凡客網(wǎng)李寧瘋狂促銷(xiāo)活動(dòng)
庫(kù)存一直是困擾眾多服企的難題,甚至連國(guó)內(nèi)當(dāng)家運(yùn)動(dòng)品牌李寧也難以幸免。李寧2012年報(bào)顯示虧損近20億元,門(mén)店減少1821家。此次聯(lián)合凡客大促銷(xiāo),無(wú)疑是李寧下狠心解決庫(kù)存的方式。
打折商品質(zhì)量令人擔(dān)憂
不過(guò),細(xì)心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),在李寧清倉(cāng)貨品中,不少屬于“老掉牙”級(jí)別的款式,因?yàn)榇蠖鄶?shù)上線產(chǎn)品的LOGO竟是李寧“換標(biāo)”前的。如此“舊貨”是否會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?凡客內(nèi)部人士透露,此次李寧與凡客是深度合作,特賣(mài)商品全部要提前經(jīng)過(guò)他們質(zhì)檢,然后進(jìn)入凡客的倉(cāng)庫(kù),物流則是由凡客旗下的如風(fēng)達(dá)進(jìn)行配送。至于凡客“閃購(gòu)”模式是否有利可圖,該人士以商業(yè)機(jī)密為由表示不便透露。不過(guò),據(jù)了解,即便是1折特賣(mài),電商仍然有相當(dāng)大的獲利空間。據(jù)悉,部分特賣(mài)商品,凡客的進(jìn)貨價(jià)格可能只有幾塊錢(qián)。
如此促銷(xiāo),線下店何以生存
李寧如此大規(guī)模,低折扣的促銷(xiāo)活動(dòng),運(yùn)動(dòng)服飾的成本價(jià)約為零售價(jià)的三折,而此次凡客促銷(xiāo)李寧部分產(chǎn)品已低至一折,這樣高強(qiáng)度的打折,是否會(huì)影響其線下專(zhuān)賣(mài)店,導(dǎo)致李寧又陷入另一個(gè)困境。其實(shí),此次李寧的“清倉(cāng)”以老庫(kù)存為主,而較老庫(kù)存和產(chǎn)品,李寧都已經(jīng)做了回購(gòu),原則上不會(huì)對(duì)線下店鋪造成太大影響。
清倉(cāng)活動(dòng)并非突然
早在去年年底,李寧便由于巨大的庫(kù)存 問(wèn)題,提出了“渠道復(fù)興計(jì)劃”,以期解決過(guò)去幾年多銷(xiāo)售渠道及過(guò)量庫(kù)存等問(wèn)題,預(yù)計(jì)所需費(fèi)用約14-18億元人民幣。李寧公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧公開(kāi)表 示,擴(kuò)張使得庫(kù)存增加,直接導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商的盈利能力下降。
為新產(chǎn)品騰空間
李寧這一系列舉措不難看出,李寧正在醞釀一次極具力度的大動(dòng)作,“渠道復(fù)興計(jì)劃”甚至只是復(fù)興計(jì)劃中的一項(xiàng)。通過(guò)清理庫(kù)存,回籠部分資金,使自己原本困難的資金鏈得以加速運(yùn)轉(zhuǎn),投入精力到新產(chǎn)品的研發(fā)與公關(guān)上。尤其以渠道公關(guān)為主,加之處理后的空庫(kù)存,以及全行業(yè)不佳環(huán)境下的大洗牌,將是李寧力挽狂瀾的絕佳機(jī)遇,我們拭目以待李寧的下一步動(dòng)作。
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