361度借力“玩”戶(hù)外 與OneWay成立合資公司

      10月29日晚間，361度發(fā)布公告表示，將與北歐戶(hù)外運(yùn)動(dòng)商品公司——OneWay訂立策略合作協(xié)議，成立合營(yíng)企業(yè)于大中華地區(qū)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)及推廣OneWay產(chǎn)品。

      在業(yè)界看來(lái)，361度此舉可視作意在正式進(jìn)入專(zhuān)業(yè)戶(hù)外用品市場(chǎng)，與國(guó)際同行合作則是在借力挺進(jìn)。值得注意的是，目前，本土品牌更多還處于戶(hù)外領(lǐng)域的入門(mén)級(jí)，有不少品牌亦在考慮通過(guò)收購(gòu)的方式進(jìn)入。

361度將出資1200萬(wàn)元

      根據(jù)公告，361度投資有限公司（361度間接全資附屬公司）將出資1200萬(wàn)元，OneWay將提供其于大中華地區(qū)注冊(cè)的OneWay商標(biāo)給合營(yíng)企業(yè)。根據(jù)協(xié)議，361度投資有限公司擁有合營(yíng)企業(yè)70%的股權(quán)，OneWay則擁有30%。待相關(guān)程序完成后，合營(yíng)企業(yè)將獲得“OneWay”商標(biāo)于大中華區(qū)的使用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)家權(quán)利，以及分銷(xiāo)OneWay國(guó)際產(chǎn)品的獨(dú)家權(quán)利。

      361度三季報(bào)顯示，旗下特許零售店三季度的總數(shù)凈減少257家，同店銷(xiāo)售和零售渠道存貨與上季度相比沒(méi)有改變。在業(yè)界看來(lái)，這意味著361度的銷(xiāo)售和庫(kù)存問(wèn)題依然沒(méi)有得到有效解決。

      中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，在去庫(kù)存、調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)渠道的同時(shí)，布局新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)是361度當(dāng)前的主要舉措。“對(duì)361度而言，去庫(kù)存與整頓經(jīng)銷(xiāo)渠道，調(diào)整門(mén)店并幫助經(jīng)銷(xiāo)商是根本與當(dāng)務(wù)之急，推進(jìn)新業(yè)務(wù)，進(jìn)軍戶(hù)外用品市場(chǎng)則是支撐公司未來(lái)業(yè)績(jī)的重要支柱�！�

      關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人張慶告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，相比李寧、安踏，361度此番算是首次正式進(jìn)入戶(hù)外市場(chǎng)�！皯�(hù)外是相對(duì)細(xì)分的市場(chǎng)，做輕戶(hù)外進(jìn)入的門(mén)檻比較低，而361度此舉可以看作向?qū)�業(yè)戶(hù)外用品市場(chǎng)進(jìn)軍�！睆垜c表示，進(jìn)入需要成本，包括時(shí)間，與國(guó)際同行合作可以縮短學(xué)習(xí)的時(shí)間，同時(shí)在產(chǎn)品等方面借力挺進(jìn)。

本土品牌欲借力“分食”

      在業(yè)界看來(lái)，我國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)正處于高速發(fā)展的階段，市場(chǎng)需求不斷釋放且戶(hù)外用品價(jià)格與毛利率相對(duì)較高。

      “361度切入戶(hù)外用品領(lǐng)域意在搶奪、布局這一極具發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分市場(chǎng)�！倍艓r宏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

      由于在戶(hù)外這一細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，探路者一直為業(yè)界所關(guān)注。今年前三季度，探路者實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.33億元，同比增33.35%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.42億元，同比增74.16%。第三季度，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30.34%，凈利潤(rùn)同比增103.73%。

      杜巖宏表示，雖然今年以來(lái)戶(hù)外用品市場(chǎng)增速相對(duì)放緩，但仍保持較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

      一位行業(yè)人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在與福建的運(yùn)動(dòng)品牌溝通時(shí)，大都談到運(yùn)動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)是未來(lái)的一個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)入的方式并非自己從頭開(kāi)始，而是采取收購(gòu)或者合作，而更多的則是考慮收購(gòu)，增加自身體量，并借其貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)。

      不過(guò)，對(duì)于這些經(jīng)驗(yàn)并不成熟的本土運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，能否做好戶(hù)外領(lǐng)域還是一個(gè)問(wèn)題。更有觀點(diǎn)指出，在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，具備雄厚實(shí)力的外來(lái)者不斷進(jìn)入，占據(jù)了相當(dāng)比例的市場(chǎng)份額，體育運(yùn)動(dòng)品牌這些后來(lái)者想要分一杯羹，并非易事。