波司登非羽絨業(yè)收入加大 “四季化”業(yè)績漸佳

　　女裝瑞琦 華東地區(qū)店鋪預計增至80家

　　BOSIDENG RICCI（瑞琦）是波司登集團直接投資打造的女裝品牌，從事中高端時尚女裝的生產(chǎn)銷售。

　　BOSIDENG RICCI（瑞琦）涵蓋春夏秋冬四季服裝、三大系列產(chǎn)品，包括“摩登時尚”、“精致職業(yè)”和“品牌專屬”風格。各系列均以黑、白、灰、米、棕為基本色，注重多元化風格混搭，主要消費人群為25歲-40歲的追求高品質生活的都市女性。

　　期末，BOSIDENG RICCI（瑞琦）在長三角地區(qū)各著名商場開設了23家專賣店和專柜（2011年3月31日為4家）。

　　波司登集團計劃，2011財政年度內將BOSIDENG RICCI（瑞琦）女裝在華東地區(qū)的專賣店拓展至80多家，三年后銷售網(wǎng)點將覆蓋全國。

　　休閑潮流 洛卡薇爾開店19家 摩高2015年店鋪達1300家

　　美國街頭潮流品牌Rocawear（洛卡薇爾）在大中華地區(qū)（包括中國內地和臺灣、香港及澳門地區(qū)）的拓展是波司登集團落實“四季化服裝產(chǎn)品”發(fā)展戰(zhàn)略、成為綜合服裝品牌運營商的另一步。

　　期內，Rocawear（洛卡薇爾）在北京、上海、杭州、天津和重慶共開設19家專柜（2011年3月31日為7家）。

　　旗下休閑潮流的另一品牌為Mogao（摩高），創(chuàng)立于1999年的Mogao（摩高）品牌，目標消費群為20-30歲的年輕人，以打造人人買得起的休閑服裝品牌為目標。2011年1月，集團出資1億元人民幣對上海旭高時裝有限公司進行增資控股，增資控股后集團持有旭高公司56.04%的股權。

　　目前，Mogao（摩高）在全國的專賣店和專柜數(shù)量為443家（2011年3月31日為400家）。集團計劃，未來5年以每年增加150家-200家店鋪的速度拓展Mogao（摩高）品牌，計劃至2015年時Mogao（摩高）品牌在全國的店鋪將達到1300家。

　　童裝板塊 2015年店鋪將達2000家

　　2011年3月，集團通過增資控股等多種方式對上海蘭博星兒童裝用品有限公司投入約1億元，增資后波司登集團占蘭博星兒51%的股權。

　　蘭博星兒旗下包括創(chuàng)立于1997年的D.D.Cat(叮當貓)，創(chuàng)立于2007年的“大眼蛙”、“r100”和“M&Q”,分別定位于休閑、時尚、運動和個性這幾個不同定位的童裝市場。目前，這4個品牌在全國共有1120家店鋪（2011年3月31日為866家），主要分布在華東和東南等省市。

　　集團計劃，未來5年童裝業(yè)務每年新增店鋪150家-200家，到2015年時在全國范圍內的店鋪將達到2000家。

　　國際板塊 倫敦羽絨和男裝旗艦店預計7月開業(yè)

　　在國內大力拓展四季化產(chǎn)品、完成品牌提升和轉型的同時，報告期內波司登集團的國際化戰(zhàn)略也取得重要突破。

　　2011年6月份，波司登斥資2005萬英鎊(約合2.4億港元)購入緊鄰英國倫敦西區(qū)購物中心牛津街的一處物業(yè)——南莫爾頓街（SOUTH MOLTON STREET）28號，作為波司登羽絨服、男裝的旗艦店和歐洲總部，這也是集團首家在海外開設的羽絨服及男裝旗艦店。作為拓展英國市場的重要舉措，這進一步提升了品牌知名度及美譽度。

　　該幢高6層的物業(yè)位處倫敦市最繁華商業(yè)區(qū)（也是歐洲最大的商業(yè)區(qū)之一）倫敦西區(qū)(WEST END)的核心地段，緊鄰英國首要的購物街——牛津街，該街每年吸引來自全球3000萬游客到此觀光購物，是倫敦西區(qū)的購物中心；距離每年出入人流量2400萬人次的邦德街(BONDST REET)地鐵出口僅20米，與建設中的倫敦地鐵新干線(CROSS RAIL)邦德街站隔街相望。

　　波司登集團將會把該大樓建成倫敦西區(qū)的地標性建筑物，投資約500-600萬英磅，約6層高。該大樓建成后，將用于開設波司登羽絨服及男裝旗艦店，該店預計2012年7月開業(yè)。其余樓層，集團擬用于設立歐洲總部。

　　試水線上 將推40-50款網(wǎng)絡專供款式

　　作為一家傳統(tǒng)的服裝零售商，波司登目前也開始試水電子商務。

　　期內，波司登集團在淘寶商城開設了分品牌的官方旗艦店，并與國內外知名電子商務網(wǎng)站充分合作，采用網(wǎng)絡分銷加盟模式，拓展網(wǎng)絡市場份額。

　　通過調研總體消費人群的需求，集團成立了專門的差異化的研發(fā)部門，將推出40-50款網(wǎng)絡專供款式，在滿足線上消費需求的同時，也用于區(qū)分線上和線下產(chǎn)品，完成由傳統(tǒng)渠道同質化產(chǎn)品升級至以品牌產(chǎn)品差異化策略為主導的競爭時代。同時，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡渠道管理系統(tǒng)及官方電子商務平臺，根據(jù)網(wǎng)絡市場特點，逐步集結集團旗下品牌入駐電子商務陣營，并通過積累的大量會員逐步為其他品牌提供在線銷售服務。

　　此外，期內它還在訂單管理、BOM、采購管理、供應商管理、原料檢測、生產(chǎn)制造、外發(fā)加工、成衣質檢、倉儲物流等環(huán)節(jié)全面導入并持續(xù)優(yōu)化ERP信息化工程，提高了企業(yè)快速反應速度以及供應線管理效率，降低了庫存并提高了周轉速度。

　　具體來看，完善了兩個分別用于羽絨板塊和非羽絨服裝兩大板塊的版本的ERP信息系統(tǒng)，強化了系統(tǒng)的手機應用功能，實現(xiàn)了ERP數(shù)據(jù)及系統(tǒng)監(jiān)控異常情況通過手機短信通知。目前，集團ERP信息系統(tǒng)覆蓋率超過了90%。下一步，將進一步完善信息化系統(tǒng)并擴大覆蓋面。