天貓女裝銷量冠軍韓都衣舍如何把控供應鏈?

      韓都衣舍已經(jīng)連續(xù)三年成為天貓女裝銷量冠軍，今年雙十一，韓都衣舍排名女裝第2名，無線端交易量為女裝類第1名。截止11月，與韓都衣舍合作的一類供應商企業(yè)達208家，分布在各個一線城市。供應鏈在整個商業(yè)行為中起到重要作用，尤其是電商經(jīng)濟下，供應鏈的戰(zhàn)略性地位更是被提高到命脈之途。每天上新100款服飾、運營六大品牌的韓都衣舍，是如何對每款衣服的銷售情況做出快速響應?又是如何把控供應商供應鏈渠道的?

買手小組制

      不同于傳統(tǒng)商業(yè)模式，設計、運營等分部門操作，韓都衣舍采用責任制小組制度，從選款、再設計、運營推廣、產(chǎn)品銷售促銷、到最后下架，全程負責，自負盈虧。

      相當于每個產(chǎn)品小組都是一個獨立的淘寶賣家，韓都衣舍成了平臺，在平臺設定的規(guī)則下，進行競爭。競爭內(nèi)容，不僅是銷售業(yè)績，也包括各種內(nèi)部資源。如推廣位、首頁位置競價排名等。

      當然公司給與每個小組初期資金，并有明確的后期資金供給條例，但該小組日后所有需求，包括產(chǎn)品購買、產(chǎn)品在公司內(nèi)部進行攝影、甚至產(chǎn)品放到韓都衣舍網(wǎng)站推廣，都需自行支付。

具體規(guī)則如下：

1、初始額度：每個人2萬-5萬初始額度

2、使用額度：本月小組資金使用額度，是上個月銷售額的70%(三個月以內(nèi)的小組是100%，四-六個月的小組，逐步遞減到70%)

3、小組權(quán)限：最低定價標準，具體產(chǎn)品定價，生產(chǎn)數(shù)量，何時打折，促銷價格等，小組自己決定。

4、業(yè)績提成：根據(jù)各個小組的毛利潤，毛屢屢以及庫存周轉(zhuǎn)率，計算提成。小組內(nèi)提成分配，由組長決定，報分管經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

5、獎勵懲罰：業(yè)績前三的小組，經(jīng)理特別額度，業(yè)績連續(xù)排名后三的小組解散重新分組(排名6個月內(nèi)和6個月以上劃分)

6、小組復制：對部門主管和經(jīng)理的考核，部門銷售額占50%，后進小組或者新成立小組的成長速度占50%。

      目前，韓都衣舍產(chǎn)品部共100多個小組，每個小組3-5人。而其他支持性部門如生產(chǎn)、攝影等，亦開始實行小組制�？绮块T小組合作，亦需簽訂合約，若甲方小組對乙方工作不滿意，可向相當于內(nèi)部“發(fā)改委”部門的企劃部申請，不對乙進行付款，并內(nèi)部更換合作小組。 

      韓都衣舍每日上新100款新品，同時，更有各個小組內(nèi)部競爭，希望推廣自己“有限”的產(chǎn)品，那對于每款產(chǎn)品的下架與返單如何管控?  

      除了小組自行用資金購買推廣位置外，韓都衣舍制定對待“爆旺平滯”產(chǎn)品規(guī)則。一般情況，每個小組的資金并不是很多，所以單品購買一般在100-500件之間。每款產(chǎn)品上架15天，即根據(jù)銷售情況評定“爆旺平滯”等級。爆旺款可樂可返單，平滯則需降價處理。

      據(jù)韓都衣舍副總杜廷國表示，目前，韓都整體庫存售罄率達95%。

柔性供應鏈

      韓都衣舍小組制架構(gòu)及其運營規(guī)則，導致韓都衣舍產(chǎn)品供應方面，需有多款少量、快速返單和靈活性的特點。

      為此，韓都衣舍同多家供應商合作，進行產(chǎn)品生產(chǎn)。截止11月，與韓都衣舍合作的一類供應商企業(yè)達208家，其中省內(nèi)82家，省外126家，分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線城市。

      同時，韓都衣舍新成立生產(chǎn)面料部。杜廷國講到，“韓都目前退貨率在2%左右，但一半以上因面料問題。所以，韓都衣舍2014年定位為品質(zhì)年，而明年合作的面料供應商也將從5、6家達到20余家。”

      對于不斷增多的供應商，韓都衣舍建立供應商分級管理系統(tǒng)，包含五大機制：供應商準入機制、供應商績效評估和激勵機制、供應商分級認證機制、供應商升降級調(diào)整機制、供應商等級內(nèi)訂單調(diào)整機制。

      對于通過篩選的生產(chǎn)廠家，將由供應商管理小組、相關業(yè)務部門、品控管理小組進行實地訪廠，重點評估廠家的信用等級、生產(chǎn)能力、運營狀況以及品質(zhì)管理等，并進行現(xiàn)場打分。其中，供應商管理小組、業(yè)務部門代表及品質(zhì)管控人員的分數(shù)權(quán)重分別為20%、30%、50%。

      最后對通過審查的部分廠家進行試單，試單通過即可成為韓都衣舍的正式供應商。

      韓都衣舍與供應鏈廠商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工廠50%~60%的生產(chǎn)線。杜廷國對此表示，生產(chǎn)供應商的半包模式，一方面能使工廠重視韓都衣舍大客戶，另一方面也不讓其完全依賴韓都衣舍。對于優(yōu)秀生產(chǎn)供應商的擴充產(chǎn)能和生產(chǎn)線，韓都衣舍會繼續(xù)會追加包生產(chǎn)線，保持在生產(chǎn)供應商的一半產(chǎn)能。

      而在每家供應商績效測評和激烈方面，建立內(nèi)訂單調(diào)整政策。

      目前，韓都衣舍供應商總共分為五級，分別是戰(zhàn)略供應商AAAAA級、核心供應商AAAA級、優(yōu)秀供應商AAA級、合作供應商AA級、新供應商A級。

      對不同等級供應商采用訂單區(qū)別管理，其中戰(zhàn)略供應商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持。同時，韓都衣舍每個季度都會對供應商進行績效測評，季度測評下降一到二級，下一季度訂單會在基準值基礎上縮減15%-20%;反之，訂單增加。

      對于連續(xù)兩個季度測評下降，將給與暫停合作，縮減50%訂單甚至停止合作的懲罰。除此之外，韓都衣舍還給供應商設定了不可逾越的質(zhì)檢雷區(qū)。一旦供應商季度測評連續(xù)兩次降至雷區(qū)以下，將同樣縮減其下個季度50%訂單直至停止合作。

      這樣，通過訂單這一利益杠桿，打理供應鏈條，保證小組制的運轉(zhuǎn)。