紅蜻蜓“折翅”上海灘 外行“觸地”日漸式微

      外行掘金地產(chǎn)日漸式微

      房地產(chǎn)業(yè)如圍城，城外的人想出去，城內(nèi)的人想沖進來。紅蜻蜓的地產(chǎn)迷局亦如此。 

      在上海浦東川沙板塊，中國鞋業(yè)的著名民營品牌——紅蜻蜓集團一手打造的別墅項目因宏觀調(diào)控而銷售慘淡。

      在全國各大城市，外行扎堆進入地產(chǎn)業(yè)，沖著“暴利”兩字而去，往往以“被套牢”的結(jié)局收場。

      有人打了個形象的比喻：這就像圍城，城外的人想出去，城內(nèi)的人想沖進來。樓市調(diào)控的高壓下，一些房企狼狽逃離，一些非房企則一頭撞進來。

     “企業(yè)盲目多元化、抱著投機心理而去，這是很多‘外行’在房地產(chǎn)行業(yè)失利的最根本原因�！鄙虾３诵切锌偨�(jīng)理李驍告訴記者。

      沉寂的紅蜻蜓置業(yè)

      東郊半島別墅，是紅蜻蜓集團旗下的上海紅蜻蜓有限公司在上海打造的第一個項目。 

      2009年，伴隨著東郊半島別墅的高調(diào)開盤，紅蜻蜓集團宣布進軍上海房地產(chǎn)市場。

      東郊半島位于浦東川沙板塊，毗鄰上海迪士尼樂園，地理位置上的優(yōu)越性不言而喻。

      彼時，紅蜻蜓置業(yè)“來勢洶洶”，引發(fā)媒體跟風報道。紅蜻蜓集團董事長錢金波公開表示：“東郊半島作為集團在上海房地產(chǎn)市場的第一個項目，肩負著樹立起紅蜻蜓集團在上海房地產(chǎn)界影響力的重任。”

      3年以后，錢金波口中的所謂“重任”，與現(xiàn)實境況相比，頗顯尷尬。查詢網(wǎng)上房地產(chǎn)，數(shù)據(jù)顯示，東郊半島自2009年11月8號首次開盤以來，至今開盤三次，總套數(shù)127套，3年間44套，去化率只有區(qū)區(qū)的三分之一。

       這44套里，有25套是在今年1月—10月售出的，而2009年—2011年，每年總售套數(shù)均不足10套。 

       這期間，伴隨著慘淡的銷售業(yè)績，東郊半島的售價也不斷下降，平均報價從2009年的2000萬元降到了如今的1600萬元。

       記者在售樓處發(fā)現(xiàn)，項目現(xiàn)場十分冷清，幾個小時內(nèi)沒有一個看房者。一位售樓員直言不諱：“我們這里的獨棟別墅和大平層的房源還非常多，你想要什么樣的都有�！�

       浦東的一位房產(chǎn)中介自稱在這個地段工作了好幾年，目睹了東郊半島的“銷售不力”：“剛來的時候就覺得不大受歡迎�，F(xiàn)在還是這樣，沒什么名氣，賣的不怎么樣�！�

       多位業(yè)內(nèi)人士分析，東郊半島別墅銷售慘淡的最大原因在于“品牌力度不夠”，另外也受到了市場調(diào)控的影響。

       東郊半島的專案經(jīng)理楊世良在2011年7月份就對媒體表示：限購影響了銷量，調(diào)控讓別墅市場很難賣出去。此時距離紅蜻蜓初入上海時曾經(jīng)信誓旦旦的諾言不過3年。

       當時紅蜻蜓置業(yè)總經(jīng)理梁睿豪言：“通過做東郊半島的項目，紅蜻蜓也已經(jīng)打開了知名度，未來的目標是在整個華東地區(qū)乃至全國多點布局，并將紅蜻蜓置業(yè)做成一個獨立的房產(chǎn)集團�！边@兩年，紅蜻蜓置業(yè)在上海房地產(chǎn)市場似乎完全沉寂下來，沒有任何拿地新聞，更沒有任何的新項目入市，當初的“布局華東乃至全國”的承諾，早就被丟在了一邊。 

      記者就東郊半島項目以及紅蜻蜓置業(yè)的未來發(fā)展問題，致電采訪了紅蜻蜓置業(yè)的相關負責人，梁睿的電話一直無人接聽，而銷售部經(jīng)理則以“在忙”為由拒絕回應。 

      非房企折戟樓市 

      紅蜻蜓不是第一家進軍房地產(chǎn)行業(yè)的“外行”，非房企入市早已經(jīng)不是新鮮事情。 

      房地產(chǎn)市場的高利潤是吸引外來者進入房地產(chǎn)行業(yè)的最大誘因�！罢f白了就是來掙錢的。房地產(chǎn)行業(yè)的毛利潤在30%左右，凈利潤大約15%，相比于制造業(yè)、紡織業(yè)的三、五個點的利潤率，高出很多�！鄙虾Ｉ缈圃悍康禺a(chǎn)研究中心研究員顧建發(fā)分析稱。 

      在上海乘星行總經(jīng)理李驍看來，高利潤是最大的推動力�！爸袊�的制造業(yè)近些年發(fā)展疲軟，有些企業(yè)為了自身多元化搞地產(chǎn)，也是很正常的選擇�！� 

      但外行在房地產(chǎn)市場的掘金之路并非一帆風順。 

      非房企進軍房地產(chǎn)業(yè)的“前輩”當屬雅戈爾。它的發(fā)展歷程多多少少折射出了外行在房地產(chǎn)市場遭遇的“瓶頸”。2011年以來，關于“雅戈爾受困杭州地王項目”的消息從沒斷絕過。 

      2010年12月份，雅戈爾以總價24.21億元，拿下杭州53號申花地塊，刷新杭州當時土地出讓的單價紀錄。尷尬的是，經(jīng)歷調(diào)控的申花板塊多個樓盤價格在兩年后紛紛跳水，有多個項目已經(jīng)突破1.6萬元/平方米的價格底線，價格比雅戈爾拿地的價格還要低。 

      據(jù)中房信的不完全統(tǒng)計，雅戈爾今年上半年3個在杭州的項目銷售額不足5億元。 

      另外據(jù)雅戈爾2007年到2011年的財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，5年間該公司房從地產(chǎn)獲得的凈利潤近30億元，平均每年的收益約為6億元。而大多數(shù)年份雅戈爾地產(chǎn)業(yè)務占用的資金卻超過100億元，凈利潤和資金投入形成了強烈的反差。 

      7月，有多家媒體公布了雅戈爾即將回歸傳統(tǒng)服裝主業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)務將被嚴格限制投入的消息。 

      遭遇困境的“外行”不只雅戈爾一家。比如國美巨無霸地產(chǎn)項目——國美商都被擱置數(shù)年，4年來不斷尋求買家，最終在今年低價被海航收盤。 

      外行扎堆進入難 

      李驍認為，“盲目多元化”和“投機心理”是這些企業(yè)最終在房地產(chǎn)市場折戟的最根本原因。 

     “有些企業(yè)一直是在盲目地多元化擴張，但現(xiàn)實是多元化做成功的企業(yè)寥寥無幾。很多試圖多元化發(fā)展的企業(yè)，一旦市場出現(xiàn)波動，最容易賠了夫人又折兵，連累了自己的老本行。而且很多企業(yè)的出發(fā)點不對，沖著暴利而來，卻沒有做好充足的準備�！� 

      顧建發(fā)同樣認為，非房企對房地產(chǎn)行業(yè)不是很了解，比不上內(nèi)行的豐富經(jīng)驗，先天劣勢明顯�！巴庑袃裳垡荒ê�，只是聽到別人說好就扎進來了，這樣很容易被打敗�！� 

      外行涉足房地產(chǎn)行業(yè)也并非一定會失利。業(yè)內(nèi)人士建議，做足功課、擺正心態(tài)是關鍵。 

      “我國的房地產(chǎn)行業(yè)頂多算是中級發(fā)展階段，有更多的企業(yè)加入進來是好事情，不是說你是外行就一定會失敗。只要那些企業(yè)尊重市場客觀規(guī)律，不浮躁，好好地扎根于這個市場，堅持下去會成功的。如果你沒有先天的優(yōu)勢，再抱著個投機的心態(tài)，被淘汰是必然的�！崩铗敱硎�，根本的分歧點不在于外行內(nèi)行，而在于企業(yè)的態(tài)度。 

      即使有很多失敗案例，但是一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展空間依然很大，市場遠遠沒有飽和，將來還是會有很多的非房企跟風涉足房地產(chǎn)行業(yè)。 

     “我覺得還是會有更多企業(yè)來搶這個大蛋糕的，但是搶不搶得到，就要看本事了�！鳖櫧òl(fā)預計。