歌力思獲1.5億，什么樣的時(shí)尚品牌吸引風(fēng)投？

　　記者發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的風(fēng)投開(kāi)始關(guān)注時(shí)尚領(lǐng)域，其中不乏一些我們耳熟能詳?shù)拿�字——�(jiǎng)P雷投資集團(tuán)、 紅杉資本、深創(chuàng)投、富國(guó)基金等。什么樣的時(shí)尚項(xiàng)目才能真正受到投資者的青睞？對(duì)中國(guó)大量的時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，如何借助資本的力量成長(zhǎng)？讓我們從以下幾個(gè)案例中找答案。

　　東田造型

　　獲紅杉資本、深創(chuàng)投、信中利等多方投資2億元

　　“無(wú)法形成規(guī)�；�的行業(yè)向來(lái)不符合紅杉中國(guó)的投資理念，而東田造型獲青睞源于東田造型的全產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　——紅杉資本中國(guó)合伙人沈南鵬

　　調(diào)研時(shí)間：一年。

　　合作模式：風(fēng)投入股東田造型。

　　品牌吸引力：“在東田造型成立10周年的慶典上，我發(fā)現(xiàn)，這里云集了眾多明星及時(shí)尚人士。其宣傳片更是云集了全國(guó)90%以上的一線女星，包括鞏俐、章子怡、范冰冰等都來(lái)為東田捧場(chǎng)。東田造型10年來(lái)已形成較為成熟的運(yùn)營(yíng)模式，李東田本人也成了一個(gè)明星和品牌。東田造型旗下?lián)碛?00多個(gè)發(fā)型師，服務(wù)的都是國(guó)內(nèi)最高端的客戶(hù)，在北京、上海、武漢、成都等地有幾十家連鎖店�！鄙顒�(chuàng)投京津及華北地區(qū)總經(jīng)理劉綱表示。

　　紅杉資本中國(guó)合伙人沈南鵬認(rèn)為，美麗產(chǎn)業(yè)有難以形容的成長(zhǎng)空間。東田造型產(chǎn)品線不斷豐富，有巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�。在時(shí)尚領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)有機(jī)會(huì)建立自己的國(guó)際品牌。東田造型有這個(gè)實(shí)力。

　　戰(zhàn)績(jī)與未來(lái)：東田造型擁有40多位簽約造型師、400多名發(fā)型師，壟斷了寶潔、資生堂、歐萊雅以及雅詩(shī)蘭黛旗下諸多護(hù)膚品牌的首席造型師席位，包攬了Versace、Chanel、Gucci和Kenzo等在中國(guó)的推廣秀場(chǎng)的造型工作。東田造型即將推出二線品牌“東田空間”，進(jìn)軍中端消費(fèi)市場(chǎng)，并計(jì)劃在全國(guó)發(fā)展到300家店。東田造型學(xué)校每年培養(yǎng)8000名發(fā)型師，是一筆巨大的收入。

　　昭儀翠屋

　　獲深創(chuàng)投1000萬(wàn)美元投資 

　　“風(fēng)投的價(jià)值就在于對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值培育和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)上市或者并購(gòu)重組，使投資得以退出。”

　　——深創(chuàng)投京津及華北地區(qū)總經(jīng)理劉綱

　　合作模式：入股。

　　品牌吸引力：品牌、定位、渠道。

　　深創(chuàng)投投資后，美國(guó)久負(fù)盛名的奢侈品雜志《羅博報(bào)告》2010年4月在《中國(guó)精品前傳》中，將昭儀翠屋列為中國(guó)消費(fèi)升級(jí)期間具有代表性的本土精品品牌。深創(chuàng)投斷定它會(huì)成為中國(guó)未來(lái)有代表性的本土奢侈品牌。 同時(shí)，昭儀公司在國(guó)內(nèi)擁有完整的供應(yīng)鏈體系，包括上游翡翠原材料進(jìn)口，中間環(huán)節(jié)對(duì)翡翠的鑲嵌、設(shè)計(jì)，以及終端零售和品牌方面的建設(shè)都很有成效。昭儀翠屋有西方最新設(shè)計(jì)理念，價(jià)格高端。

　　戰(zhàn)績(jī)與未來(lái)：目前在全國(guó)有5家專(zhuān)賣(mài)店。未來(lái)5年，昭儀翠屋還將在香港、東京、巴黎、紐約等城市相繼開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店。

　　歌力思獲美國(guó)凱雷

　　投資集團(tuán)1.5億元注資

　　“第一次見(jiàn)面時(shí)，夏國(guó)新沒(méi)有談任何業(yè)務(wù)、金錢(qián)方面的東西，而是一直講我們?nèi)绾魏献鳎�建一個(gè)長(zhǎng)期的品牌。我覺(jué)得歌力思的商業(yè)模式比較特別，有很高的利潤(rùn)，很穩(wěn)定而不是飛速的增長(zhǎng)�！�

　　——?jiǎng)P雷集團(tuán)董事總經(jīng)理、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金負(fù)責(zé)人祖文萃

　　調(diào)研時(shí)間：半年。

　　合作模式：凱雷擁有歌力思10%股份，不直接參與管理，但對(duì)其重大投資進(jìn)行約束。

　　品牌吸引力：歌力思吸引凱雷有4個(gè)原因。第一，品牌定位高端；第二，渠道質(zhì)量良好。凱雷投資的調(diào)研人員走訪調(diào)查公司的渠道后覺(jué)得很滿意；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有長(zhǎng)遠(yuǎn)視野；第四，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)比較完善，流程規(guī)范。

　　戰(zhàn)績(jī)與未來(lái)：歌力思連續(xù)幾年業(yè)績(jī)均以每年50%的速度增長(zhǎng)，并成功跳脫中國(guó)服裝界“3、5、8”定律——服裝品牌在成立的第3年、5年、8年往往會(huì)死在“坎兒”上。歌力思以深圳為中心，在全國(guó)有10家分公司，在全國(guó)各大中城市開(kāi)設(shè)了290多家專(zhuān)賣(mài)店。未來(lái)，夏國(guó)新考慮將公司上市。