服飾精英論：皮爾卡丹

　　未來說

　　典型話語：
　　□此事是否成功，還要看收購方日后的經(jīng)營情況。
　　□怎樣才能將2億歐元變成更多價值？
　　□買賣雙方都應(yīng)該對品牌的未來發(fā)展共同建立一個長遠規(guī)劃。

　　李凱洛
　　比藍國際投資顧問有限公司總裁
　　對于一個事件，國內(nèi)習(xí)慣用"是"與"非"去評價。"皮爾·卡丹"出售一事，也和前段時間收購"悍馬"一樣，有支持的：這是一個有著光輝歷史的品牌，值得收購；有反對的："皮爾·卡丹"已經(jīng)是末路英雄、夕陽品牌，不值得收購。但我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)理性看待此事。"皮爾·卡丹"出售本身這事件無所謂是與非，是企業(yè)的一個商業(yè)行為，投資人的最終目的是實現(xiàn)商業(yè)價值。因此，此事是否成功，還要看收購方日后的經(jīng)營情況。

　　夏華
　　依文企業(yè)集團總裁
　　我認(rèn)為，這是一個歷史的必然。
　　中國的市場潛力非常大，全球都在關(guān)注這個市場。對于"皮爾·卡丹"來說，雖然有很多褒貶不一的評價，但畢竟是中國讓這個品牌獲得了更多的關(guān)注。對于收購事件本身，我不想評價太多；然而對這個品牌的命運，我還是有更多的期待和關(guān)注。其實，無論是代理還是經(jīng)營品牌，都是一種做生意的方式；但是，當(dāng)我們把它變成自己品牌的時候，就要用心去操作，真正體現(xiàn)它的價值。事實上，對于"皮爾·卡丹"來說，它已今非昔比了，現(xiàn)在的它更多的是一個大眾、公眾的品牌，跟時尚沒有太多的關(guān)聯(lián)。如何讓它在中國煥發(fā)新的生命力？它未來的路往哪兒走？10年、20年之后，它是否還具有今天的價值？我們的思考要放在品牌本身。對中國公司來說，收購是好事；但值得注意的是，收購后如果不能煥發(fā)品牌價值，就只能是短期效應(yīng)。
　　怎樣才能將2億歐元變成更多的價值？

　　吳楠
　　北京五色風(fēng)馬服裝服飾有限責(zé)任公司總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)
　　有報道說印度塔塔汽車公司斥巨資完成對捷豹、路虎收購后連續(xù)虧損。所以我覺得，在收購這些品牌后，企業(yè)如何進行后期經(jīng)營相當(dāng)關(guān)鍵。要知道，一個再好的品牌，如果沒有一個優(yōu)秀的團隊來運作，也是不行的。

　　武學(xué)凱
　　著名服裝設(shè)計師
　　如果僅從做生意這個層面來說，"皮爾·卡丹"出售其部分產(chǎn)品在華生產(chǎn)許可證一事無可厚非。買賣雙方都應(yīng)該對這一品牌的未來發(fā)展共同建立一個長遠規(guī)劃，一個10年乃至更長時間的發(fā)展規(guī)劃。賺錢的方式有許多種，如果購買者的目的只是賺錢，這件事的意義就不是很大。對于一個品牌來說，收益固然重要，但延續(xù)品牌精神更為重要。希望雙方都能夠從延續(xù)品牌價值和生命的角度去多加考慮。
　　應(yīng)該說，"皮爾·卡丹"曾經(jīng)是最優(yōu)秀的品牌之一，如果購買者能將這一品牌的價值延續(xù)下去，讓中國消費者真切感受到這個品牌的魅力，那將是一件很好的事情。

　　低調(diào)說

　　典型話語：
　　□進村的可以，打槍的不要。

　　李光斗
　　著名品牌戰(zhàn)略專家
　　此次收購"皮爾·卡丹"事件，戰(zhàn)略上是對的，但戰(zhàn)術(shù)上值得商榷。從戰(zhàn)術(shù)上來說，不應(yīng)過分張揚、炒作收購事件本身。"皮爾·卡丹"在國內(nèi)的知名度還是比較高的，沒有必要通過炒作此事去提升其品牌知名度，這樣做反而不利于以后的經(jīng)營。