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愛馬仕、喬丹、iPad商標(biāo)侵權(quán)之爭 搶商標(biāo)還是創(chuàng)品牌?

| | | | 2012-3-2 00:00

想要成為如蘋果一樣成功的企業(yè),毫無捷徑可走。顯然,對知識產(chǎn)權(quán)的忽視和任意侵占,雖然能夠在最初為企業(yè)省去品牌宣傳費(fèi)用,但最終卻要為此付出更大的代價。中國企業(yè)不能再走這種“短視”的老路。只有苦練“內(nèi)功”,通過真正提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù),才能被消費(fèi)者認(rèn)可,成為“啃不動”的“硬蘋果”。


蘋果公司、IP申請發(fā)展有限公司狀告唯冠科技(深圳)有限公司商標(biāo)權(quán)侵權(quán)一案在廣東省高院二審開庭

  最近,iPad商標(biāo)侵權(quán)訴訟成為了商標(biāo)侵權(quán)訴訟扎堆上演的開端。

  與美國蘋果公司(下稱“蘋果”)的這場商標(biāo)權(quán)利之爭,是由深圳唯冠科技有限公司向法院提出侵權(quán)訴訟而起。

  ipad商標(biāo)持有者——深圳唯冠科技有限公司其實(shí)早在2010年就已破產(chǎn)。

  2010年8月3日,唯冠國際主席兼行政總裁楊榮山因?yàn)橥锨烦收埲?30萬美元,遭對方申請破產(chǎn)。在該公司債權(quán)人對唯冠國際的資產(chǎn)進(jìn)行評估后發(fā)現(xiàn),深圳唯冠除剩下一個空殼之外,唯一有價值的就是其持有的iPad商標(biāo)。

  于是,深圳唯冠與美國蘋果公司的這場專利權(quán)之爭成了“唯冠”的一場翻身仗。

  不得不提的是,在2009年,蘋果曾以3.5萬英鎊從臺北唯冠公司手中購買了iPad全球商標(biāo),但實(shí)際上臺北唯冠并不具有大陸iPad商標(biāo)的所有權(quán)。大陸的商標(biāo)權(quán)歸深圳唯冠所有。

  而蘋果方面則一直認(rèn)為這3.5萬英鎊已經(jīng)包括了大陸地區(qū)的商標(biāo)權(quán)。正是因?yàn)樘O果公司的這一疏忽,才導(dǎo)致現(xiàn)在坐上了被告席。

  如果蘋果敗訴,將承擔(dān)巨額的賠償,蘋果ipad產(chǎn)品或許也將被迫改名。

  但即使敗訴,蘋果依然是蘋果,這場商標(biāo)權(quán)之爭并不能影響蘋果在眾多“果粉”心中的地位。蘋果的產(chǎn)品還將繼續(xù)被國內(nèi)消費(fèi)者追逐。

  同樣告不倒的還有“愛馬仕”。

  這家已經(jīng)登陸中國三十多年的奢侈品品牌,由于僅在國內(nèi)注冊了英文“HERMES”商標(biāo),卻遲遲沒有注冊中文商標(biāo)。而現(xiàn)在,當(dāng)他們看到“愛馬仕”被某制衣公司注冊后,才如夢初醒。

  “愛馬仕”以自己的中文商標(biāo)屬于未注冊的馳名商標(biāo)為由,將商評委告上法庭。最終法院維持商評委的決定。這意味著“愛馬仕”今后在國內(nèi)的衣物市場上,將遭遇“愛馬仕”。但類似的商標(biāo)名稱,并不能撼動“愛馬仕”在消費(fèi)者眼中不可替代的地位。

  和上述兩家企業(yè)命運(yùn)不同的是中國喬丹體育。

  2月23日,美國籃球傳奇人物邁克爾·喬丹發(fā)表聲明稱已向中國一家法院提起訴訟,指控喬丹體育未經(jīng)許可“蓄意且毫無顧忌”使用其姓名,并且誤導(dǎo)中國消費(fèi)者。

  一時間輿論嘩然。如果不是喬丹的起訴,到現(xiàn)在為止,還有很多人仍然不知道,國內(nèi)知名品牌“喬丹體育”,竟然與邁克爾·喬丹毫無關(guān)系。

  如果拋開這場訴訟,僅從企業(yè)的發(fā)展來看,喬丹體育是一家非常成熟的企業(yè)。喬丹體育是1984年成立的福建省晉江市的小廠,經(jīng)過多年的積累,喬丹體育如今已經(jīng)是年?duì)I業(yè)額超過4.5億美元的大型企業(yè)。

  成功背后,除品牌之外企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷手段等許多因素也同樣影響著這個企業(yè)獲得成功。而品牌相對于企業(yè)的其他努力來說,也只是在企業(yè)創(chuàng)立之初推動企業(yè)走向成功的一個環(huán)節(jié)而已。

  這場官司無論勝負(fù),喬丹體育形象難免受損。

  如果喬丹體育在這場訴訟中敗訴,多年的經(jīng)營可能付諸東流。即使勝訴,該公司正在籌備的上市也可能因此受到影響,同時,這一品牌通過多年經(jīng)營獲得的消費(fèi)者口碑也難逃被“清零”的命運(yùn)。相對于使用“喬丹”品牌的益處,這些代價似乎都太大。事實(shí)證明,為了一時的利益打法律的擦邊球,并不是成功的生意。

  想要成為如蘋果一樣成功的企業(yè),毫無捷徑可走。顯然,對知識產(chǎn)權(quán)的忽視和任意侵占,雖然能夠在最初為企業(yè)省去品牌宣傳費(fèi)用,但最終卻要為此付出更大的代價。中國企業(yè)不能再走這種“短視”的老路。只有苦練“內(nèi)功”,通過真正提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù),才能被消費(fèi)者認(rèn)可,成為“啃不動”的“硬蘋果”。

喬丹 喬丹 [ 品牌中心 ]

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