森達(dá)董事長(zhǎng)上榜2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

　　NO.10朱相桂

　　職位：森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　失誤指數(shù)：★

　　上榜因素：敗績(jī)、失策

　　事件回顧：英雄盲目，線長(zhǎng)氣短

　　2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣。他30年培植起來(lái)的中國(guó)第一男鞋——森達(dá)王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

　　兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國(guó)際企業(yè)以嚇人數(shù)字來(lái)收購(gòu)，我們堅(jiān)決不賣，沒(méi)有品牌就沒(méi)有立足之地�！�

　　他宣稱要迅速完成向國(guó)際一流企業(yè)的跨越，走在創(chuàng)立世界名牌前列。近年來(lái)森達(dá)廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領(lǐng)域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業(yè)鞋業(yè)卻設(shè)計(jì)研發(fā)滯后，市場(chǎng)被分食，衰敗不足為奇。

　　森達(dá)2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當(dāng)時(shí)就有專家指出，此舉過(guò)于冒險(xiǎn)，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能不符合鞋業(yè)低成本擴(kuò)張?jiān)瓌t。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續(xù)發(fā)展陷入困境，成為百麗收購(gòu)的契機(jī)。

　　森達(dá)的沒(méi)落代表鞋業(yè)傳統(tǒng)家族制企業(yè)正在被新興的資本運(yùn)作企業(yè)所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢(mèng)圓將市場(chǎng)占有率一舉提高到20%，收效卓著。   

　　NO.9仵樹仁

　　職位：河南財(cái)鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　失誤指數(shù)：

　　上榜因素：失策、不良、毀譽(yù)

　　事件回顧：污染能改，心病難除

　　2007年8月獲得“十大風(fēng)云豫商”稱號(hào)，10月又被指為環(huán)�！胺疵嫒宋铩焙蜻x公示。

　　“不還我清白就去北京告狀”，仵樹仁驚稱兩主要排污企業(yè)已經(jīng)改造達(dá)到環(huán)保要求。

　　但在太湖藍(lán)藻危機(jī)后，7月環(huán)�？偩止�布的流域限批名單中，周口仍有財(cái)鑫下屬企業(yè)登上治理榜，并非全然空穴來(lái)風(fēng)。

　　2006年11月河南省環(huán)保局長(zhǎng)王國(guó)平暗訪財(cái)鑫液糖廠發(fā)現(xiàn)，其廢水直接排入河，COD含量嚴(yán)重超標(biāo)，危及地下水。雖然仵稱接手財(cái)鑫9年多來(lái)，已在環(huán)保方面投入2億多元，但公眾惡劣印象一時(shí)很難消除�！澳妹�牌開刀才能顯力度”，財(cái)鑫體大藏垢，總有漏洞無(wú)法彌補(bǔ)，才在環(huán)保日益敏感的今天被樹為典型。

　　“網(wǎng)民的反面評(píng)價(jià)，從另一角度表明民眾參與環(huán)保的熱情。我們不應(yīng)反感，要做的就是進(jìn)一步下大工夫搞環(huán)保�！必�(cái)鑫副總?cè)~新友說(shuō)的較為中肯。不僅要穩(wěn)準(zhǔn)狠地改善污染，還要學(xué)會(huì)向公眾善意傳達(dá)，只有徹底消除人們對(duì)企業(yè)污染的恐懼感，才算徹底“清白”。

　　王育琨：毀生態(tài)環(huán)境，就是毀生態(tài)中的自己。

　　吳曉波：公司也是社會(huì)的細(xì)胞，只有肌體健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，與喊話無(wú)關(guān)。