技巧  買手型企業(yè)的終端店鋪輸出模式  附加ONLY、艾格 買手模式研討 王士如 先生 現(xiàn)任法國高等商學(xué)院買手專聘教授 買手企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)始人，被歐美國家稱為世界買手之父 服飾店鋪銷售師創(chuàng)始人；服飾店鋪賣手創(chuàng)始人 十多年的服飾行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)最早的建立中國服裝買手聯(lián) 盟，并創(chuàng)建專業(yè)化買手群體，并在買手聯(lián)盟運(yùn)作過程中不斷的對(duì)國內(nèi)外 服裝公司進(jìn)行買手運(yùn)作模式的輸出， 多年來一直服務(wù)各大國際品牌， 為其進(jìn)行買手企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改制與買手的培訓(xùn)，幫助國內(nèi)外服裝企業(yè) 進(jìn)行買手模式運(yùn)作改制，涉及到的課程有買手代理加盟商訂貨、代理加 盟商如何運(yùn)用買手模式進(jìn)行公司化運(yùn)營(yíng)、服飾企業(yè)買手運(yùn)營(yíng)模式、買手 特訓(xùn)營(yíng)、店鋪銷售師特訓(xùn)營(yíng)、店鋪賣手特訓(xùn)營(yíng)、店鋪陳列師培訓(xùn)、服飾 企業(yè)項(xiàng)目診斷與改制。使買手型企業(yè)運(yùn)作模式在國際市場(chǎng)中得到很好的 發(fā)展。在買手的理論方面希望能在中國的經(jīng)濟(jì)界、學(xué)術(shù)界朋友共同的研 究、探討買手企業(yè)運(yùn)作模式。 部分客戶：耐克服飾、阿迪達(dá)斯、意大利里昂服飾、荷蘭托斯服飾、法 國老人頭服飾、法國APOOP服飾、美國輕工企業(yè)聯(lián)合會(huì)服飾分會(huì)、美國 天鴻服飾集團(tuán)廣州公司、范思哲、法國艾格、ＯＬＮＹ、意大利瑪皇世 家鞋業(yè)、耐克鞋業(yè)、德國彪馬、GAP品牌連鎖、zara等多個(gè)國際品牌。 部分著作：《代理加盟商如何有效定貨》、《新經(jīng)濟(jì)下的服裝企業(yè)模 式》、《服裝企業(yè)買手模式》 精彩課程： 第一部分 買手的產(chǎn)生及初級(jí)市場(chǎng)行為 1. 初級(jí)買手與新生代買手的產(chǎn) 生 買手型企業(yè)制度的建設(shè) 2. 買手的初級(jí)市場(chǎng)職能 3. 買手初級(jí)市場(chǎng)行為目的細(xì)述 第五部分 買手型企業(yè)間的協(xié)作 1. 橫向與縱向的企業(yè)間合作 2. 合作的目的及意義 3. 合作的幾個(gè)企業(yè)心理障礙克服 第二部分 買手型企業(yè)的時(shí)常運(yùn)作 1. 買手型企業(yè)的資源配置 2. 買手型企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作 3. 買手的市場(chǎng)劃分 4. 買手市場(chǎng)的假象 第六部分 買手型企業(yè)的服裝技術(shù)販賣 1. 服裝企業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 2. 新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)現(xiàn) 3. 技術(shù)販賣的特點(diǎn) 4. 買手的技術(shù)資源網(wǎng)絡(luò) 第三部分 買手型企業(yè)終端市場(chǎng)操作 1. 終端市場(chǎng)的買手概念 2. 買手終端賣場(chǎng)的幾種功能與其運(yùn)作的方法 3. 買手型企業(yè)的品牌運(yùn)作軟件輸出終端 4. 買手企業(yè)終端管理與建設(shè) 第七部分 買手的市場(chǎng)運(yùn)作能力培養(yǎng) 1. 買手的市場(chǎng)采購能力培養(yǎng) 2. 買手的市場(chǎng)管理能力培養(yǎng) 3. 買手的市場(chǎng)營(yíng)銷策略培養(yǎng) 4. 買手的價(jià)格策略培養(yǎng) 5. 買手的貨品管理技能培養(yǎng) 買手的國際化市場(chǎng)運(yùn)作能力培養(yǎng) 第四部分 產(chǎn)品生命周期的確定與產(chǎn)品的開發(fā)流程 1. 買手型企業(yè)產(chǎn)品的長(zhǎng)期性 2. 產(chǎn)品生命周期的診斷 3. 流行的生命時(shí)間 4. 產(chǎn)品款式的收集與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)思想 5. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)(款式是一款服飾的靈魂) 6. 產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)市場(chǎng) 第八部分 中國服裝買手今后的職業(yè)發(fā)展 1. 中國服裝買手的任務(wù) 2. 中國服裝買手的所存在著的問題 3. 中國服裝買手的職業(yè)發(fā)展空間 ZARA案例研討  課程時(shí)間：2006年5月28日（1天）  地 點(diǎn)：溫州市  報(bào)名熱線：0577-86070608  傳真：0577-86067881  聯(lián) 系 人：李女士\小姐  地 址：溫州市商會(huì)培訓(xùn)部\火車站站前東小區(qū)奔馳大廈 253號(hào)