CLORIS（歌迪絲）CHIC后掀起女裝消費(fèi)潮

      經(jīng)過大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，當(dāng)今的女裝市場，形成了以歐美時尚潮和日韓時尚潮為代表的兩股潮流。這兩股潮流時尚風(fēng)格的女裝，幾乎攻克了國內(nèi)所有的商場渠道，連續(xù)幾年牢牢占據(jù)女裝銷售的前三甲地位，形成一個巨大的趨勢品類。這個“時尚潮流女裝”品類是繼量販少淑裝和高端時尚女裝之后，快速成長的一個巨大市場空間，將成為未來十年中國女裝市場的風(fēng)向標(biāo)。以英倫文化及矜貴風(fēng)尚偏好的年輕型時尚女裝品牌CLORIS（歌迪絲），抓住了此次機(jī)遇，以香港為腹地，布局中國大陸市場，取得了令人矚目的成績。

 
      第二十屆CHIC收獲成功 

      在第二十屆CHIC上，大量服飾企業(yè)攜旗下眾多品牌參展，使CHIC不僅僅成為服裝品牌展示的平臺，更是服裝品牌之間交流協(xié)作的良好契機(jī)。 

      進(jìn)駐中國市場以后，對于來自英倫的CLORIS（歌迪絲）不像其他歐美大牌一樣，走多品牌戰(zhàn)略來迎合東方人的消費(fèi)需求，而是走單品牌多系列模式，專注于品牌文化內(nèi)涵的建設(shè)。香港銀萊國際有限公司董事長認(rèn)為，縱觀目前的消費(fèi)者對品牌內(nèi)涵的需求，CLORIS特有的英倫文化內(nèi)涵決定了CLORIS（歌迪絲）獨(dú)特品牌性格。多款多系列發(fā)展模式，更加適合品牌文化內(nèi)涵深厚的CLORIS國際時尚女裝。與韓國設(shè)計師攜手合作以來，結(jié)合英倫風(fēng)格以及東方的矜貴柔美，CLORIS開發(fā)出了每季矜貴職業(yè)，矜貴柔美，矜貴甜美和矜貴時尚四個系列數(shù)百款產(chǎn)品，同時擁有數(shù)千人的自有工廠，完全能夠從不同角度滿足都市女性的生活需求，豐富他們的衣櫥。所以，目前并不需要走多品牌發(fā)展模式。 

      從參展的結(jié)果來看，CLORIS（歌迪絲）的品牌定位以及發(fā)展模式是深得人心的。四個產(chǎn)品系列一經(jīng)展示，短時間內(nèi)就簽約了十六家省級代理、三個區(qū)級代理和數(shù)十家加盟商。與此同時，CLORIS也在努力與更多時尚造型師、時尚攝影師等尋求合作，以不斷擴(kuò)大CLORIS在時尚領(lǐng)域的影響力和知名度。用更加完整的品牌形象、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更合理的營銷政策，滿足每一位都市矜貴女性的時尚需求，成就每一位經(jīng)銷商創(chuàng)富激情。 

      完善政策，蓄勢騰飛 

      面對讓人欣慰的發(fā)展勢頭，銀萊國際將繼續(xù)優(yōu)化對加盟商的政策支持，力求扶持資源的進(jìn)一步合理分配，做了如下工作： 

      一是加大客服投入，設(shè)立分工詳細(xì)的客服部門。隨著加盟商數(shù)量增多，開店的實際過程中也會遇到很多實際題，而求助于總部，也是經(jīng)銷商尋求問題解決常規(guī)途徑。所以，銀萊國際盡量從客服投入出發(fā)，力求搜集每一個加盟客戶所反饋的問題。 

      二是定期召開營銷工作會議，及時解決客戶問題。營銷人員，是初步跟經(jīng)銷商代理商客戶接觸的人，從經(jīng)銷商了解品牌開始，營銷人員就起到了很重要的作用，而后期營銷人員的工作則是幫助客戶解決實際問題，其中定期商討解決經(jīng)銷商所反饋問題的營銷會議就變得必不可少。

      三是對于開店有實際困難的客戶，由總部提供高質(zhì)量工程監(jiān)理現(xiàn)場指導(dǎo)，對已開店的加盟商，公司還定期派遣培訓(xùn)師，陳列師等前往客戶店面，進(jìn)行現(xiàn)場的形象指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司為經(jīng)銷商配備工程監(jiān)理，一方面可以把關(guān)CLORIS的店鋪形象統(tǒng)一，另一方面又可以為開店的裝修材料把控資金去向，加速經(jīng)銷商開店速度，減少不必要的損失。 

      順應(yīng)消費(fèi)趨勢的品牌定位，以及不斷完善的扶持政策，CLORIS（歌迪絲）勢必將蓄勢騰飛，在CHIC后掀起新一輪的“矜貴風(fēng)尚”女裝的消費(fèi)潮流。