勁霸、七匹狼、九牧王、諾奇，閩派服裝信息化

實現(xiàn)信息化管理，對提升服裝企業(yè)終端管理意義重大。

　　上個月，勁霸男裝悄然上馬了一個浩大的ERP項目群。之所以稱之為“浩大”，因為該項目不是單一ERP，而是一個ERP項目群，“六縱六橫”涉及勁霸各個鏈條。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，勁霸上馬的這個整體信息化項目少則耗用幾千萬元，多則可能近億。

　　對于信息化的重視，不僅僅是勁霸，此前七匹狼長達(dá)三年的“潛伏”，苦練內(nèi)功，其中重要的工作也是對供應(yīng)鏈信息化的打造，還有九牧王也很早就邁出了依靠信息化塑造企業(yè)活力的步伐。

　　“信息化程度如何，將左右著企業(yè)未來對決的結(jié)果。無信息化，必將無發(fā)展�！闭�如已經(jīng)和用友、IBM等國內(nèi)外軟件行業(yè)巨頭建立合作的福誠（中國）有限公司董事長林宏楠所言，信息化已經(jīng)是企業(yè)命脈。

　　借助信息化

　　補(bǔ)單周期縮短2/3

　　企業(yè)上馬信息化項目的好處在哪？廈門三聯(lián)軟件股份有限公司總經(jīng)理林時體舉了一個例子進(jìn)行說明。

　　以服裝企業(yè)加單為案例。傳統(tǒng)的電話傳真加單，從終端零售商發(fā)現(xiàn)熱銷款，匯報到總代理加單，總代理再匯報到企業(yè)總部，最后統(tǒng)計全國訂單量匯總到供應(yīng)商下單生產(chǎn)，最少需要30~45天。而服裝行業(yè)零售是隨著季節(jié)而變化的，過長的加單補(bǔ)貨周期導(dǎo)致了補(bǔ)貨產(chǎn)品到達(dá)終端零售商手里往往已經(jīng)過季或即將過季，造成了庫存的積壓或者只能降價打折出售。如果采用開發(fā)性的信息化供應(yīng)鏈平臺，加單信息第一時間能夠采集匯總到企業(yè)總部，第一時間能夠進(jìn)行預(yù)判加單生產(chǎn)，整個周期能壓縮到7-15天，各環(huán)節(jié)的效率自然就隨之提高了。

　　對于信息化系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色，專業(yè)人士做了個比喻：如果服裝企業(yè)的分銷渠道是一個大的蓄水池，生產(chǎn)部門是進(jìn)水口，庫存就是水位，何時進(jìn)水、何時出水？企業(yè)信息化技術(shù)無疑就是其中調(diào)節(jié)的杠桿。

　　勁霸大手筆投入數(shù)千萬進(jìn)行開展信息化進(jìn)程。勁霸的一位內(nèi)部人士透露，其原因在于“信息化提升，對批發(fā)轉(zhuǎn)零售起關(guān)鍵作用”。勁霸的舉措反映了近年來閩派服裝在從“批發(fā)模式”轉(zhuǎn)變成“零售模式”的急切心態(tài)�！案鶕�(jù)當(dāng)前市場發(fā)展情況，有實力的服裝企業(yè)開始希望能夠真正的管控終端，實現(xiàn)‘零售’。這些面對動輒兩三千家的終端系統(tǒng)，要真正實現(xiàn)‘零售’，進(jìn)行信息化是必需的�！鄙鲜鋈耸勘硎�。

　　實現(xiàn)“零售”這只是信息化之于服裝企業(yè)分銷渠道的其中一個作用。事實上，對于服裝企業(yè)而言，信息化提高的是整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，使其快且準(zhǔn)。信息化手段正如企業(yè)的血脈，疏通了各個部位的鏈接，使其靈活運轉(zhuǎn)。而站在整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度上來看，信息化更是可以打通全行業(yè)的經(jīng)脈。

　　“在信息化出現(xiàn)之前，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整個上下游是‘?dāng)鄬印�的，所謂的行業(yè)速度和高效率根本無法實現(xiàn)，最大的成本支出往往換來最少的利潤回報，但進(jìn)入‘信息化時代’之后，整個產(chǎn)業(yè)的上下游、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全部打通。”林宏楠認(rèn)為。

　　正如七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄所言：“信息化，改變行業(yè)運營形態(tài)�！�

　　耗資巨大

　　需企業(yè)高層認(rèn)同推動

　　信息化看似虛無縹緲、無色無形，其實要在像勁霸、七匹狼這么大的企業(yè)構(gòu)建起一個真正的信息化系統(tǒng)，其工程卻是極其龐大、浩繁的。

　　服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，其自動化程度還比較低，而且服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識甚至更多的數(shù)據(jù)，這給服裝行業(yè)信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。

　　因此，在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，相對精準(zhǔn)的預(yù)測、科學(xué)的材料采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理就顯得尤其重要。

　　林時體表示，信息化建設(shè)不是一蹴而就的，服裝企業(yè)需要掌握信息化建設(shè)規(guī)律，通過整體規(guī)劃選擇適合企業(yè)發(fā)展的信息化道路。排除困難障礙，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)管理層和IT人員自上而下共同努力、分步推進(jìn)，從而借助信息化平臺真正實現(xiàn)管理提升�！癊RP是三分軟件、七分實施、十分努力、十二分?jǐn)?shù)據(jù)、百分百的領(lǐng)導(dǎo)支持”。

　　九牧王信息管理中心總監(jiān)張鐵龍也認(rèn)為，“服裝企業(yè)信息化建設(shè)的成功與否還取決于企業(yè)高層對IT價值的認(rèn)同度和IT本身的規(guī)劃是否與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配。”

　　張鐵龍還提出，服裝企業(yè)做好信息化建設(shè)的核心主要有兩方面：首先，要保證把所有采集到的信息匯集到相應(yīng)的部門作為業(yè)務(wù)規(guī)劃的依據(jù)；其次，如今的企業(yè)大多都有信息系統(tǒng)，可以拿到很多數(shù)據(jù)，關(guān)鍵是拿到這些數(shù)據(jù)后能給顧客、經(jīng)銷商、分公司提供怎樣的服務(wù)。