“李寧系”的第二次變身才剛剛開始

　　幾年前李寧公司賣出品牌代理公司中國(guó)動(dòng)向，今年在香港上市的安踏則在上海投資一家新公司，角逐品牌代理市場(chǎng)。今年中國(guó)動(dòng)向在香港單獨(dú)上市，市值接近李寧。最新的消息是，李寧斥資收購(gòu)乒乓球設(shè)備企業(yè)紅雙喜。“李寧系”的變化原因何在？從代理和主營(yíng)兩條腿走路到一心打造專業(yè)運(yùn)動(dòng)的品牌，李寧有怎樣的戰(zhàn)略考慮？

　　11月8日，北京通州李寧園區(qū)，李寧公司奧運(yùn)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。張志勇特意穿了一件色彩明麗的黃色李寧運(yùn)動(dòng)上衣，而他向來干凈的下頜，則多出了一小撮胡須。這讓38歲的張看上去很“運(yùn)動(dòng)”。

　　“李寧公司2008年內(nèi)的戰(zhàn)略定位，第一是做專業(yè)的體育用品，很少涉及零售；第二是專注于做跟運(yùn)動(dòng)相關(guān)的品牌，在某些運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域里面做更加領(lǐng)先而非跟隨的運(yùn)動(dòng)品牌。”張志勇用一句話來解釋外界對(duì)李寧近年來各種動(dòng)作的疑問。

　　一直以來，圍繞李寧的爭(zhēng)議都很多。

　　今年7月和10月，安踏與中國(guó)動(dòng)向先后在港交所掛牌；兩家公司預(yù)告的2007年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)均在60%以上，而李寧近年來的增長(zhǎng)從未超過40%。在“狼”性十足的追趕者和耐克、阿迪達(dá)斯等領(lǐng)先者之間，李寧被夾在中間。

　　而首日上市市值一度逼近300億港元、超越李寧公司的中國(guó)動(dòng)向，本是 “李寧系”的核心一員；李寧為何要在2005年7月以不足4500萬元低價(jià)賣掉這一優(yōu)良資產(chǎn)？

　　不舍：為了第一個(gè)10億元

　　現(xiàn)任中國(guó)動(dòng)向董事長(zhǎng)陳義紅，原為張志勇的前任、李寧公司第一任掌門。

　　1988年奧運(yùn)會(huì)夢(mèng)碎后的1990年，在健力寶總經(jīng)理李經(jīng)緯助理位子上休養(yǎng)生息了兩年的李寧，“單飛”創(chuàng)立了李寧公司。彼時(shí)尚為原國(guó)家體委下屬某運(yùn)動(dòng)鞋公司跟單的陳義紅， 1991年即帶著自己的人馬加盟。

　　蜜月期一直持續(xù)了五年。1996年初，李寧把北京、廣東、煙臺(tái)三家公司合并為李寧體育用品集團(tuán)公司，親任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，陳義紅任常務(wù)副總經(jīng)理；因李寧不管具體業(yè)務(wù)，陳義紅扮演著事實(shí)上的CEO角色。

　　憑著李寧作為世界冠軍的全民影響力和陳義紅的銷售才華，李寧公司以每年超過50%的增速飛快發(fā)展，1996年銷售額已達(dá)6.5億元。雄心勃勃的陳義紅，躊躇滿志地提出了“1997年過10億元”的目標(biāo)。

　　李寧給了陳義紅四年時(shí)間，但從1997年到2001年，李寧公司的銷售額一直未能越過10億元。

　　李寧意識(shí)到，10億元也許就是陳的“天花板”。他權(quán)衡再三，還是下定決心，委婉地請(qǐng)陳義紅找一個(gè)“助手”。

　　陳推薦了張志勇，一個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)出身、已經(jīng)升任李寧公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的上海人。盡管擁有7%的李寧股份，是當(dāng)時(shí)僅次于手握2/3股權(quán)的李寧家族的第二大股東，但轉(zhuǎn)任法人代表而“賦閑”的陳義紅，不久便向李寧表示：“這里已經(jīng)不需要我了，我出去自己干吧�！�