新勢(shì)力 蓄勢(shì)待發(fā) 康威多品牌謀市場(chǎng)新突破

    在上海體博會(huì)后，康威集團(tuán)攜旗下自有品牌“康威”和新近簽約的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌“SPOLDING”(斯伯丁)強(qiáng)勢(shì)亮相成為該屆展會(huì)的一大亮點(diǎn)，吸引了業(yè)界及社會(huì)強(qiáng)烈的關(guān)注。據(jù)悉康威集團(tuán)旗下兩個(gè)品牌將以不同的市場(chǎng)定位全力挺進(jìn)各自所在的市場(chǎng)，康威集團(tuán)此次重拳出擊將使運(yùn)動(dòng)品牌的龍爭(zhēng)虎斗進(jìn)入白熱化階段。

一個(gè)穩(wěn)健的運(yùn)動(dòng)品牌強(qiáng)者

    在中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)，康威是一個(gè)擁有相當(dāng)知名度和美譽(yù)度的民族品牌，他成立于1986年，是中國(guó)最早生產(chǎn)銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)用品的公司之一。從成立之初，康威就以國(guó)際化的模式打造品牌，大量引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，組建科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，為康威的遠(yuǎn)大品牌夢(mèng)想注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。如今，康威已擁有占地350畝的廠房，裝備了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，采用嚴(yán)格的品質(zhì)管理技術(shù)和統(tǒng)一的市場(chǎng)采購(gòu)。他的特點(diǎn)就是抓準(zhǔn)了品質(zhì)和市場(chǎng)需求兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使康威成為了中國(guó)最早體育用品的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。康威經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已從一家小型的體育用品公司發(fā)展成為實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司，在全國(guó)擁有零售終端2000余個(gè)，在中國(guó)體育用品行業(yè)擁有舉足輕重的地位。

    在運(yùn)動(dòng)品牌群雄征戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)格局里，康威以“穩(wěn)步向前，永不言敗”的企業(yè)理念不斷地壯大自己的實(shí)力。康威集團(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)說(shuō)：“康威一直以來(lái)就以穩(wěn)健著稱，我們本著對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)壯大我們的企業(yè)，我們絕不主張采用非常規(guī)的、賭博式的冒險(xiǎn)來(lái)達(dá)到企業(yè)效益的最大化。消費(fèi)者可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)感到康威品牌不如其他一些品牌炒作的厲害，一度遠(yuǎn)離了他們，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看康威的每一步發(fā)展都堅(jiān)實(shí)而充滿后勁的。”

    運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的消費(fèi)人群涵蓋面相當(dāng)廣泛，而年輕人在此所占的比重非常之大。從2004年開(kāi)始，康威的品牌建設(shè)從市場(chǎng)角度出發(fā)，進(jìn)行全品牌鏈的傳播，實(shí)施品牌年輕化路線，重新闡釋城市新生代為代表的運(yùn)動(dòng)文化，挖掘他們內(nèi)心深藏的運(yùn)動(dòng)精神。經(jīng)過(guò)將近一年的全面品牌整合，康威核心理念及傳播框架基本建立，產(chǎn)品框架正朝著貼近消費(fèi)需求的方向發(fā)展，更年輕、更加充滿活力、更加符合個(gè)性化需求的品牌形象也正在形成。

強(qiáng)強(qiáng)合作，攜手創(chuàng)輝煌

    隨著國(guó)內(nèi)用品市場(chǎng)的逐步成熟，競(jìng)爭(zhēng)正由低層次的價(jià)格血拼過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，許多一度聲勢(shì)浩大的二、三線品牌相繼退出市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)品牌正面臨新一輪的洗牌。

    放眼全局，品牌競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)勢(shì)品牌的多品牌的戰(zhàn)略已成為國(guó)際趨勢(shì)。不少行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在凱覦多品牌拓展的機(jī)會(huì)，但是面對(duì)多品牌擴(kuò)張這個(gè)系統(tǒng)的工程，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力做后盾、沒(méi)有很好的技術(shù)支持，多品牌擴(kuò)張最終會(huì)成為企業(yè)的累贅，甚至有的企業(yè)會(huì)被拖住前進(jìn)的后腿�？低�集團(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)表示，品牌多元化對(duì)企業(yè)提出了很高的要求，資源、人才、謀略環(huán)環(huán)相扣，是衡量一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力及通盤(pán)運(yùn)作能力的標(biāo)桿，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)同行中僅僅有李寧一家操作的較為成功。此次康威集團(tuán)和“SPOLDIND”合作，是在清醒地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)之后，一次醞釀很久的慎重的舉措。

    美國(guó)“SPOLDING”品牌的經(jīng)營(yíng)者美國(guó)羅素公司（Russell）公司是一個(gè)有著百年成功經(jīng)銷(xiāo)各種運(yùn)動(dòng)服裝和配件歷史的知名公司，其“SPOLDING”品牌在全球74個(gè)國(guó)家擁有18000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，其品牌美譽(yù)早以隨著NBA的風(fēng)行在中國(guó)家喻戶曉。面對(duì)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)，羅素公司早就躍躍欲試，并在中國(guó)國(guó)內(nèi)積極地尋找合適的合作伙伴，而康威集團(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)先生了解到情況之后，敏銳地感受到“SPOLDING”品牌與康威品牌擁有相當(dāng)?shù)幕パa(bǔ)性，雙方合作潛力巨大。通過(guò)二年的友好的談判與良好的溝通，雙方最終達(dá)成共識(shí)，在中國(guó)合作開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)籃球裝備的市場(chǎng)。

    此次專(zhuān)門(mén)從來(lái)上海簽約的美國(guó)羅素公司總裁，Scott Creelman先生表示：“相信通過(guò)與中國(guó)運(yùn)動(dòng)行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的康威集團(tuán)合作，依托他們產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)策略以及售點(diǎn)服務(wù)等各方面具有的成功操作經(jīng)驗(yàn)，與“SPOLDING”悠久的品牌歷史和雄厚的資源相結(jié)合，必將帶來(lái)良好的合作前景。對(duì)此我們懷有極大的信心”。

屬于康威的春天會(huì)更美

    康威集團(tuán)董事長(zhǎng)黎偉權(quán)先生介紹，預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)的規(guī)劃，是品牌運(yùn)作的保證。而多品牌戰(zhàn)略中，如何處理好集團(tuán)各品牌之間產(chǎn)品的風(fēng)格、定位、終端市場(chǎng)分布將是成功的關(guān)鍵。我們康威集團(tuán)將站在整體利益的高度來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)把握發(fā)展的方向�？低�作為我們自有的品牌，根據(jù)其一直以來(lái)的市場(chǎng)定位，按照運(yùn)動(dòng)休閑、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的風(fēng)格，在大眾消費(fèi)的層面進(jìn)行全方位的市場(chǎng)及品牌運(yùn)作，而SPOLDING則通過(guò)其悠久的歷史和專(zhuān)業(yè)積累，主攻專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，從而使康威集團(tuán)擁有一條完整的產(chǎn)品鏈及全方位發(fā)展方向，做到真正意思上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，大者恒大。

    目前，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，并且保持著20％以上的年增長(zhǎng)速度。根據(jù)我國(guó)的預(yù)測(cè)到2010年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值至少可達(dá)到281.2億元，占GDP的比重達(dá)到0.3％。而在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一比例已達(dá)到1％至3％之間。黎偉權(quán)先生表示，面對(duì)這么龐大的市場(chǎng)，我們不可能視而不見(jiàn)。而康威集團(tuán)一向以穩(wěn)健務(wù)實(shí)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，我們將秉承這一理念，踏踏實(shí)實(shí)地提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品性價(jià)比，不斷引起先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。我們不做非理性的炒作，我們希望得到是市場(chǎng)和消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的認(rèn)可。

    展望未來(lái)，黎偉權(quán)先生激動(dòng)地表示：“狹路相逢勇者勝，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們這一代人有責(zé)任和義務(wù)，在國(guó)際品牌領(lǐng)跑的運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)成就來(lái)自我們中國(guó)的國(guó)際知名品牌�！�