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寶格麗(BulgariSpA)的公告顯示,LVMH以52億美元的價格收購了這家全球第三大珠寶商51%的股份。
此次出價是寶格麗EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)的28.2倍,這創(chuàng)下了LVMH收購史的記錄。也是10年來LVMH總裁伯納德?阿諾特(BernardArnault)最大手筆的收購行動――上次還是在1999年對GUCCI集團提出但被拒絕的61.5億美元的出價。
此前,歷峰集團、PPR(法國巴黎春天百貨集團的所有者)和斯沃琪集團都曾向寶格麗發(fā)出收購的要求。Delubas資產管理公司基金經理GerardMoulin說,"也許這些競爭對手解釋了如此高的收購價格。"
阿諾特的這次收購進行得一團和氣。
據(jù)《華爾街日報》報道,LVMH將發(fā)行1600萬股新股來交換寶格麗家族目前持有的股票中的1.525億股。接著LVMH將以每股12.25歐元公開購買少數(shù)股東的股票。寶格麗家族將成為LVMH第二大家族股東,持股比例為3.5%,并獲得兩個董事會席位。雙方就此達成的協(xié)議已得到兩集團董事會一致批準。
現(xiàn)年53歲的寶格麗CEO弗朗西斯科.崔帕尼(FrancescoTrapani)將出任LVMH腕表及珠寶部總監(jiān),管理包括Chaumet、Fred、DeBeers等珠寶品牌和豪雅、宇舶等腕表品牌。"寶格麗家族的股東們將直接參與公司的管理。"阿諾特同時信誓旦旦地承諾LVMH會保護寶格麗的個性與文化。Trapani則回應,寶格麗家族也把阿諾特看做合作伙伴。
寶格麗的這個新伙伴從來都不是一個缺乏耐心的人。知情人士透露,阿諾特的這場籌謀已有十年之久。這個精明的家伙一直默默等待著寶格麗遭遇挫折。
他的耐心獲得了回報。自2008年起的經濟危機三年間,寶格麗的銷售下降了67%。特別是2009年變得格外艱難,寶格麗虧損6.5億美元。阿諾特出手了。
2011年3月3日,阿諾特在可以看到羅馬城天際線的餐桌邊,和寶格麗家族的領導人PaoloBulgari夫婦和他們的侄子Trapani坐到了一起。這頓午餐太重要了,阿諾特甚至為之翹掉了巴黎時裝周。盡管寶格麗家族在2010年還聲稱公司絕不會出售,阿諾特還是找到了說服寶格麗股東們的方法:3.5%的股權是給寶格麗股東們的驚喜――LVMH的股票是個不錯的投資;腕表和珠寶部總監(jiān)的位置也令Trapani歡喜。
在那頓午餐上,阿諾特表現(xiàn)得像一個圣誕老人。
LVMH路易威登集團常務董事AntonioBelloni形容那一餐為:"你可以感覺到當時的氣氛非常好,這是目前為止我們最重要的時刻,它給我們與他們之間帶來了友誼。"Trapani毫不吝嗇自己的贊美:"LVMH才是完美的合作伙伴。"
盡管出手如此大方,但阿諾特從來都不會做"舍己為人"的買賣。
對于賣包、賣酒、賣服裝甚至賣游艇的LVMH集團,腕表和珠寶卻一直是其薄弱環(huán)節(jié),僅為集團貢獻4.9%的收入。其競爭對手瑞士歷峰集團旗下珠寶品牌運營利潤為20%;全球第二大珠寶零售商蒂芙尼的運營利潤率則為18%。買下寶格麗后,LVMH將會縮小其在腕表與珠寶市場上和歷峰集團、斯沃琪集團的差距。
當前閱讀:寶格麗換東家 阿諾特收購“一團和氣”
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