鄂爾多斯力推旗艦店新概念　蓄勢打造品牌航母

分享到： | | | | 2005-11-15 08:46

　　快速消費品隨著市場的成熟,同質(zhì)化傾向越來越嚴重,競爭日益加劇,造成了消費者的品牌忠誠度不斷下降,重復購買率降低,購買的隨機性不斷增大。

　　正因為這些原因,越來越多的品牌意識到了在消費終端對購物者進行營銷的重要性,只有強化終端的影響力才能提升實際的銷售力,因為顧客往往在最后掏錢的一刻才作出決定。但問題是賣場環(huán)境狹小、產(chǎn)品單一,現(xiàn)有的終端缺乏有效的文化氛圍、缺乏吸引顧客的強勢手段,遠遠不能滿足消費者漸漸成熟的理性需求和便捷購物需要。

　　如何解決面前凸顯的問題,記者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前在國內(nèi)眾多的馳名品牌中真正能自解束縛的企業(yè)還沒有幾家,鄂爾多斯作為中國乃至世界羊絨服裝行業(yè)的領(lǐng)導品牌,在充分研究和分析了國際上如MASA等成功品牌的經(jīng)營模式后大膽嘗試,破天荒地要走出一條以旗艦開路、服裝航母全力挺進的發(fā)展之路。

　　鄂爾多斯經(jīng)過20多年的不懈努力,在初步完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌塑造的情況下,一舉打破了單品打天下的戰(zhàn)略格局,在羊絨產(chǎn)品經(jīng)營完全能掌控的同時又大舉進入了羊毛衫、休閑男裝、休閑女裝、皮草、精品內(nèi)衣等服裝領(lǐng)域,形成了主業(yè)引路、從業(yè)并進的大服裝發(fā)展態(tài)勢。據(jù)鄂爾多斯分管國內(nèi)銷售的副總裁張海介紹,隨著世界經(jīng)濟一體化速度的不斷加快,國際大牌紛紛以合資合作等形式搶灘中國市場,對中國的傳統(tǒng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)品牌形成了強大的攻勢,如何應(yīng)對和緩解這些來自世界各方的壓力和挑戰(zhàn),鄂爾多斯有其比較長遠和宏大的設(shè)想,就是率先在中國的服裝領(lǐng)域打造一艘能與任何一個世界服裝艦隊相抗衡的服裝航母,引領(lǐng)中國的服裝共同圓一個大品牌、大服裝之夢。

　　記者了解到,為了完成龐大的圓夢工程,鄂爾多斯目前已啟動了在全國范圍內(nèi)投資數(shù)億元的百店工程。據(jù)了解,鄂爾多斯現(xiàn)在在逐步改變過去小面積、小規(guī)模、單品經(jīng)營的專營店專賣廳做法,全力在銷售終端建設(shè)數(shù)百平方米甚至數(shù)千平方米的大型綜合性系列產(chǎn)品專營旗艦店,通過對鄂爾多斯品牌羊絨、羊毛、皮草等品類資源的大力度整合,為消費者營造一站式、更為便捷、更為輕松、更為休閑的購物場所。記者從新開業(yè)的北京海淀圖書城鄂爾多斯旗艦店看到,新概念影響下的鄂爾多斯賣場與過去相比有了質(zhì)的跨越,店堂500平方米，十分寬敞，產(chǎn)品有羊絨、羊毛、西服、內(nèi)衣、襯衫五大類200多個品種,品類齊全。導購人員迎送顧客的禮儀標準更為規(guī)范和時尚,舒雅的休閑小區(qū)、柔和的店堂音樂配之以醇香的葡萄美酒,給人以一種輕松浪漫的感覺。

　　據(jù)鄂爾多斯相關(guān)人士調(diào)查,鄂爾多斯旗艦店的新概念推出以后,消費者對鄂爾多斯又有了一種全新認識,認為鄂爾多斯的旗艦文化與鄂爾多斯的品牌地位相吻合。更重要的是鄂爾多斯旗艦店文化的推出,使眾多的消費者增添了更大的消費空間。

　　鄂爾多斯、美特斯·邦威、雅戈爾等中國馳名品牌旗艦店文化的塑造和延伸,為中國服裝業(yè)如何走出重圍找到了答案,我們也期待在這些品牌的帶領(lǐng)下,中國服裝業(yè)更加輝煌。

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