武漢博美佳李瀟：代理意大利成熟女裝SEVABLM的“女婿老總”

　　漢派服裝一度與京、粵、滬三大流派齊名，因“線條大氣、色彩艷麗”而風(fēng)行全國。從漢正街摸爬滾打出來的武漢服裝業(yè)“創(chuàng)一代”都以漢派為驕傲。1995年，太和、佐爾美、紅人等漢派服裝企業(yè)組團參加了CHIC(中國國際服裝服飾博覽會)，在此之前，還沒有地方品牌組團參展的先例。而到了2010年，武漢只有貓人一家出現(xiàn)在這個舞臺上。 

　　如今漢派“創(chuàng)一代”大多退居幕后，“創(chuàng)二代”開始集體接班。這些意氣風(fēng)發(fā)的年輕老板普遍認為，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須先撕下“漢派”這個灰暗過時的標(biāo)簽。

　　一些有潛力的武漢服裝企業(yè)正在加速遷往深圳等服裝產(chǎn)業(yè)更為發(fā)達的地區(qū)，“那里才是女裝的中心，不管從資訊還是市場地位來說，都是如此。”博美佳商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李瀟說。不過他的“生產(chǎn)還是會保留在武漢，只是把營運和設(shè)計遷移過去”。

　　現(xiàn)在，他的新址已經(jīng)在深圳選好了�！肮�司結(jié)構(gòu)沒有大的變化，只是換環(huán)境、換身份�！币驗�，“很多代理商和商場都不認識武漢的品牌，在深圳公司的招商難度就會比武漢低很多”。

　　和上代人相比，漢派服企的“創(chuàng)二代”更愿意學(xué)習(xí)，更敢于憧憬，對自己的要求更高，野心也更大。他們已經(jīng)不再滿足于做批發(fā)，正在探索符合自身的轉(zhuǎn)型之路。

　　以博美佳商貿(mào)有限公司為例，現(xiàn)在在北京的新世界百貨等已經(jīng)有自己的專賣店。

　　武漢博美佳商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李瀟是一名武漢“女婿老總”。在新西蘭留學(xué)并結(jié)識博美佳獨女，如今已成為總經(jīng)理的李瀟主管經(jīng)營，夫人主管設(shè)計與產(chǎn)品，儼然一副現(xiàn)代版的“男耕女織”。李瀟坦言：“雖然‘女婿老總’的壓力大些，但從不后悔當(dāng)初的選擇。能給我這樣一個施展才能的舞臺，我很感恩。”

　　2007年初到博美佳任職人力總監(jiān)，李瀟便開始了他的“革命”。

　　“與岳母最大的分歧，就是在對待老員工的方式上�！崩顬t告訴記者：“很多老員工是跟著企業(yè)成長的，但是卻不能接受新的管理理念和方式。岳母覺得他們沒有功勞也有苦勞，但我更傾向于獎罰分明。為了這事，沖突不少�！�

　　為了增加企業(yè)的利潤，李瀟提出由配貨制轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗀浿�，從批發(fā)轉(zhuǎn)向零售。但這個提議又遭到了岳母的反對�！拔以�做好了離開的打算�！崩顬t說：“所幸的是，經(jīng)過多次交鋒，家人慢慢地開始理解我們的觀念。”

　　盡管女婿當(dāng)政后，博美佳每年都以30%的速度快速成長，但“女婿老總”卻經(jīng)歷了數(shù)年的考驗期。李瀟在2009年開始當(dāng)政，岳母“垂簾聽政”了2年。還有一個頗讓人尷尬的現(xiàn)實是，岳父岳母們?nèi)员Ａ糁�“董事長”的頭銜，并高度控制著企業(yè)的股權(quán)。

　　李瀟則告訴記者：“我現(xiàn)在有分紅，股權(quán)原則上跟老婆一樣多，但控股權(quán)還是在岳母手里。”

　　掌握不了控股權(quán)的這些企業(yè)領(lǐng)袖，能踏踏實實干多久？

　　李瀟說：“現(xiàn)在，把企業(yè)做好，就是我的成就感來源。當(dāng)然，一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是股權(quán)明晰的，我們未來也想向資本市場發(fā)展，這方面會逐步改進�！�

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　　武漢博美佳服飾有限公司是意大利成熟女裝SEVABLM在亞洲唯一注資的品牌運營商（集設(shè)計、銷售、生產(chǎn)一體的）。企業(yè)的宗旨在于讓亞洲的消費者和我們遍布全球的消費者一樣，享受到品質(zhì)一流、款式新穎、個性鮮明，高貴優(yōu)雅的女裝成衣。2008年起，依托深圳安杰生服飾有限公司，目前SEVABLM在全國22個省會城市擁有自營店27家，加盟客戶近200家，其中全國一級商場的A級單店15家，年度銷售額近3億元。