太平鳥挖掘中國式快時(shí)尚ZARA基因

　　當(dāng)年的藍(lán)海仍未變色

　　藍(lán)海就是通過差異化手段進(jìn)入嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，盡量減少甚至避免競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)憑借創(chuàng)新能力可獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn)。
　　當(dāng)年太平鳥就是依靠差異化戰(zhàn)略找到了屬于自己的藍(lán)海。

　　上世紀(jì)90年代末太平鳥起步之時(shí)，寧波的男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，這里聚集著一批國內(nèi)知名的正裝品牌。來自這些服裝大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使太平鳥自上路之時(shí)，就在考慮如何避免正面競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。

　　太平鳥是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麄冞x擇了在當(dāng)時(shí)與眾不同的發(fā)展思路———脫離正裝的局限，率先開啟了時(shí)尚休閑裝的風(fēng)潮。事實(shí)也證明，時(shí)尚休閑裝早已隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變而成為服裝產(chǎn)業(yè)中最具活力的一脈。

　　太平鳥最早在國內(nèi)提出了“快時(shí)尚”概念。跟傳統(tǒng)服裝相比，快時(shí)尚突出了兩點(diǎn)：一是對(duì)時(shí)尚理念的把握，讓消費(fèi)興趣常新，產(chǎn)品常新、市場(chǎng)常新，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得沒有極限的增長(zhǎng)；二是對(duì)系統(tǒng)速度的把握，包括信息流、物流、現(xiàn)金流以及運(yùn)營(yíng)速度，最大化實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)、快速整合。

　　當(dāng)年新鮮的理念，如今看來，已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。尤其是在國外快時(shí)尚的代表性品牌ZARZ、H&M等紛紛進(jìn)軍中國以后，人們對(duì)快時(shí)尚的接受已經(jīng)成為一種習(xí)慣。當(dāng)年促使太平鳥迅速崛起的力量似乎不再顯著，未來太平鳥的藍(lán)海將在何處？

　　太平鳥的品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，快時(shí)尚是一種趨勢(shì)，它的發(fā)展空間依然巨大。對(duì)于國內(nèi)品牌而言，絕不會(huì)因?yàn)閲�際品牌的加入而市場(chǎng)收縮，相反，國際品牌對(duì)提升人們對(duì)快時(shí)尚認(rèn)識(shí)有很好的促進(jìn)作用�？鞎r(shí)尚仍將是未來大家可以很好競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

　　對(duì)于太平鳥而言，快時(shí)尚有很多別人難以復(fù)制的特點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模，更是難以模仿的創(chuàng)意；寬容的氛圍、自由的信息、開放的平臺(tái)，對(duì)人才的使用不再是基于控制，而是基于激勵(lì)；在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈中不是做一個(gè)配合者，而是成為一個(gè)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)不再只是公司內(nèi)部，而且擴(kuò)散到了對(duì)供應(yīng)商、渠道的管理，包括信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)作方式、跟蹤控制、庫存管理、供應(yīng)商和采購管理等工作是主要著力點(diǎn)，是作為整個(gè)供應(yīng)鏈的信息繼承中心、管理控制中心與物流中心而存在。

　　快時(shí)尚的背后，考驗(yàn)的是企業(yè)對(duì)于協(xié)作體之間的把控和整合能力，這種能力可能某個(gè)方面容易被模仿，但一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)間的協(xié)作管理，以及運(yùn)營(yíng)的思想和文化就難以模仿，構(gòu)成別人難以超越的軟實(shí)力。