T100董文梅速度or品質(zhì)——歐洲工業(yè)精神帶給中國企業(yè)家的啟發(fā)

T100董文梅速度or品質(zhì)——歐洲工業(yè)精神帶給中國企業(yè)家的啟發(fā)

　　實業(yè)VS科技：互聯(lián)網(wǎng)科技已成為當代中國經(jīng)濟的中流砥柱？

　　近十年來，中國的科技尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技似乎經(jīng)歷了一次質(zhì)的飛躍。有人預(yù)測2014年將是移動互聯(lián)網(wǎng)媒體快速發(fā)展的一年。工信部發(fā)布2013年上半年國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶新增5千多萬，用戶規(guī)模達到8.2億，其中手機用戶滲透率近7成。同時，國內(nèi)門戶網(wǎng)站也紛紛布局移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其中搜狐、網(wǎng)易、騰訊三家新聞客戶端先后宣布用戶數(shù)破億。這些數(shù)字似乎在告訴我們，未來的投資領(lǐng)域依然是互聯(lián)網(wǎng)的天下，又或者說互聯(lián)網(wǎng)科技已成為當代中國經(jīng)濟的中流砥柱？

　　不可否認，互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了一個全新的信息時代，它用科技整合了很多信息的資源，提高了工作效率。但是我想說明的是，無論怎樣，它無法替代傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品。此次歐洲行讓我了解到德國的經(jīng)濟模式，德國一直是個受世界性經(jīng)濟危機或金融危機影響較小的國家。為什么？因為它是一個工業(yè)強國，有強大的實業(yè)做后盾，所以“虛擬經(jīng)濟“、”泡沫經(jīng)濟“這些字眼與德國無關(guān)。

　　簡單來說，中國有十幾億人口，如果人人都去做互聯(lián)網(wǎng)，那光靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟足以撐起整個經(jīng)濟的發(fā)展嗎？事實上，從某種程度上來說，中國也算是一個制造業(yè)大國，很多他國企業(yè)都將制造工廠放在中國，他們看上了中國的廉價勞動力，如果我們中國自己本身就有許多比較強大的的實業(yè)工程，再加上互聯(lián)網(wǎng)科技的運用，何愁拉動不了經(jīng)濟的發(fā)展？

　　“速度”是一把雙刃劍

　　“速度”帶來GDP的快速增長 中國改革開放三十年，曾經(jīng)，我們確實需要速度。國家統(tǒng)計局曾有數(shù)據(jù)顯示，2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為568845億元，按可比價格計算比上年增長7.7%，比2012年增加近5萬億元，這一增量就相當于1994年全年經(jīng)濟總量。十多年來，中國GDP每年的增長速度曾屢次讓中國經(jīng)濟成為奇跡。

　　不要在“速度“中迷失自我 然而，速度是否就是我們所追求的唯一目標，它能否讓經(jīng)濟在快速增長的同時，持續(xù)穩(wěn)定增長？這是我們當前最該思索的問題。根據(jù)新華網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，中國第一季度的經(jīng)濟增速放慢到7.4%。政府公布的這一數(shù)據(jù)低于此前一個季度7.7%的增速，也低于3月宣布的7.5%的官方年增長目標。零售額、工業(yè)產(chǎn)出和投資的增長也有所放慢，這加大了失業(yè)增加的可能性。英國我去過很多次，這一次我感觸最深的是在劍橋大學世界經(jīng)濟研究中心了解到其發(fā)布的研究成果：“中國正在經(jīng)歷第二次工業(yè)革命！”可見，在我們埋頭奮斗的同時，他國從未停下審視中國經(jīng)濟、分析中國經(jīng)濟的腳步，我們自己呢？在美國“快餐文化”的影響下，我們一直在奔跑，卻常常忘了停下來審視自己究竟做出了怎樣的品質(zhì)。

　　今年2月份以來，人民幣兌美元匯率一改過去持續(xù)升值的態(tài)勢，出現(xiàn)了一波貶值行情，原因是什么？很多專家學者分析，原因是美國正走出2008年的金融危機，經(jīng)濟開始復蘇，美國經(jīng)濟的強勢來襲，造成了他國貨幣兌美元匯率的貶值。我們知道，自1837年來，一味追求科技發(fā)展的速度，導致美國爆發(fā)過好幾次經(jīng)濟危機，我相信誰也不愿意繼續(xù)走美國的老路。 

　　事實上，備受關(guān)注的美國經(jīng)濟復蘇，一個重要的動因就是美國實體經(jīng)濟尤其是新制造業(yè)戰(zhàn)略的重啟。金融危機后，美國人也在反思，尤其是注重速度驅(qū)使下去工業(yè)化的選擇，一方面是金融市場的所謂創(chuàng)新造成虛擬經(jīng)濟盲目膨脹，另一方面是高科技創(chuàng)新缺乏戰(zhàn)略支撐點，結(jié)果就是帶來制造業(yè)日趨空心化，實體經(jīng)濟不斷萎縮。如今，美國實施的再工業(yè)化戰(zhàn)略，許多企業(yè)巨頭回歸美國本土投資建廠，帶動了就業(yè)，更帶動了實業(yè)的回歸。

　　傳承品質(zhì)，著眼未來

　　且談“德國造”的工業(yè)精神 德國的工業(yè)精神我把它歸結(jié)為熱愛藝術(shù)、享受生活。為什么這么說呢？我們知道“德國造”的質(zhì)量很好，原因在哪里，因為他們鉆研技術(shù)、鉆研工藝，他們將每件產(chǎn)品當成一樣藝術(shù)品去設(shè)計，去考究，并且十分享受這種生活狀態(tài)。很多人覺得德國是工業(yè)大國，但是并不了解德國人對于藝術(shù)的熱愛，事實上很多音樂大師都是從德國出來的。在德國，幾乎每個人從小都會選擇自己喜歡的至少一門的藝術(shù)去學習，在德國街頭，因為喜歡而向大家展示自己藝術(shù)才華的人比比皆是。就像我剛才說到的，德國人享受工作，享受生活，他們十分注重家庭生活，也很愛孩子，德國男人給人感覺是嚴肅、刻板的，其實不然，我經(jīng)�？吹揭恍�帥氣奶爸，逗得孩子哈哈大笑。而對生活的熱愛和享受也更能激發(fā)德國人的創(chuàng)意和靈感。

　　“子承父業(yè)”的傳承情懷 歐洲的傳承精神也是值得我們中國人深思的。在中國，我們經(jīng)常聽到有人說：“我這行很苦很苦，我不希望以后我的孩子也做這行。”歐洲人的做法呢，卻和我們大相徑庭。我曾經(jīng)是做醫(yī)生的，大家知道，如今醫(yī)生在中國的狀況每況愈下，究其原因是什么，很多人并不是非常熱愛自己的工作，又怎能將工作做到極致？在英國呢，要成為一名醫(yī)生，英國學生必須從初中開始就立下志愿，并赴醫(yī)院承擔一定時間的義工工作，以審視自己是否真心熱愛這個行業(yè)，否則被視為沒資格報考，可見真正報考醫(yī)生志愿的人都是有著強大決心和意愿的。有趣的是，據(jù)調(diào)查，醫(yī)生的父母大多也是醫(yī)生，因為他們以父輩的事業(yè)為榮，希望能夠?qū)⒏篙叺慕?jīng)驗和理念傳承下去。

　　世界上第一輛汽車是美國的福特，而真正將這行堅持下來，并且做得很好的卻是德國。德國的奔馳、寶馬為什么屹立百年不倒，這和他們的傳承精神是分不開的。首先，他們熱愛自己的事業(yè)，自己的孩子從小耳濡目染，也被拉動著熱愛工作，享受生活。當然，這種“子承父業(yè)”的傳承情懷一定是建立在后輩對于共同事業(yè)的興趣和熱愛這一基礎(chǔ)上的。

　　尊重歷史，傳承文化 傳承不僅僅體現(xiàn)在“子承父業(yè)”這樣的小情懷上，歸根結(jié)底，傳承文化的發(fā)揚與一個民族對歷史的尊重、以及那顆包容和大氣的心是分不開的。在德國萊茵河畔，有一個拿破侖小酒館，它已經(jīng)有三百年的歷史。拿破侖是以侵略者的身份進入德國的，德國人并不認為這樣的歷史就該被抹殺，他們充分尊重歷史，也尊重這些歷史背后遺留下來的文化。這種精神與扭曲歷史的某國相比，真是極大的反差。

　　教育，是傳承的重要手段 我們說德國是一個對工業(yè)精神和人文精神都十分敬重的民族，這樣的民族精神和他們良好的教育理念是分不開的。我本人是一個親子童裝設(shè)計師，也是兩個孩子的母親，多年來，我一直試圖從親子教育的角度通過親子童裝表達出點什么，也一直很關(guān)注教育這一塊。教育要怎么做，我們究竟應(yīng)該教給孩子哪些東西，這些深層次的問題非我單人力量可以解決，但我很愿意分享在德國所看到的一些跟教育有關(guān)的現(xiàn)象。德國孩子在幼兒園階段是不分班的，他們認為7歲以前的孩子享受充分自由玩樂的權(quán)利，這樣做的原因并不是像我們中國人所說的長大就沒有時間好好玩了，而是通過提供這可貴的自由讓孩子更好地發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，讓他們以后能夠從事自己感興趣的事業(yè)。相比目前中國有些學前教育機構(gòu)的做法，讓孩子過早涉入小學的內(nèi)容，我們是不是可以從中得到一些啟發(fā)呢！事實上，我是很認同科學早教的教育理念的，但我認為前提是尊重孩子的年齡特點，也尊重孩子真正的興趣。

　　德國的小學教育里融入了《道德經(jīng)》的內(nèi)容，他們認為德育在小學階段是十分重要的，同時，他們很注重實踐和體驗，會讓對建筑設(shè)計感興趣的孩子親自搭建房子，體會樂趣的同時，也學到實際的知識。德國的職業(yè)教育和大學教育相對來說也是比較有意思的，最大的特點就是充分尊重個人興趣，讓個人在各自喜歡的行業(yè)和領(lǐng)域里得到享受，得到快樂。

　　放眼未來，合作VS競爭

　　放眼未來，在競爭激烈的當下，企業(yè)究竟應(yīng)該如何提升品牌競爭力？是通過同行業(yè)的文化交流和學習提升自我，還是通過惡性打壓對方來盲目提升銷量？在這個問題上，肯德基和麥當勞給出了答案，現(xiàn)在他們之間的競合攜手將美國的“快餐文化”傳播到了全世界；可口可樂和百事可樂也是如此，所以他們的銷量在全世界一直處于領(lǐng)先的地位；德國的奔馳和寶馬更不用說，對品質(zhì)的共同追求，精益求精的品牌理念讓他們屹立百年而不倒。

　　今年的歐洲行讓我看到一個非常好的現(xiàn)象，那就是我們中國的兩大酒業(yè)巨頭瀘州老窖、五糧液集團攜手到英國宣傳白酒文化，他們的胸懷和氣度令我敬佩。相比他們，去年加多寶和王老吉的惡性競爭方式實在是不值得推崇的。在我個人看來，涼茶是中國的特色文化，如果他們可以攜手將這一文化傳到其他國家，占領(lǐng)他國市場，這不是一項很好的戰(zhàn)略合作策略嗎？

　　尾聲

　　習主席在德國演講時提到過一個這樣的觀念：我們需要德國的質(zhì)量�？梢姼母锓砰_三十年來，在品質(zhì)這一方面，我們中國還是欠缺的。我曾經(jīng)是做醫(yī)生的，因此對生命更有一份尊重。十年來，我一直要求自己將童裝的品質(zhì)做到最好，因為我們需要非常深刻地理解到：有品質(zhì)的品牌才能存活更久，就像德國的奔馳、寶馬，這就需要我們具備堅守和堅持的精神。

　　和德國企業(yè)家交流時，他們認為，中國人很聰明，但不夠堅持，沒有精益求精的精神。說到這里，我不禁在想，正如習主席說的，如果我們將德國的工業(yè)精神、人文精神運用起來，那我們的企業(yè)會怎么樣？我們的國家會怎么樣？