作為國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲K泊爾的炊具小家電產(chǎn)品走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)。然而就在2006年，蘇泊爾的創(chuàng)始人蘇增福將企業(yè)控股權(quán)出售給法國(guó)SEB集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)引起軒然大波，引發(fā)民族品牌歸屬的大討論。如今，在蟄伏6年后，年過(guò)七旬的蘇增福宣布“重出江湖”，帶領(lǐng)“蘇泊爾”品牌進(jìn)軍
衛(wèi)浴行業(yè)。
12日，記者在杭州濱江蘇泊爾集團(tuán)的總部見(jiàn)到了這位老而彌堅(jiān)的浙商。當(dāng)年選擇跨國(guó)合作的初衷、如今進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)的理由……蘇增福一一道出。
當(dāng)年出售股權(quán)是正確的
誕生于1994年的蘇泊爾集團(tuán)，在上世紀(jì)90年代以壓力鍋產(chǎn)品“獨(dú)步”中國(guó)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)最大的炊具企業(yè)，并成為涉及港口物流、衛(wèi)浴潔具、炊具小家電、制藥、房地產(chǎn)、金融商貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)，在2004年成功上市。
然而在2006年，當(dāng)炊具主業(yè)做得如日中天的時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)蘇增福選擇把上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了法國(guó)SEB集團(tuán)，引起業(yè)界熱議。
蘇增福說(shuō)，當(dāng)時(shí)很多人不理解，其實(shí)這個(gè)想法由來(lái)已久。2002年，他去韓國(guó)參觀一家知名炊具企業(yè)，其規(guī)模、設(shè)備都超過(guò)蘇泊爾，但由于勞動(dòng)力成本、產(chǎn)品成本的不斷增加，逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力，短短幾年便陷入破產(chǎn)倒閉的絕境。
“炊具是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的提高，蘇泊爾可能面臨韓國(guó)企業(yè)同樣的命運(yùn)�？疾熘�，我很受震撼，開(kāi)始考慮蘇泊爾的未來(lái)——如果不能成為世界品牌，蘇泊爾靠什么贏得未來(lái)市場(chǎng)？如果不抓緊時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)，蘇泊爾的發(fā)展之路究竟還有多長(zhǎng)？”
蘇增福說(shuō)，蘇泊爾作為上市公司，當(dāng)時(shí)一個(gè)選擇是自己抓住控股權(quán)不放；另一種就是放棄控股權(quán)，聯(lián)手SEB把企業(yè)做大，縮短邁向國(guó)際化的進(jìn)程。經(jīng)過(guò)權(quán)衡，他和團(tuán)隊(duì)最終選擇了后者。
“我們蘇泊爾做炊具在國(guó)內(nèi)可以稱(chēng)得上老大。但隨著外資不斷進(jìn)入，與歐美一些有著上百年歷史的企業(yè)相比，我們的技術(shù)、人才、管理等等方面，都存在著不小的差距。要使蘇泊爾在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，作出這樣的戰(zhàn)略決策我以為是明智的。說(shuō)實(shí)話(huà)，炊具公司畢竟是自己一手打拼出來(lái)的，就像自己的孩子一樣。要讓出控股權(quán)，我從內(nèi)心上也很舍不得；但是，從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度看，卻是必然的選擇。這也是我們蘇泊爾進(jìn)一步做大做強(qiáng)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策�！�
蘇增福說(shuō)，事后發(fā)展證明，當(dāng)時(shí)的決策是完全正確的。SEB控股后，蘇泊爾利用其資金、管理、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，大量接收全球加工訂單。公司實(shí)力持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展迅猛，成為了中國(guó)最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商。
“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)軍衛(wèi)浴產(chǎn)品
蘇增福說(shuō)，當(dāng)初股權(quán)置換出來(lái)的資金，為集團(tuán)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)新的超越提供了極為有利的條件。同時(shí)，蘇泊爾的發(fā)展重點(diǎn)也從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向了資金密集型、科技密集型的產(chǎn)業(yè)，包括對(duì)臺(tái)州大麥嶼港集裝箱碼頭的開(kāi)發(fā)建設(shè)、對(duì)金融證券行業(yè)的參股。近年剛啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目衛(wèi)浴潔具產(chǎn)業(yè)，也是得益于此。
他表示，蘇泊爾衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)是企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的升級(jí)產(chǎn)業(yè)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的核心產(chǎn)業(yè)。決心投入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是基于強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。
“經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)普遍使用銅潔具，比如自來(lái)水龍頭，銅合金里面含有鉛、汞等對(duì)人體有害的元素，會(huì)在水里面析出，對(duì)我們的健康有害。而且銅龍頭的表面處理需要采用電鍍工藝，電鍍?cè)斐傻闹亟饘傥廴痉浅?yán)重�，F(xiàn)在，美國(guó)已經(jīng)立法，2014年將啟用無(wú)鉛龍頭。隨著人們對(duì)飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，不銹鋼潔具產(chǎn)品替代傳統(tǒng)龍頭是一種社會(huì)趨勢(shì)。如果蘇泊爾生產(chǎn)不銹鋼龍頭，能像炊具一樣普及到家庭，無(wú)疑是對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn)。”
他表示，和當(dāng)初創(chuàng)辦蘇泊爾相比，這次“二次創(chuàng)業(yè)”比以前有了更好的條件。以前是一邊生產(chǎn)一邊改造設(shè)備，現(xiàn)在則是高起點(diǎn)、高投入，一步到位改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備。
據(jù)他介紹，目前蘇泊爾已在玉環(huán)基地形成“國(guó)內(nèi)最強(qiáng)”的生產(chǎn)能力，單條生產(chǎn)線(xiàn)年產(chǎn)150萬(wàn)只不銹鋼水龍頭；今年又在沈陽(yáng)投產(chǎn)6條生產(chǎn)線(xiàn)，采用自動(dòng)化流水作業(yè)，并用瑞士ABB機(jī)器人承擔(dān)了衛(wèi)浴行業(yè)最難控制的拋光工藝，這在業(yè)內(nèi)是很少見(jiàn)的。
“我們的規(guī)劃是在5年內(nèi)達(dá)到百億產(chǎn)值，并把蘇泊爾做成衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)�！碧K增福說(shuō)。
