杉杉、江南布衣等成衣發(fā)力童裝為哪般？

　　在國際品牌NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby等進軍童裝市場后，近年來國內知名成衣服裝品牌也紛紛將觸角延伸到童裝市場。其中不乏國內大牌如杉杉、森馬、美特斯邦威、報喜鳥、七匹狼、波司登、江南布衣、李寧、361°、安踏等。

　　在普遍認為經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的當下，眾多成衣品牌涉入童裝領域，究竟為哪般？

　　蛋糕仍大發(fā)力童裝正當時

　　童裝最近幾年來被公認為服裝界的最后一塊利潤豐厚的“蛋糕”。童裝市場在服裝行業(yè)中一直占比較小，但在“嬰兒潮”、第三次生育高峰、以及“80后”逐漸生兒育女等客觀條件推動下，童裝市場正逐漸崛起。也許眾多成衣品牌正是看準童裝市場的巨大發(fā)展空間，于是紛紛啟動童裝品牌戰(zhàn)略。

　　GXG品牌負責人余勇在多個場合都談到，童裝一定是中國未來5年以內比較熱的一個板塊。余勇認為，“真正創(chuàng)造消費能力的一定是“70后”、“80后”，因為他們已成為社會主流消費者，并且他們對品牌的認知度很高。

　　從國外品牌的發(fā)展軌跡來看，童裝市場的成熟也伴隨著大品牌進入童裝市場的步伐，這也已成為時尚圈的流行趨勢。知名品牌Burberry是最早進入童裝市場的大牌之一，Gucci、Dior等也有其延伸的兒童副線，而運動品牌Adidas、Nike等也很早就開始運作kids系列。ArmaniJunior童裝今年更是迎來了30周年大典。

　　除了童裝市場消費空間越來越大，童裝消費品牌認知度提高之外，休閑服市場進入飽和期也是讓眾多成衣服裝品牌進軍市場格局尚未確定的童裝市場的一大原因。李寧投資公司負責人南鵬表示，“自2010年李寧集團開始涉足童裝領域，李寧不僅為市場提供了諸多優(yōu)質產(chǎn)品，也在童裝領域積累了豐富經(jīng)驗�！笔聦嵣希�這幾年，在成人運動領域發(fā)展平穩(wěn)后，李寧一直重新審視戰(zhàn)力配置，從簡單的以運動項目分類來規(guī)劃市場——以生產(chǎn)者的產(chǎn)品為中心，進化到開始關注細分消費人群——以消費者為中心。進入童裝領域就是李寧的一個戰(zhàn)略方向。

　　山東女裝舒朗旗下的GOGIRL童裝，關注兒童穿著舒適度，采用健康環(huán)保面料，致力于打造充滿五彩想象的孩童專屬空間。舒朗或許已經(jīng)看到眾多品牌童裝的誕生，將引領新一輪童裝消費升級，品牌消費逐漸成為童裝消費主流。名作、醉酷、GOGIRL童裝三大品牌是在舒朗公司原有品牌體系中細分出來的全新風格品牌。生產(chǎn)童裝，舒朗公司是以多品牌時尚集群戰(zhàn)略為出發(fā)點，以價值創(chuàng)新為核心，從國際化的時尚思維方式深入品牌經(jīng)驗的分析，在品牌管理、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結構、營銷策略等實質性問題上，做出全面的調整與改進。這也促進舒朗企業(yè)品牌管理能力、研發(fā)能力、營銷能力與市場品牌影響力的提升，通過設計創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新更有力地提高企業(yè)內生力及自身的時尚文化含金量，搶占市場乃至全球市場份額。

　　成衣品牌延伸到童裝，是有一定優(yōu)勢的。因為成衣品牌具有成熟的品牌運營思路和市場經(jīng)驗，同時成熟的成衣品牌亦有著先進的經(jīng)營模式和雄厚設計力量。這些參與者，足可以使國內童裝品牌發(fā)展變得更加理性成熟，同時也將促使國內童裝市場的競爭進一步升級。

　　名牌童裝還待挖掘

　　寧波男裝一直是寧波產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的一張名片。而近年來成衣服裝扎堆進軍童裝產(chǎn)業(yè)，也讓更多的人猜想這能否使童裝成為寧波男裝之后的一張新名片呢？

　　從目前童裝產(chǎn)業(yè)的格局來看，寧波童裝企業(yè)和眾多童裝企業(yè)同樣擁有很多機會。目前國內童裝市場上雖已有一批知名度較高的品牌如巴拉巴拉、紅黃藍、派克蘭帝、娃哈哈等，但據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銷量前10名的品牌其市場總份額僅占很少一部分，所以較低的市場集中度也為眾多品牌提供了角逐的空間。

　　從童裝市場的現(xiàn)狀來看，目前還缺少真正的領頭品牌，在此環(huán)境下，眾多童裝品牌發(fā)展既面臨著良機，也面臨著挑戰(zhàn)。

　　自2000年至今，伴隨0~13歲兒童在中國總人口占比的不斷提升，以及老百姓可支配收入的不斷增長，中國童裝市場始終保持快速增長。父母越來越舍得投資在孩子身上，“童裝”自然成了所有品牌不容忽視的市場。業(yè)內人士認為，相比較成熟穩(wěn)定的成人裝市場，目前中國童裝市場并沒有一個真正領頭品牌。如目前國內獲得最多獎項、終端數(shù)量最多、銷售額最高的巴拉巴拉童裝，其2011年收入20.53億，同比增長39.86%，截至2011年巴拉巴拉童裝共有門店3300家左右，但基數(shù)仍較小，品牌號召力也不很明顯。

　　未來幾年，市場逐漸變得成熟，市場集中度也會相應增加。與此同時，消費者對于品牌的認知具有累積效應，隨著消費者支付能力的提升，對品牌的消費偏好會逐漸增加，這會使得具有豐富行業(yè)經(jīng)驗、品牌認知度很高的服裝品牌獲益更多。