中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)日本kappa 全球布局第一著

　　短期視野VS長(zhǎng)期戰(zhàn)略

　　在中國(guó)動(dòng)向的發(fā)展壯大中，機(jī)遇永遠(yuǎn)是不可或缺的因素之一。無(wú)論是陳義紅當(dāng)時(shí)決定接手李寧公司來(lái)繼續(xù)代理Kappa品牌，還是擁有Kappa品牌的BasicNet集團(tuán)因資金周轉(zhuǎn)不靈而出售Kappa在部分區(qū)域的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　對(duì)于陳義紅來(lái)講，此次收購(gòu)?fù)瑯邮且粋�(gè)巨大的機(jī)會(huì)。“中國(guó)動(dòng)向能發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，機(jī)遇占有很大的比例，當(dāng)然，還有把握機(jī)遇的能力。”陳義紅對(duì)記者說(shuō)道。

　　其實(shí)，從業(yè)務(wù)范圍上來(lái)講，對(duì)于勢(shì)力版圖在內(nèi)地和澳門的中國(guó)動(dòng)向來(lái)說(shuō)，選擇一家國(guó)內(nèi)的公司來(lái)收購(gòu)或許更符合投資者的心態(tài)，而且這樣所帶來(lái)的效果可能會(huì)更加直接和明顯。

　　“確實(shí)，有投資者曾表示應(yīng)該收購(gòu)一家國(guó)內(nèi)的體育品牌，這樣或許對(duì)熟悉內(nèi)地市場(chǎng)的中國(guó)動(dòng)向更合適，對(duì)股價(jià)的拉動(dòng)作用也會(huì)更明顯些�！标惲x紅稱，但這只能短期拉動(dòng)股價(jià)上漲，并不符合中國(guó)動(dòng)向的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

　　中國(guó)動(dòng)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是“單一品牌的國(guó)際化和區(qū)域市場(chǎng)多品牌化”。中國(guó)動(dòng)向計(jì)劃發(fā)展成國(guó)際化的單一品牌正是占有其90％以上銷售收入的Kappa品牌。而Phenix公司不僅擁有Kappa品牌在日本的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，更是Kappa品牌在全球的三個(gè)所有者之一，此外，旗下更有滑雪運(yùn)動(dòng)品牌“PHENIX”，這些條件皆與中國(guó)動(dòng)向的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。在陳義紅看來(lái)，此次收購(gòu)Phenix公司是“天賜良機(jī)”。

　　“我們對(duì)公司進(jìn)行整合后，把所有非核心的內(nèi)容全部處理掉，只保留兩個(gè)核心品牌，一個(gè)是Kappa品牌，一個(gè)是PHENIX品牌�！�

　　日本Phenix公司去年兩大品牌的銷售收入為8000萬(wàn)美元左右，其中Kappa為2000萬(wàn)美元，PHENIX品牌為6000萬(wàn)美元。

　　“未來(lái)將PHENIX品牌引入國(guó)內(nèi)，既可以擴(kuò)充公司的品牌群，還可以使公司得以向更細(xì)化的市場(chǎng)進(jìn)軍�！标惲x紅介紹。

　　“國(guó)際化嘗試第一步”

　　“日本Kappa品牌主要是定位出現(xiàn)了偏差。我們希望在亞洲地區(qū)逐步將Kappa品牌的形象與內(nèi)涵逐步統(tǒng)一，達(dá)到運(yùn)營(yíng)的一致化�！标惲x紅表示。

　　據(jù)了解，Kappa品牌在亞洲最重要的三個(gè)市場(chǎng)中，在中國(guó)內(nèi)地和澳門為2億多美元，韓國(guó)有4000萬(wàn)美元的銷售收入，日本有2000萬(wàn)美元的銷售收入。

　　“收購(gòu)之后，我們?nèi)詴?huì)沿用企業(yè)原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄冏盍私猱?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，也最了解當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者。我們的目的是通過(guò)兩個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速地通過(guò)集團(tuán)整合，從而避開(kāi)我們不了解日本市場(chǎng)的弊端。此外，我們具有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是在中國(guó)組織生產(chǎn)方面要優(yōu)于日本。因?yàn)?a href="http://m.rphqiei.cn/brand/服裝品牌/" title="服裝" target="_blank">服裝行業(yè)50％以上的生產(chǎn)基地都在中國(guó)，整合后更可以體現(xiàn)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化�！标惲x紅表示。

　　此次收購(gòu)還有一部分原因是沖著Phenix公司的研發(fā)能力去的。以他們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力為整個(gè)中國(guó)動(dòng)向集團(tuán)服務(wù)，這將是最直接的優(yōu)勢(shì)。陳義紅認(rèn)為，一個(gè)品牌要國(guó)際化，一個(gè)公司要國(guó)際化，本土的份額要占到相當(dāng)比例，甚至超過(guò)50％的時(shí)候，國(guó)際化才有一定的保障。

　　而這次收購(gòu)正是中國(guó)動(dòng)向國(guó)際化布局的首次嘗試�！跋仍囁�日本這個(gè)亞洲最時(shí)尚的區(qū)域，如果成功打開(kāi)局面，下一步則可以走得更遠(yuǎn)，比如歐洲。”在陳義紅的心里，國(guó)際化的路線圖頗為明確，其中更隱隱包含著將Kappa品牌的全球所有權(quán)收入囊中的野心。當(dāng)然，這一切，尚需在中國(guó)動(dòng)向成功拿下日本市場(chǎng)之后。