圖為Kappa電商負(fù)責(zé)人顧皓瀾
事實(shí)上,美國(guó)約有70%以上成功的電子商務(wù)企業(yè)是由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。那么,在中國(guó),傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)的情況如何呢?顧皓瀾認(rèn)為:傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域是值得嘗試的,尤其是3C產(chǎn)品和服裝類,這兩個(gè)大領(lǐng)域覆蓋的傳統(tǒng)企業(yè)都可以去做這方面的努力。
作為著名時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾品牌,Kappa可謂是該行業(yè)電子商務(wù)的先行者。經(jīng)過2年多的積累,顧皓瀾對(duì)Kappa電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng),已經(jīng)有了獨(dú)到的領(lǐng)悟。他介紹:對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)并不容易。原因很簡(jiǎn)單,線下傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境與線上電商領(lǐng)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)迥異,品牌傳播的渠道和方式也大相徑庭,更關(guān)鍵的是電商這塊土壤里消費(fèi)人群的特性和線下有很大差異。那么,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù),出現(xiàn)“水土不服”也就在所難免了。
從一些成功案例來看,電子商務(wù)外包不失為緩解“水土不服”的一劑良藥。他認(rèn)為:電商外包,可以解除傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的先天性軟肋,運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、人力、財(cái)力、資金、渠道、物流、庫(kù)存、市場(chǎng)等一系列環(huán)節(jié)都無需重新組建,整個(gè)電子商務(wù)鏈都由專業(yè)外包商進(jìn)行打理,既可以有效控制運(yùn)營(yíng)成本,也能夠分享品牌推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷的極大便利。
面對(duì)愈演愈烈的電商營(yíng)銷戰(zhàn),顧皓瀾有自己篤定的營(yíng)銷策略。Kappa電子商務(wù)選擇了傳統(tǒng)營(yíng)銷手段與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式相結(jié)合的方法。顧皓瀾介紹說,電子商務(wù)不僅是“賣產(chǎn)品”,更是“營(yíng)銷品牌和產(chǎn)品”。營(yíng)銷要以消費(fèi)者為中心,先分析消費(fèi)者的行為、心理、愛好等,根據(jù)分析,設(shè)計(jì)適合消費(fèi)者口味的營(yíng)銷內(nèi)容,最后通過不同的媒體渠道去告知。在電商的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方面,Kappa做了諸多嘗試,最初借名人效應(yīng)策劃 “最牛客服”活動(dòng),目前致力于融入社會(huì)化媒體,經(jīng)營(yíng)Kappa電商微博、運(yùn)營(yíng)淘幫派等,Kappa電商的營(yíng)銷手段不斷豐富。如此多元化的營(yíng)銷投入,目的是讓Kappa更加貼近消費(fèi)者,通過與消費(fèi)者對(duì)話溝通,帶動(dòng)其發(fā)現(xiàn)Kappa電商的樂趣所在,從而轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力。
自有平臺(tái)iKappa 從交易到交往
事實(shí)證明,目前由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的成功企業(yè)大部分是從淘寶起家的,比如百麗等。這是由于淘寶巨大的購(gòu)物需求,促使傳統(tǒng)企業(yè)在最初進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域就做出了好的業(yè)績(jī),并獲得繼續(xù)發(fā)展電子商務(wù)的信心,之后他們借助不斷積累的經(jīng)驗(yàn),逐步根據(jù)自己的特點(diǎn)打造完整的電子商務(wù)體系。
顧皓瀾還介紹到,Kappa 2009年9月進(jìn)入電商領(lǐng)域,發(fā)展電子商務(wù)的第一步就是與第三方B2C網(wǎng)站合作進(jìn)行全網(wǎng)銷售。其中,在淘寶商城投入的精力較大。在剛剛過去的淘寶商城雙十一活動(dòng)中,Kappa就以1316萬(wàn)的日銷售額處于運(yùn)動(dòng)品類領(lǐng)先位置。
可以說Kappa通過淘寶商城的成功運(yùn)作,邁出了做大電子商務(wù)的第一步。不過,擁有自己的平臺(tái)仍然是所有涉足電商的企業(yè)的共同夢(mèng)想。到目前,Kappa尚未建立自己獨(dú)立的電商平臺(tái),顧皓瀾表示,Kappa電商在2009年、2010年已經(jīng)完成試水階段,2011年更多地是做一些數(shù)據(jù)整理工作,在即將到來的2012年,Kappa將推出自有電商平臺(tái)—iKappa。
那么,如何平衡iKappa與Kappa淘寶商城兩大平臺(tái)之間的關(guān)系呢?在他來看,兩者各有側(cè)重。iKappa更多的展現(xiàn)Kappa高端產(chǎn)品和最新產(chǎn)品。此外,消費(fèi)者可以在iKappa平臺(tái)能夠了解到品牌的最新資訊、最新動(dòng)態(tài),甚至Kappa設(shè)計(jì)師的想法,還可以借助該平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買體驗(yàn)等的交流和分享。
對(duì)于iKappa的物流系統(tǒng),顧皓瀾明確表示將通過與第三方合作的方式進(jìn)行操作。對(duì)于傳統(tǒng)品牌來說,自建物流經(jīng)濟(jì)型較差。因此目前沒有自建物流的想法。
未來3~5年傳統(tǒng)服飾品牌電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
傳統(tǒng)企業(yè)已普遍意識(shí)到電子商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇,積極嘗試線上業(yè)務(wù),但對(duì)于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的定位,各家略有差異。多數(shù)企業(yè)將電子商務(wù)作為一個(gè)新銷售渠道,依靠淘寶等平臺(tái),構(gòu)建線上分銷渠道。部分企業(yè)則將電子商務(wù)作為一個(gè)新機(jī)會(huì),嘗試構(gòu)建自營(yíng)的線上零售渠道。雖然定位各有不同,但傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)仍是大勢(shì)所趨。顧皓瀾認(rèn)為,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,將會(huì)有越來越多的人選擇網(wǎng)購(gòu),不僅僅因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)便宜,更多的是因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)的便利性、樂趣性等。
未來傳統(tǒng)服飾品牌電子商務(wù)的發(fā)展將會(huì)是一個(gè)爆發(fā)。
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