周建平：海瀾之家借殼上市 產(chǎn)業(yè)與資本狂舞

        周建平家族概況

　　417.83億元/海瀾之家

　　年齡：54歲

　　籍貫：江蘇省無(wú)錫江陰市

　　職務(wù)：海瀾之家董事長(zhǎng)

　　公司總部：江陰市

　　所屬行業(yè)：服裝家紡

　　持股比例：通過(guò)海瀾集團(tuán)持有海瀾之家55.98%股權(quán)

　　股東地位：第一大股東

　　截至理財(cái)周報(bào)富人資源實(shí)驗(yàn)室7月4日統(tǒng)計(jì)，海瀾之家董事長(zhǎng)周建平通過(guò)海瀾集團(tuán)持有海瀾之家55.98%的股份，股權(quán)財(cái)富達(dá)233.91億元，排在中國(guó)家族財(cái)富榜第13位。緊隨恒大地產(chǎn)許家印之后，排在中國(guó)宏橋張世平家族之前。

　　用3600美元起家，到如今身家超過(guò)200億，周建平用26年的時(shí)間締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)。歷經(jīng)波折最終在2014年完成上市的海瀾之家，也將為其未來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)空間埋下巨大的伏筆。

　　借殼“棄子”凱諾科技

　　2014年4月3日，凱諾科技發(fā)布變更證券簡(jiǎn)稱公告，公司名稱“凱諾科技股份有限公司”變更為“海瀾之家股份有限公司”。自4月11日開(kāi)始，公司證券簡(jiǎn)稱由“凱諾科技”變更為“海瀾之家”，證券代碼“600398”保持不變。

　　此舉表明海瀾之家借殼凱諾科技實(shí)現(xiàn)上市最終落定，海瀾之家正式登陸A股市場(chǎng)，公司服裝主產(chǎn)業(yè)的資本神話將被續(xù)寫(xiě)。

　　從新橋第三毛紡廠，到A股最大的服裝企業(yè)，周建平這一步走了26年。

　　1988年12月，在長(zhǎng)江之南、太湖之濱的江南水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)——江陰市新橋鎮(zhèn)，只有18名工人的鎮(zhèn)屬集體性質(zhì)的新橋第三毛紡廠成立了，帶領(lǐng)他們的正是后來(lái)的財(cái)富大鱷周建平。

　　著眼于“名牌、規(guī)模、人才”三大戰(zhàn)略的周建平，使毛紡廠迅速壯大為國(guó)內(nèi)毛紡業(yè)的后起之秀，并于1994年6月成立江蘇三毛集團(tuán)公司。

　　1996年，三毛集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)到55億元，職工5000人，產(chǎn)銷(xiāo)10億元，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力居國(guó)內(nèi)同行前列。

　　企業(yè)規(guī)模的日漸壯大激發(fā)了海瀾對(duì)資本的渴望。

　　2012年5月，海瀾之家試圖沖刺IPO，但卻以失敗告終。然而這并未阻擋周建平的步伐，周建平迅速將目光鎖定在了曾經(jīng)的棄子“凱諾科技”身上。

　　凱諾科技成立于1997年1月，2000年12月上市。公司主業(yè)為精毛紡面料及服裝的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，包括國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易。

　　上市前，凱諾科技的第一大股東為三毛集團(tuán)公司，三毛集團(tuán)公司2001年更名為海瀾集團(tuán)公司，其余股東還有江陰市第三精毛紡廠、江陰三毛銷(xiāo)售有限公司、江陰市協(xié)力毛紡織廠和江陰市振華絨織廠。此后十年，海瀾集團(tuán)和江陰市第三精毛紡廠的股東地位一直未變。

　　2010年8月，凱諾科技發(fā)出公告稱，第一大股東海瀾集團(tuán)有限公司將所有股份過(guò)戶給江陰第三精毛紡有限公司。凱諾科技公布的江陰第三精毛紡的實(shí)際控制人為江陰市新橋鎮(zhèn)人民政府。

　　而據(jù)接近凱諾科技內(nèi)部的人士透露，新橋鎮(zhèn)人民政府只是個(gè)幌子，凱諾科技的實(shí)際掌控人還是周建平。由于海瀾之家與凱諾科技存在一定程度的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及關(guān)聯(lián)交易，因此，要運(yùn)作海瀾之家上市，周建平極力撇清兩家公司的實(shí)質(zhì)關(guān)系。

　　有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，正是因?yàn)檫@層隱瞞，使得海瀾集團(tuán)IPO沖刺失敗。

　　而今三年已過(guò)，名義上的中斷了兄弟關(guān)系的海瀾之家與凱諾科技再次結(jié)合，其將掀起何等資本巨浪值得關(guān)注。

　　日益擴(kuò)張的海瀾版圖

　　海瀾之家的正式成立，要追溯到2002年。

　　2002年年初，周建平按照往常慣例赴國(guó)外進(jìn)行市場(chǎng)考察，這次他去的是日本。在日本期間，有兩個(gè)日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價(jià)格、量販?zhǔn)降淖赃x購(gòu)買(mǎi)方式給他留下了深刻了印象。

　　回國(guó)后，周建平立即效仿這一模式，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的市場(chǎng)調(diào)研和品牌策劃后，2002年9月，“海瀾之家”第一家門(mén)店——南京中山北路店正式開(kāi)業(yè)，這種全新的、自選式購(gòu)衣模式為中國(guó)服裝營(yíng)銷(xiāo)史掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。

　　隨后的十多年中，海瀾之家以破竹之勢(shì)迅速發(fā)展。到2013年，海瀾之家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71.5億元，同比增長(zhǎng)57.9%，凈利潤(rùn)14.7億元，同比增長(zhǎng)58.2%;2009-2013年收入和凈利潤(rùn)復(fù)合增速分別為50.8%和45.6%，門(mén)店數(shù)量從2009年的655家增加至3210家。

　　而據(jù)海瀾之家最近發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，海瀾之家預(yù)計(jì)2014年一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增加1200%至1300%，而公司2013年同期盈利為3777.2萬(wàn)元。

　　針對(duì)如此大規(guī)模的利潤(rùn)增長(zhǎng)，海瀾之家表示，由于重大資產(chǎn)重組已實(shí)施完畢，注入資產(chǎn)海瀾之家服飾股份有限公司資產(chǎn)盈利能力較強(qiáng)，因此公司本期營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)較上年同期大幅增長(zhǎng)。此外，同時(shí)上年度同期報(bào)表不含海瀾之家服飾股份有限公司的業(yè)績(jī)，使得凈利潤(rùn)相比之下大幅增長(zhǎng)。

　　周建平在創(chuàng)辦海瀾之家時(shí)的當(dāng)機(jī)立斷與推進(jìn)海瀾之家上市時(shí)的果斷決絕，體現(xiàn)在了在他領(lǐng)導(dǎo)下的海瀾集團(tuán)版圖的日益擴(kuò)張。

　　目前海瀾集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主要包括服裝產(chǎn)業(yè)、金融投資、商業(yè)投資、文化旅游四個(gè)方面。

　　其中服裝產(chǎn)業(yè)以海瀾之家為代表，業(yè)務(wù)涵蓋高檔精紡呢絨、高檔西服、職業(yè)服的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以及品牌服裝的經(jīng)營(yíng)。目前公司下屬有“海瀾之家”、“EICHITOO”、“百衣百順”和“圣凱諾”四大服裝品牌。

　　金融投資包括股權(quán)投資和船舶投資兩方面。股權(quán)投資方面，2000年至今，海瀾集團(tuán)對(duì)外投資了華泰證券、圣農(nóng)發(fā)展、廣東發(fā)展銀行、江蘇銀行、北京暴風(fēng)科技等30多個(gè)項(xiàng)目，其中圣農(nóng)發(fā)展、華泰證券、東方日升、龍力生物、愛(ài)康科技已成功上市，為公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　商業(yè)投資包括投資建立曼巴特購(gòu)物廣場(chǎng)和海瀾財(cái)富中心，曼巴特購(gòu)物廣場(chǎng)是海瀾集團(tuán)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的旗艦項(xiàng)目。首個(gè)項(xiàng)目選址在花園城市張家港，是張家港首個(gè)城市綜合體，項(xiàng)目總建筑面積約26萬(wàn)㎡，涵蓋張家港目前所有的零售業(yè)態(tài)。而海瀾財(cái)富中心是由海瀾集團(tuán)傾力巨資打造的高度為258米的江陰首席地標(biāo)寫(xiě)字樓。

　　文化旅游則涉及到海藍(lán)國(guó)際馬術(shù)俱樂(lè)部、馬文化博物館、威尼斯水城、威尼斯廣場(chǎng)，以及馬兒島酒店、桃園山莊大酒店、威尼斯度假酒店等一系列酒店。

　　其中，馬術(shù)俱樂(lè)部的建立是周建平“不走尋常路”的又一印證。2010年，海瀾集團(tuán)投資16億元，興建海瀾國(guó)際馬術(shù)俱樂(lè)部，引起了市場(chǎng)的關(guān)注。

　　對(duì)此，周建平幽默地向外界表示，“有人說(shuō)我辦國(guó)際馬術(shù)俱樂(lè)部是‘不務(wù)正業(yè)’，和海瀾的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有任何關(guān)系。但我認(rèn)為，做服裝就是做品牌，必須融入很多文化，做強(qiáng)‘馬文化’正是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要舉措�！�

　　或許，早在2002年，周建平將全國(guó)連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式引進(jìn)中國(guó)之時(shí)，就注定了此后周建平的種種創(chuàng)意之舉。未來(lái)的海瀾集團(tuán)將在周建平的帶領(lǐng)下走向何方，海瀾集團(tuán)的觸角又將伸向哪個(gè)領(lǐng)域，都值得市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注。