投資者：七匹狼“秀”哪一面都精彩！

分享到： | | | | 2007-11-17 00:00

“今天，你要‘秀’哪一面？”，這是七匹狼雙面夾克的一句經典廣告語。作為中小板的上市公司，七匹狼從2004年上市以來，在經營管理、公司治理、品牌鑄就、融資渠道均取得了不俗成績。難怪投資者笑言，“七匹狼，‘秀’哪一面都精彩！”

　　幾年的發(fā)展，七匹狼已經建立和形成了敏銳的市場反應能力、快速的市場反應機制、完善的經營管理體系、有效的人力激勵制度。同時，七匹狼也確立了誠信、責任、遵紀、守法的企業(yè)理念，并通過資本市場傳遞于廣大投資者，和廣大投資者共享發(fā)展帶來的喜悅和成就。

　　本次增發(fā)獲審通過，為七匹狼銷售網絡升級提供了資金支持，為本次項目成功奠定了良好的契機。七匹狼經營運作與資本市場融資已經形成了良性互動，銷售網絡升級項目的建設和發(fā)展，將使七匹狼在規(guī)模和效益上取得新的發(fā)展。

　　飛躍再融資后的期待

　　2007年8月28日，中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會第109次會議審核通過了七匹狼公開增發(fā)方案。本次增發(fā)資金將用于公司銷售網絡升級項目。未來18個月內，七匹狼預計投入8.8億元在北京、上海、廣州、福州、西安等區(qū)域銷售中心城市發(fā)展20家單店面積在800平米以上的七匹狼男士生活館，配套拓展200家單店面積在300—800平米的七匹狼旗艦店和600家七匹狼專賣店，從而優(yōu)化公司服裝銷售網絡的布局與結構，提升產品銷售終端的形象。

　　隨著消費者的日益成熟與消費層次的不斷升級，銷售終端形象對銷售業(yè)績的作用日益明顯，銷售終端在一定程度上承載了企業(yè)形象、設計理念的展示。本次項目實施后，公司的銷售網絡從相對單一的服裝銷售功能向服裝銷售、增值服務、形象展示、新品發(fā)布等多功能的銷售網絡轉變。在絕大部分銷售區(qū)域內，至少布局一家七匹狼男士生活館，在該區(qū)域的若干次核心商圈，布局5家以上七匹狼旗艦店，發(fā)揮主力銷售以及周邊專賣店銷售帶動功能；在該區(qū)域適合七匹狼產品銷售的其他商圈，布局七匹狼專賣店。由此，形成一個有層次、有分工、布局合理的七匹狼服裝銷售網絡。

　　本次增發(fā)，七匹狼做了充分的準備，進行了充分的市場調研，和合作伙伴就合作模式、選址安排、管理方式等方面進行了探討和研究。過去的三年，七匹狼在終端銷售、人員培訓、管理模式等方面積累了豐富的經驗和進行了有效的嘗試，為本次項目的實施奠定了良好的基礎。本次項目實施后，七匹狼將新增營業(yè)面積174,400平方米，增加年銷售收入10.61億元。

　　自2004年上市以來，七匹狼在企業(yè)運營和公司治理上取得了長足的進展。年銷售收入從2003年底的18446.88萬增長到2006年48382.21萬，凈利潤從2497.44萬增長到5154.78萬，店鋪數量從550家增長到1457家。三年來，七匹狼已經形成了有效的全國性銷售網絡，品牌知名度和美譽度不斷提升。

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　　七匹狼資本市場發(fā)展歷程

　　2004年8月，七匹狼在深圳證券交易所成功上市。

　　2005年8月，七匹狼成為福建省第一家完成股權分置改革工作的上市公司。

　　2006年8月，七匹狼成為福建省第一家進入股票全流通時代的上市公司。

　　2007年10月，七匹狼成功增發(fā)人民幣普通股2285萬股。

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