“本公司未與任何公司就重組及收購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行任何談判和磋商，亦沒(méi)有就此達(dá)成任何書(shū)面或口頭的共識(shí)和協(xié)議。未來(lái)公司的重點(diǎn)將依然是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌知名度�！� 匹克官微澄清。
平靜了些許時(shí)間的國(guó)內(nèi)
服裝行業(yè)，又因?yàn)橐粍t整合緋聞而被點(diǎn)燃。
近日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志社援引
匹克體育董事長(zhǎng)許景南的消息稱(chēng)，匹克有意重組
李寧之事從兩年前就已開(kāi)始，但遭到李寧公司拒絕。
然而，李寧及匹克均澄清否認(rèn)。
“本公司未與任何公司就重組及收購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行任何談判和磋商，亦沒(méi)有就此達(dá)成任何書(shū)面或口頭的共識(shí)和協(xié)議。未來(lái)公司的重點(diǎn)將依然是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌知名度�！� 匹克官微澄清。
“大概兩年前確實(shí)提過(guò)此事，不過(guò)是董事長(zhǎng)與投行私下接觸會(huì)談時(shí)，匹克的相關(guān)投行提出過(guò)這一想法，但并未與李寧接洽�！逼タ藘�(nèi)部人士透露，“這些投行中包括有共同投資匹克和李寧的投資方。彼時(shí)許總就提出，兩個(gè)國(guó)際化目標(biāo)相同的企業(yè)有整合重組的可能，而中國(guó)市場(chǎng)正需要一個(gè)真正規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。一旦整合會(huì)對(duì)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的格局產(chǎn)生重大影響，從而有利于行業(yè)發(fā)展，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)�！�
國(guó)際化之分歧
匹克這位內(nèi)部負(fù)責(zé)人指出，彼時(shí)，已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)份額老大的李寧確實(shí)也想做國(guó)際化，而匹克當(dāng)時(shí)國(guó)際化已經(jīng)做得比較深入了，因此匹克方面覺(jué)得這樣的整合比較理想，一旦抱團(tuán)產(chǎn)生的效果很明顯�！叭欢髞�(lái)李寧選擇戰(zhàn)略投資者美國(guó)私募基金TPG及GIC（新加坡政府投資有限公司）7.5億元的投資，而不是與同行進(jìn)行合作，等于直接否定了許總當(dāng)時(shí)的提議想法。”
談及此前希望合作的初衷，該人士表示，國(guó)外的經(jīng)銷(xiāo)商模式和中國(guó)不同，不是只做一個(gè)品牌專(zhuān)賣(mài)店，而是多品牌多品類(lèi)的，如果抱團(tuán)出擊，將能夠很好地?cái)U(kuò)充豐富整個(gè)產(chǎn)品線，推動(dòng)品牌組合效應(yīng)。在海外經(jīng)銷(xiāo)商的選擇以及發(fā)展空間方面更具優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，兩大品牌聯(lián)手會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)秩序的管控帶來(lái)積極影響。
隨著今年以來(lái)李寧公司頻頻爆出的經(jīng)營(yíng)困局和業(yè)務(wù)調(diào)整來(lái)看，此前被看好的合作前景似乎愈發(fā)渺茫。
“李寧開(kāi)始收縮國(guó)際化的戰(zhàn)線，專(zhuān)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這等于和我們當(dāng)時(shí)洽談時(shí)相比出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的偏差。更重要的是，李寧現(xiàn)在模式轉(zhuǎn)化后，開(kāi)始和匹克一樣主攻籃球業(yè)務(wù)。這一發(fā)展重心的調(diào)整等于變成了我們直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系了，相應(yīng)的品牌核心戰(zhàn)略上的互補(bǔ)性已經(jīng)喪失。”
與李寧的國(guó)際戰(zhàn)略收縮相比，匹克卻正在“高調(diào)”國(guó)際化，且并不排斥并購(gòu)。
“匹克的整合發(fā)展不考慮同質(zhì)化的企業(yè)，對(duì)方必須要做國(guó)際化市場(chǎng)，這是非常重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)際上我們也在尋找合適的合作伙伴，希望能在業(yè)務(wù)上互相幫助的、提升競(jìng)爭(zhēng)力的。但實(shí)際上挑戰(zhàn)不小，除了在業(yè)務(wù)模式上的不同，與海外品牌在企業(yè)文化融合方面都有難度�！痹撊耸恐赋觥�
“最初國(guó)際化很難，一些老員工都沒(méi)有信心走掉了。甚至我們?cè)谙愀凵鲜袝r(shí)，港交所的工作人員不肯將‘以創(chuàng)國(guó)際品牌為宗旨’寫(xiě)在上面，其實(shí)我知道它是擔(dān)心沒(méi)人買(mǎi)�！� 匹克董事長(zhǎng)許景南近日在接受記者專(zhuān)訪時(shí)表示，“如果有合適的，我們持開(kāi)放的態(tài)度。前提是可以資源互補(bǔ)、有利于匹克國(guó)際化。”
時(shí)過(guò)境遷，目前匹克已經(jīng)在包括美國(guó)、加拿大、伊拉克、伊朗等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有共40個(gè)國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商和200多家專(zhuān)賣(mài)店。
匹克在國(guó)內(nèi)上市體育品牌中業(yè)績(jī)并不最好，但許景南認(rèn)為這并不會(huì)影響國(guó)際化戰(zhàn)略。“任何時(shí)候都有機(jī)會(huì)。我們也不是跟
耐克與阿迪搶市場(chǎng)，國(guó)外也有二三線品牌，可以定位中高端。”
行業(yè)亟待整合
雖然匹克已經(jīng)澄清與李寧之事只是美好愿望，但在匹克看來(lái)，國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十年的快速擴(kuò)張，已經(jīng)到了調(diào)整期。
“和其他行業(yè)一樣，行業(yè)的并購(gòu)重組將是大勢(shì)所趨。未來(lái)，品牌、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資源將進(jìn)一步向匹克等優(yōu)勢(shì)品牌集中，一些資源少、研發(fā)能力差、渠道實(shí)力稍差的企業(yè)，將會(huì)在這輪調(diào)整中出局。而且，未來(lái)的行業(yè)整合，可能是世界范圍內(nèi)的兼并重組，不一定局限于國(guó)內(nèi)�！痹S景南在接受記者采訪時(shí)表示。
許景南表示，國(guó)際化進(jìn)程中如果有合適的并購(gòu)對(duì)象也可以討論。“曾經(jīng)與美國(guó)品牌AND1談過(guò)合作，最終未能達(dá)成是因?yàn)槲覀兿胍虻拇�，他們只肯給中國(guó)區(qū)域的，既然是國(guó)際化，肯定不滿足于只做國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)收縮，國(guó)外也有機(jī)會(huì)�！�
“目前已經(jīng)有其他國(guó)家的人主動(dòng)找上門(mén)想成為我們的經(jīng)銷(xiāo)商了。”許景南表示，“我們希望在5年內(nèi)進(jìn)駐100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并招募100個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，爭(zhēng)取在10年內(nèi)使海外收入達(dá)到100億人民幣。這個(gè)不算大，你想一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商做到1億，就理想了�！�
據(jù)匹克內(nèi)部人士透露，許景南正與加拿大兩大知名代理商RMP Athletics及Indeka Group談判，上述兩家公司作為品牌代理公司各有20多個(gè)品牌，并且與加拿大規(guī)模靠前的體育連鎖店如footlocker、Champs等合作。如果成功談下，匹克產(chǎn)品或?qū)⒏采w加拿大市場(chǎng)。
截至2011年底，匹克海外收入占總銷(xiāo)售收入的9.9%，為4.65億元；預(yù)計(jì)2012年將占比15%至20%。
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