國內(nèi)奢侈品市場(chǎng)未飽和 Georg Jensen 首入中國

“中國的奢侈品市場(chǎng)遠(yuǎn)沒有飽合!”這是Georg Jensen(喬治·杰生)首席執(zhí)行官兼首席創(chuàng)意總監(jiān)朱欽騏的判斷。

　　2013年，朱欽騏與Investcorp投資集團(tuán)合作收購了Georg Jensen，這是一家擁有110年歷史的丹麥品牌，被譽(yù)為“丹麥的皇室國寶”。2015年，該品牌首次進(jìn)入中國。

　　事實(shí)上，自2012年起，中國的奢侈品市場(chǎng)增速一路放緩，2014年開始了負(fù)增長(zhǎng)，中國奢侈品市場(chǎng)未來充滿了諸多的不確定性，但是朱欽騏判斷，這或許是個(gè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，過去中國的奢侈品消費(fèi)者不夠成熟，是Logo崇拜，高價(jià)格崇拜�，F(xiàn)在隨著消費(fèi)者的成熟，未來消費(fèi)者將為奢侈品的設(shè)計(jì)買單，是個(gè)人品位的體現(xiàn)，藝術(shù)設(shè)計(jì)品的春天到了!

　　重塑團(tuán)隊(duì)

　　在歐洲，有很多優(yōu)秀的百年奢侈品牌，遇到了這樣或那樣的經(jīng)營問題，正因?yàn)槿绱耍�在并購與整合領(lǐng)域，奢侈品行業(yè)最為活躍。

　　的確，從上世紀(jì)60年代起，阿諾特就是憑借資本的力量，并購了50多個(gè)品牌，將LVMH集團(tuán)打造成了一艘巨型奢侈品航母，此外開云集團(tuán)、歷峰集團(tuán)、斯沃琪集團(tuán)也從未停止過收購的腳步。從本世紀(jì)開始，復(fù)星集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、中國海淀集團(tuán)等中國老板，也開始了奢侈品海外并購的步伐。

　　“接班人不想繼續(xù)做這行，家族品牌經(jīng)營困難，同時(shí)希望維系品牌是主要原因�！蔽幕瘎�(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資人劉元曾參與了多個(gè)中國品牌的海外并購項(xiàng)目，他告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，現(xiàn)在奢侈品收購的機(jī)會(huì)很多，但是收購后如何將品牌活力重?zé)�，是很多并購者最頭疼的事。

　　出生于中國臺(tái)灣，成長(zhǎng)于美國，學(xué)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的朱欽騏曾在數(shù)家主要的美國服裝公司任職。1983年創(chuàng)辦了諾帝卡品牌，2007年加入國際知名旅行配件品牌Tumi。2013年，朱欽騏收購Georg Jensen時(shí)，該品牌即將迎來其110周年生日。“彼時(shí)的產(chǎn)品線不夠清晰，銀器、珠寶腕表和家居三大品類混在一起，不夠?qū)Ｗ��！?/p>

　　收購品牌之后他做的第一件事就是重塑團(tuán)隊(duì)，將三大品類的業(yè)務(wù)線重新分開。“先是文化轉(zhuǎn)變，丹麥的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)很前衛(wèi)，但是在歐洲并非主流，我需要重新挖掘品牌的文化內(nèi)涵�！彼�請(qǐng)了瑞士的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù)，親自主持將產(chǎn)品歸類，完成內(nèi)部整合�！斑@大概花了兩年左右的時(shí)間，如今內(nèi)部整合基本完成了，是時(shí)候進(jìn)入中國了�！敝鞖J騏說。

　　據(jù)悉，此前Georg Jensen只有部分家居產(chǎn)品由上海的代理商進(jìn)入中國，但很快門店就關(guān)閉了。對(duì)中國廣大消費(fèi)者而言，這是個(gè)陌生的品牌。

　　事實(shí)上，在公司內(nèi)部，朱欽騏將北美、德國和中國作為三大重要的市場(chǎng)進(jìn)行開展。他認(rèn)為，北美市場(chǎng)是全球最大且最為成熟的市場(chǎng)，歐洲消費(fèi)者也較為成熟，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，德國目前是歐洲最富有的國家之一，因此是品牌開發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)之一。

　　而將中國定為另一重要市場(chǎng)，朱欽騏告訴記者，隨著中國經(jīng)濟(jì)的起飛，年輕一代的有一定文化修養(yǎng)的新興消費(fèi)者，不想做只識(shí)大Logo的土豪，他們對(duì)于著裝、配飾、家居用品等有著自己的審美與品位，注重設(shè)計(jì)感，而Georg Jensen的DNA是藝術(shù)加設(shè)計(jì)，這一品類恰恰復(fù)合中國市場(chǎng)現(xiàn)在的需求。

　　尋找品牌靈魂

　　在收購了該品牌之后，朱欽騏做的第一件事是公司內(nèi)部管理與產(chǎn)品的整合，而接下來的重點(diǎn)則是重拾品牌靈魂。

　　朱欽騏是設(shè)計(jì)師出身，從接觸Georg Jensen起，就對(duì)其簡(jiǎn)約的風(fēng)格很是欣賞。他判斷，極簡(jiǎn)風(fēng)格始終是設(shè)計(jì)的終極方向，也將品牌定位于此基調(diào)。“日本的禪宗、中國明代的家俱，還有很多現(xiàn)在流行的國際奢侈品大牌，設(shè)計(jì)都很簡(jiǎn)約�！彼�隨手為記者畫了一把丹麥的國寶椅——Y-Chair，“該設(shè)計(jì)汲取的正是中國明式家俱的簡(jiǎn)約風(fēng)格，過去100年，很多西方的設(shè)計(jì)師大量地將中國元素融入其設(shè)計(jì)，以東方元素改變國際設(shè)計(jì)的潮流興起了�！�

　　在丹麥坊間，有這樣一則諺語：“如果銀會(huì)說話，講的一定是丹麥語�！倍鳪eorg Jensen正是丹麥銀飾的翹楚，成為丹麥皇家的御用品。據(jù)悉該品牌的創(chuàng)始人喬治·杰生先生被認(rèn)為是過去300年來最偉大的銀匠。品牌被收購之后，朱欽騏認(rèn)為，一方面要保留銀器的傳統(tǒng)，同時(shí)開發(fā)新的品類。記者在北京國貿(mào)三期的品牌專賣店中看到，品牌現(xiàn)今采用的材質(zhì)更為多樣，既迎合了消費(fèi)者對(duì)設(shè)計(jì)的追求，也滿足了一部分人對(duì)材質(zhì)的期待。

　　事實(shí)上，對(duì)于這個(gè)剛剛進(jìn)入中國的新興奢侈品牌，讓消費(fèi)者了解品牌的基因、設(shè)計(jì)與文化最為重要�，F(xiàn)在朱欽騏50%以上的時(shí)間和精力都投入到了中國市場(chǎng)上，他考察了一線城市多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，“中國的百貨商店現(xiàn)在開得太多了，開專賣店是品牌最好的宣傳方式之一，但是我們一定要慎重地挑選好位置，不求多，一邊走一邊看�！敝鞖J騏說。

　　朱欽騏向記者坦陳，在傳統(tǒng)百貨銷售慘淡的今天，以品牌體驗(yàn)為主的Home成營銷正在趨勢(shì)性興起，這是種更溫和而有效的品牌宣傳方式�！癎eorg Jensen源于丹麥，作為非主流的奢侈品牌創(chuàng)始國，中國消費(fèi)者對(duì)于丹麥文化的了解還十分有限。”他認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于某一品牌的理解與喜愛，不僅僅是對(duì)品牌設(shè)計(jì)本身，更對(duì)設(shè)計(jì)師、品牌文化甚至其國家文化越來越感興趣。一部《舌尖上的中國》紀(jì)錄片啟發(fā)了朱欽騏，他說該片讓中國的美食找到了“根”，而經(jīng)營Georg Jensen也需要找到丹麥文化與品牌的契合點(diǎn)，與中國消費(fèi)者親密溝通。

　　目前Georg Jensen的中國團(tuán)隊(duì)正忙著籌建“喬治·杰生之家”，“人們不僅可以在融合品牌核心理念和細(xì)節(jié)的空間里閱讀Georg Jensen的歷史、欣賞源于自然的經(jīng)典設(shè)計(jì)、享受高端銀器定制服務(wù);同時(shí)品牌將以此空間為基地，尋求與更多中國本土的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意精英深入對(duì)話和合作，不斷向國人呈現(xiàn)最具國際前瞻思考和潮流魅力的跨界藝術(shù)活動(dòng)�！盙eorg Jensen品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人為記者展示了未來品牌之家的功能藍(lán)圖。