CROBI(卡樂(lè)比)另辟蹊徑經(jīng)營(yíng)“小眾”時(shí)尚

分享到： | | | | 2009-12-7 00:00

提起女裝品牌，除了上海，廣東也是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)區(qū)域。因其地理位置的特殊性，因而在運(yùn)作上更顯國(guó)際化趨勢(shì)。在這些大大小小數(shù)以千計(jì)的女裝品牌中，絕大多數(shù)將其價(jià)格定位為中檔，因?yàn)檫@一塊的消費(fèi)人群最廣，即所謂大眾化的經(jīng)營(yíng)模式。而近日，一個(gè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不久的法國(guó)品牌CROBI(卡樂(lè)比)，卻選擇以低價(jià)的形式，更多機(jī)會(huì)地親近中國(guó)廣大的女性消費(fèi)者。

　　潮流是一個(gè)時(shí)尚文化不斷演變的社會(huì)現(xiàn)象。在這股洪流中，作為推手的服裝品牌，從來(lái)不缺創(chuàng)新，但卻鮮有革命性的創(chuàng)意!特別是現(xiàn)階段，發(fā)展最猛、走大眾化路線(xiàn)的休閑服裝卻突然集體迷惑，紛紛改走個(gè)性時(shí)尚路線(xiàn)。在許多品牌忙著改良產(chǎn)品風(fēng)格、提升終端形象的同時(shí)，卻也有一些品牌依然熱衷于玩“概念”，企圖以品牌包裝的方式，產(chǎn)生與眾不同，甚至勝人一籌的“制高點(diǎn)”效應(yīng)。手段各不相同，目的卻是一致：占有和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高業(yè)績(jī)和知名度。究竟孰高孰低，任何人一時(shí)當(dāng)難下定論，一切皆由市場(chǎng)和時(shí)間說(shuō)了算，只有笑到最后的才是真“英雄”!

　　“低價(jià)時(shí)尚”的倡導(dǎo)者

　　據(jù)CROBI品牌國(guó)內(nèi)代理廣州世宗服飾有限公司BADEN先生介紹，他們看好ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等品牌的運(yùn)作與發(fā)展，但他們并不是簡(jiǎn)單地模仿與抄襲，而是取其精華，并根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。比如在上貨周期方面，CROBI做不到周周上新貨，而是半個(gè)月左右推出一波新款;比如在價(jià)格方面，ZARA等品牌走的雖是平價(jià)路線(xiàn)，但99美元對(duì)應(yīng)中國(guó)就是699元人民幣，這對(duì)中國(guó)的平民消費(fèi)群來(lái)說(shuō)，還是有些偏高的。而CROBI結(jié)合了中國(guó)消費(fèi)實(shí)際，有效消除了這種地區(qū)差異，其價(jià)格是國(guó)內(nèi)普通消費(fèi)者都能接受的、從幾十元到幾百元的低價(jià)。

　　雖然走的是低價(jià)策略，但CROBI也不與國(guó)內(nèi)其它低價(jià)品牌拼價(jià)格。BADEN先生進(jìn)一步解釋說(shuō)，作為低價(jià)時(shí)尚的倡導(dǎo)者，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)品牌這樣標(biāo)榜自己，CROBI是這一概念的首倡者，是將低價(jià)與時(shí)尚進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的先行者。它比國(guó)內(nèi)大多數(shù)低價(jià)品牌更時(shí)尚，而比大多數(shù)時(shí)尚品牌更低價(jià)。

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