中國本土童裝進入“品牌經營”新時期

分享到： | | | | 2008-9-19 00:00

本土童裝行業(yè)的品牌經營歷史可以分為兩個階段，第一階段，2000年以前，隨著合資童裝品牌在大陸市場的出現，一些童裝生產企業(yè)認識到品牌的趨勢，較早地進行品牌經營，如雅多、紅黃藍等，國內童裝的品牌童裝市場主要以北京、上海等一類市場及沿海發(fā)達地區(qū)為主，童裝品牌較少并且較集中，這時無論從行業(yè)或市場而言，童裝品牌都處于萌芽狀態(tài)，這些企業(yè)都較專注。

　　2002、2003年是本土企業(yè)進入童裝品牌經營的第二階段，這一時期進入童裝品牌經營者較為復雜，業(yè)內的業(yè)外的都有，有成功操作其他服裝品牌后延伸的，如從森馬延伸出的巴拉巴拉童裝、拜麗德的棵棵樹童裝、杉杉的杉杉童裝；有從其他兒童產業(yè)中延伸的，如娃哈哈童裝、太子童裝等；有從非服裝或非兒童產業(yè)進入的，如貝貝依依童裝；有童裝批發(fā)商轉做品牌的，有有償使用著名兒童欄目名稱進行童裝品牌運作的，還有借國外著名童話作者姓名或童話名來演繹童裝品牌經營……在經歷市場洗禮之后，健康成長的有一些已經成為知名品牌童裝，更多的則不幸被市場的浪潮吞沒。

　　最近兩年，隨著國內市場和消費者的日益成熟以及行業(yè)的不斷發(fā)展，本土童裝業(yè)正步入品牌經營的第三階段。這一階段一方面，國內童裝品牌市場和消費者會得到進一步發(fā)展成更具規(guī)模和更具消費水平的機會；另一方面，童裝產業(yè)鏈更趨成熟；其三，童裝品牌經營無論從戰(zhàn)略或策略更加完善；其四，童裝品牌投資實力更加雄厚。

　　業(yè)內專業(yè)人士認為，目前雖然是國內童裝品牌消費的高峰，但國外大品牌長期占據國內一線市場，加上眾多外貿童裝企業(yè)轉向內銷，并且福建、浙江等服裝企業(yè)在成功運作了運動品牌和男裝品牌后開始延伸到童裝產業(yè)，國內童裝市場競爭日益激烈。

　　筆者最近有幸接觸過不少正進入或將進入童裝產業(yè)的企業(yè)，這些企業(yè)或許比過去任何時候進入這個行業(yè)的投資者的資金實力都要雄厚并且有成功的企業(yè)經營經歷，但他們或者對自己曾經的非童裝品牌成功經驗太迷戀，或者將童裝品牌經營看得太簡單。

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