森馬精煉“過冬術(shù)” 實(shí)現(xiàn)企業(yè)開門紅

分享到： | | | | 2009-2-24 00:00

隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇，2009年，世界經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜多變，實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是服裝行業(yè)也將會(huì)受到更大沖擊，讓不少服裝企業(yè)感受到前所未有的嚴(yán)冬。森馬及時(shí)調(diào)整心態(tài)，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，積極作為，以“先人一步、快人一拍”的戰(zhàn)略思維，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新年開門紅。據(jù)了解，森馬集團(tuán)一月份終端零售總額10.6億元，森馬和巴拉巴拉兩大品牌分別比去年同比增長66％和88％。在新年的第三個(gè)工作日（正月初十），森馬集團(tuán)又未雨綢繆，在美麗的鷺島—廈門，召開了新春管理干部工作會(huì)議，中高層管理精英們掀起了一場聲勢浩大的“頭腦風(fēng)暴”，精煉企業(yè)“過冬術(shù)”。

　　金融危機(jī)考驗(yàn)著企業(yè)的應(yīng)對能力，也檢驗(yàn)著企業(yè)的創(chuàng)新能力。今年是森馬的“提升年”，其工作重心將圍繞著這“五新”戰(zhàn)略（即：新思維、新形象、新模式、新政策、新產(chǎn)品），大力挖潛，深入開展，用開闊的視野審視、分析、把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢，以更加開放的胸襟鼓勵(lì)改革和創(chuàng)新，繼續(xù)大力加強(qiáng)品牌建設(shè)工程和產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的整合能力、快速反應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而穩(wěn)步提升森馬的企業(yè)競爭能力。

　　想不想創(chuàng)新，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，已經(jīng)不是一個(gè)理論問題，而是一個(gè)關(guān)系到森馬事業(yè)興衰成敗的實(shí)際問題。因此，創(chuàng)新成為森馬“頭腦風(fēng)暴”的中心議題。森馬通過創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，達(dá)到不斷升級(jí)的企業(yè)新形象、不斷優(yōu)化企業(yè)的商務(wù)模式、不斷出臺(tái)新的商務(wù)政策、不斷提升產(chǎn)品的競爭力的目標(biāo)。

　　機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。森馬的“頭腦風(fēng)暴”，一是確定了一個(gè)方向，即，在金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，不能坐等環(huán)境的改變，而是需要調(diào)整思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極行動(dòng)，迎難而上；二是達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，也就是，企業(yè)的發(fā)展就是與社會(huì)的要求同向，森馬要持續(xù)快速發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境的變化主動(dòng)適應(yīng)；三是明確了一個(gè)目標(biāo)，需要有序推進(jìn)森馬的“三五”發(fā)展規(guī)劃，從原來的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略向重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，力爭集團(tuán)全系統(tǒng)終端零售總額突破80億元。
　　

相關(guān)閱讀：森馬過冬術(shù)開門紅休閑裝編輯：

森馬Semir

[ 品牌中心 ]