業(yè)績(jī)承壓管理體系變動(dòng) 資生堂欲逆勢(shì)放權(quán)中國(guó)市場(chǎng)

分享到： | | | | 2015-3-18 08:35

資生堂表示，為了加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)，快速準(zhǔn)確地滿足中國(guó)顧客的需求，資生堂將日本總部中國(guó)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能移交到中國(guó)，并表示今后將繼續(xù)把中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的市場(chǎng)，力爭(zhēng)擴(kuò)大中國(guó)事業(yè)。

日前一則關(guān)于“資生堂管理體系變動(dòng)”引出的“取消中國(guó)事業(yè)部，并放棄中國(guó)市場(chǎng)”一說(shuō)將資生堂推向了風(fēng)口浪尖。對(duì)此，資生堂方面日前向北京商報(bào)記者回應(yīng)否認(rèn)了退出中國(guó)市場(chǎng)一說(shuō)，并對(duì)于上述的“管理體系變動(dòng)”描述為將原來(lái)由日本總部決定的中國(guó)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能移交到中國(guó)，實(shí)則是要擴(kuò)大中國(guó)事業(yè)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，上述資生堂的轉(zhuǎn)變屬于業(yè)績(jī)承壓下被迫之舉。

　　廣東省日化商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)谷俊分析認(rèn)為：“不可否認(rèn)，資生堂進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期積極布局品牌本地化，推出了專為中國(guó)女性定制的歐珀萊和悠萊兩個(gè)品牌，并率先布局專賣(mài)店渠道，然而近年來(lái)并沒(méi)有品牌創(chuàng)新。目前資生堂產(chǎn)品更適合年齡稍大的成熟女性，而中國(guó)目前的化妝品消費(fèi)者中‘90后’占據(jù)很大一部分，職能轉(zhuǎn)移到中國(guó)后將根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)情況，研發(fā)更適合中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品，此舉將為扭轉(zhuǎn)資生堂目前低迷業(yè)績(jī)帶來(lái)希望。”

　　另外有業(yè)內(nèi)人士分析表示，資生堂現(xiàn)在給予中國(guó)事業(yè)部更多權(quán)力，是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)化妝品公司愛(ài)茉莉太平洋在中國(guó)市場(chǎng)投入加大，資生堂不得已做此決定。中國(guó)作為愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)重要的海外市場(chǎng)之一，數(shù)據(jù)顯示，近十年來(lái)，愛(ài)茉莉太平洋中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)年平均增長(zhǎng)達(dá)47%，2014年?duì)I收26.5億元，同比增長(zhǎng)44%。

　　相對(duì)于愛(ài)茉莉年平均47%的增長(zhǎng)速度，資生堂近兩年的銷(xiāo)售情況并不樂(lè)觀。2012年資生堂中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售和盈利均出現(xiàn)同比下滑。基于2012年的低迷業(yè)績(jī)，2013財(cái)年中國(guó)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)23%，但實(shí)際增長(zhǎng)勢(shì)頭不及韓國(guó)愛(ài)茉莉太平洋。

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