在同國際品牌
與狼共舞中逐步形成的自己的核心競爭力，這是中國
服裝品牌實(shí)現(xiàn)國際化生存的路線圖。
男裝品牌以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與到國際化之中
2012年2月17日，倫敦時(shí)裝周開幕第一天，中國男裝品牌依文(EVECINA)的登臺展示，讓異域同行感受到了當(dāng)代中國時(shí)尚的態(tài)度。
這是中國男裝品牌首次登陸倫敦時(shí)裝周。英國服裝協(xié)會主席哈羅德對此表示，“英國當(dāng)前對中國的原創(chuàng)服裝品牌知之甚少，作為中國冉冉升起的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們非常期待中國與英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合所產(chǎn)生的結(jié)果”。
哈羅德的“知之甚少”中沒有包括
波司登。
早在2008年9月，波司登男裝與英國百年連鎖銷售品牌格林伍茲（GREENWOODS）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在英國開設(shè)了兩家旗艦店，它們分別位于英國薩�？丝h和林肯郡的繁華街道，面積200平方米左右，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌登陸歐洲市場的先河。同時(shí)，波司登的英國“百店計(jì)劃”也同步啟動(dòng)。
2011年6月，波司登又斥資2005萬英鎊購入鄰近倫敦西區(qū)購物中心牛津街的物業(yè)，作為集團(tuán)羽絨及男裝旗艦店兼歐洲總部，為集團(tuán)拓展英國市場的重要舉措。
然而，與波司登男裝直接將旗艦店開到海外的方式不同，更多的服裝企業(yè)則是通過海外收購、代理國際品牌、引進(jìn)海外人才等方式踐行著自己的國際化。
2008年，
雅戈?duì)?/a>完成了對美國著名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡稱KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門——新馬服裝集團(tuán)的并購，這是中國服裝企業(yè)的首次海外并購；2010年，山東如意集團(tuán)收購曾為日本第一大成衣運(yùn)營商的Renown公司。而杉杉，多年以來則一直致力于代理國際高端品牌，如今，杉杉旗下運(yùn)營的國際品牌已經(jīng)達(dá)到30多個(gè)，運(yùn)營收入超過了杉杉自身的服裝業(yè)務(wù)收入。去年，杉杉又與日本三井集團(tuán)合作進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，開設(shè)三井奧特萊斯。
其中，去年男裝市場的一個(gè)標(biāo)志事件，當(dāng)屬
七匹狼收購杭州肯納。
收購杭州肯納之后，七匹狼獲得了康納利（Canali）和 Versace collection（范思哲）在中國大陸地區(qū)的代理業(yè)務(wù)。七匹狼的加入能增強(qiáng)杭州肯納在代理國際品牌方面的話語權(quán)和吸引力。
“收購杭州肯納具有重要意義，一是加強(qiáng)國際品牌的合作；二是七匹狼打造國際奢侈品牌進(jìn)入中國市場代理平臺，三是為七匹狼品牌進(jìn)軍國際舞臺提供交流的機(jī)會�！敝苌傩壅f， “通過與Canali這樣的國際品牌合作，能推進(jìn)七匹狼品牌國際化的進(jìn)程，更好地整合國際，創(chuàng)領(lǐng)時(shí)尚�！敝苌傩郾硎�，收購杭州肯納后，通過參與國際知
名品牌運(yùn)營，吸收國際知名品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織訂貨、終端管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高七匹狼整體管理水平。
事實(shí)上，剛剛過去的2011年中，更加積極主動(dòng)地謀求國際化，成為2011年服裝企業(yè)走出去的最大亮點(diǎn)。而在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的帶動(dòng)下，越來越多的品牌企業(yè)開始謀求走出國門，參與到國際化進(jìn)程中。
家門口的國際化 對于去年剛剛國內(nèi)上市的
九牧王來說，國際市場并非其近期要考慮的重點(diǎn)。
九牧王董事長林聰穎對此表示，“在三到五年的中期內(nèi)，我們將把精力集中于國內(nèi)市場。九牧王在二三線城市的密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚有大量的市場空間值得好好經(jīng)營�！�
“依托廣闊市場和共贏渠道實(shí)現(xiàn)本土崛起，在同國際品牌與狼共舞中逐步形成自己的核心競爭力，這是中國服裝品牌實(shí)現(xiàn)國際化生存的路線圖。”在一場名為“對話2011中國服裝品牌國際化”高端論壇上，中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長范君如此表示。
事實(shí)上，在國內(nèi)市場需求持續(xù)升溫的大背景下，世界排名前20位的服裝品牌已經(jīng)全部登陸中國市場，國內(nèi)外服裝品牌競爭已在中國全面展開，中國市場正在成為造就全球贏家的基地。隨著新興市場的興起，有人已經(jīng)提出“家門口的戰(zhàn)爭就是全球化的戰(zhàn)爭，贏取了家門口的勝利，從某種意義上講就是贏得了全球化的勝利”。
“中國是最大的服裝市場，是全球化的必爭之地。所以開拓國際市場，必須把國內(nèi)根據(jù)地打好�！辈ㄋ镜嵌麻L高德康說。正是出于這樣的理念，波司登國際全資收購波司登男裝業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持進(jìn)軍英國市場的同時(shí)，波司登男裝將鞏固國內(nèi)市場作為國際化戰(zhàn)略的第一步，著力發(fā)展國內(nèi)一、二線城市的銷售，并在重點(diǎn)城市建設(shè)波司登男裝品位生活館。
北京
派克蘭帝兒童服飾有限公司首席運(yùn)營官羅杰凡也同樣這樣認(rèn)為，他表示，“目前，國際化不是你想走出去或者不走出去就能縮回本土市場。實(shí)際上，國際化已經(jīng)在家門口出現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)不能做好準(zhǔn)備、認(rèn)清形勢，那么他可能就面臨著被淘汰。因此國際化不僅是我們走出去，而是要在本土就做好準(zhǔn)備�！�
有行業(yè)分析人士認(rèn)為，對于中國服裝品牌來說，現(xiàn)在的問題不是狼要來了，而是狼已經(jīng)來了。不論如何，中國服裝已經(jīng)處在一個(gè)開放的中國市場上參與國際競爭，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
但這并不是一件“壞事”。
中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬認(rèn)為，從中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史來看，正是由于我們抓住了全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展機(jī)遇，參與了國際競爭，并使我們的產(chǎn)業(yè)融入到了全球貿(mào)易體系中，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)、管理、營銷理念，包括我們的品牌理念等，從而推動(dòng)了整個(gè)中國服裝產(chǎn)業(yè)在國際和國內(nèi)競爭中不斷發(fā)展壯大。從這個(gè)意義上來說，國際化是推動(dòng)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?nbsp;
事實(shí)上，改革開放30多年，我國逐步構(gòu)建了全球最大的服裝產(chǎn)業(yè)體系�，F(xiàn)在，中國服裝的產(chǎn)量占到了全球的四分之一，服裝出口占到了全世界服裝貿(mào)易的三分之一，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已成為我國最具競爭力的產(chǎn)業(yè)。
然而，我國服裝產(chǎn)業(yè)還未能出現(xiàn)一個(gè)品牌影響力輻射全球、采購商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作覆蓋全球以及具備較強(qiáng)的全球市場掌控力的龍頭企業(yè)。
如今，隨著國內(nèi)市場的逐步開放，在大量外來品牌進(jìn)入的前提下，在壓力下發(fā)展，在競爭中學(xué)習(xí)與進(jìn)步，成為中國服裝，尤其是中國男裝品牌發(fā)展的主色調(diào)。冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？
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