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年輕一代熱衷網(wǎng)絡(luò)的中國女性正在成為美妝市場的主力,這讓電商渠道越來越成為美妝領(lǐng)域的重要市場。尤其是在前不久的中國“兩會”上,李克強總理在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,突顯出了信息化在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下的重要作用。在貝瀚青看來,歐萊雅已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進行了大刀闊斧的變革,但下一步如何更好地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新機遇,如何讓歐萊雅的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型再加速?是他面臨的最大問題。
當連續(xù)13年的兩位數(shù)增長變成一位數(shù)時,歐萊雅這家世界最大的化妝品巨頭開始了中國區(qū)的變革之路。
3月31日,歐萊雅發(fā)布2014年中國區(qū)財報,數(shù)據(jù)顯示,去年歐萊雅中國區(qū)實現(xiàn)營收143億元,同比增長7.7%,與此前兩年12.4%、10.2%的增速相比,很明顯2014年歐萊雅在中國的業(yè)績繒長變緩。
對于中國市場增速下滑,歐萊雅集團副總裁兼中國首席執(zhí)行官貝瀚青毫不避諱地表示,“除了整體大消費環(huán)境低迷外,中國本土日化品牌的崛起使得市場競爭加劇,歐萊雅市場形勢受到威脅”。
顯然,業(yè)績遭遇天花板,使這家世界化妝品巨頭不得不在中國展開變革。而從目前來看,歐萊雅的中國化改變具有兩個維度:一是加大擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的力度,更注重線上營銷;二是渠道下沉,拓展三、四線城市。
而在外界看來,歐萊雅的變革能否成功?仍存在變數(shù)。多位化妝品營銷專家對時代周報記者表示,歐萊雅向三、四線城市下沉,或許會對其一貫的高端品牌定位帶來傷害。而從更根本來看,觸網(wǎng)力度是決定歐萊雅轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動化妝品行業(yè)變革的一次探索。
嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”
3月31日,一身盛裝的鞏俐出現(xiàn)在上海金橋。
這是歐萊雅舉行的中國研發(fā)創(chuàng)新中心全新實驗大樓正式啟用慶典,作為歐萊雅代言人,鞏俐的出現(xiàn)讓這落成典禮備受矚目。更有意思的是,隨后,鞏俐進入大樓參觀,還以一身白衣出現(xiàn)在實驗室里,彩妝的魔力讓鞏俐也不禁好奇。
啟用儀式之后,歐萊雅中國發(fā)布了2014年中國區(qū)財報。據(jù)財報顯示,歐萊雅2014年在中國實現(xiàn)全年銷售總額143億元人民幣,較上年增長7.7%。雖然目前中國市場發(fā)展緩慢,歐萊雅在中國市場依然保持了穩(wěn)健增長。但貝瀚青表示,相比此前的兩位數(shù)增長,歐萊雅在中國市場營收增速有所下滑。
“但中國市場是歐萊雅最重要的市場,且歐萊雅將繼續(xù)加大中國的市場地位!必愬啾硎,自2010年起中國已正式躋身歐萊雅集團在全球的三大市場之列。來自歐萊雅和麥肯錫的一項聯(lián)合調(diào)查稱,到2025年,中國將超越美國、日本和巴西成為歐萊雅全球第一大市場。
從去年開始,歐萊雅持續(xù)投入以消費者為中心的研發(fā)創(chuàng)新、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、渠道擴張、市場滲透,以及對中國面膜領(lǐng)導(dǎo)品牌美即的戰(zhàn)略整合,這些是歐萊雅在中國市場的推力。
尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,百年老店歐萊雅表現(xiàn)出了年輕進取的姿態(tài),如去年在電視節(jié)目上與微信合作搖一搖,實現(xiàn)了消費者的跨屏體驗。
年輕一代熱衷網(wǎng)絡(luò)的中國女性正在成為美妝市場的主力,這讓電商渠道越來越成為美妝領(lǐng)域的重要市場。尤其是在前不久的中國“兩會”上,李克強總理在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,突顯出了信息化在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下的重要作用。
在貝瀚青看來,歐萊雅已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進行了大刀闊斧的變革,但下一步如何更好地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新機遇,如何讓歐萊雅的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型再加速?是他面臨的最大問題。
在回答記者這個問題時,貝瀚青顯出了幾許興奮之意!捌鋵嵨蚁,在這個數(shù)字化的時代,最令人感到振奮的一點,就是你很難預(yù)測未來會發(fā)生什么!彼f道。在他看來,現(xiàn)在的變化已經(jīng)不是按年計,而是以月計,每一個月都發(fā)生很多變化。未來歐萊雅應(yīng)對的戰(zhàn)略,一方面是保持高度的警惕,時刻跟著潮流發(fā)展;另一方面,就是進行更多的創(chuàng)新,每時每刻都要嘗試各種各樣新的做法。
但貝瀚青也坦承,今天給大家介紹與微信搖一搖的合作是效果不錯的新嘗試,事實上歐萊雅也有一些效果并不是非常好的互聯(lián)網(wǎng)嘗試!暗俏矣X得這個也沒有關(guān)系,嘗試的精神很重要。擁有這一股愿意嘗試的精神,比實實在在具體的戰(zhàn)略來得更加重要!彼f道,“毫無疑問,我們的消費者走到哪里,我們就要跟著走向哪里,這是最好的定位方法!
歐萊雅方面表示,基于本土日化品牌正在崛起,市場占有率逐年提高,歐萊雅要在為中國消費者量身定制、數(shù)字化運營、渠道多元化、地區(qū)擴張以及推動本土品牌美即健康發(fā)展五個方面來實現(xiàn)銷售的增長。
目前歐萊雅對于數(shù)字化變革,向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型非常重視!皩ξ覀儊碇v數(shù)字化的革命恐怕是自上世紀50年代電視發(fā)明之后最大的變革和革命,改變了我們平時運作方法。”貝瀚青表示,目前歐萊雅最高層—包括歐萊雅中國高層委員會和CEO,開會都會談到數(shù)字化變革。同時也在公司內(nèi)部加強互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)域自上而下的實施,讓各個層面員工也加速思維觀念上的數(shù)字化,實現(xiàn)雙向運作。
圍繞中國的產(chǎn)品創(chuàng)新
總的戰(zhàn)略是勇于“觸網(wǎng)”嘗試、緊跟消費者,但事實上歐萊雅也是有備而來,在具體層面,歐萊雅今年加大了轉(zhuǎn)型力度。其中之一就是與電商合作的全面深化。
此前歐萊雅已經(jīng)與天貓、京東以及聚美優(yōu)品等各大電商都有合作,去年碧歐泉以及羽西在天貓上開店,而其高端品牌蘭蔻也走上了天貓。今年歐萊雅還將進一步深化電商市場的拓展。因為擁有大量的消費客戶,歐萊雅也擁有了最多的消費者數(shù)據(jù),下一步歐萊雅會進一步利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)市場和營銷的拓展,通過大數(shù)據(jù)為消費者提供更完善的服務(wù)。
此外,研發(fā)與創(chuàng)新一直是歐萊雅的重中之重,為80后、90后的年輕人訂制更符合中國人需要的產(chǎn)品,這是歐萊雅未來戰(zhàn)略的重點。
事實上,歐萊雅中國研發(fā)中心創(chuàng)立于2005年,過去十年中總投入已經(jīng)高達20億元人民幣。未來,這一研發(fā)中心將在中國市場的拓展中發(fā)揮關(guān)鍵作用?偯娣e大于2萬平方米的研發(fā)創(chuàng)新中心、擁有3785平方米的生命科學實驗室與化學分析實驗室、8300平方米的配方開發(fā)實驗室以及1872.5平方米的產(chǎn)品評估實驗室,都是用于美發(fā)、護膚及彩妝的評估。
在3月底的財報會議上,歐萊雅介紹了一款專為中國女性研發(fā)的輕妝唇彩,這就是為中國本地消費者的量身訂制產(chǎn)品。貝瀚青表示,未來這一研發(fā)中心還將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)年輕人群的特點,推出更多的定制化產(chǎn)品。
這一研發(fā)中心進行包括護膚、護發(fā)及彩妝等產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新,以及包括中草藥創(chuàng)新性原材料開發(fā)和人體皮膚重建組織工程等前沿科技工作。歐萊雅最近還獲得了中國監(jiān)管機構(gòu)為其旗下Episkin頒發(fā)的商業(yè)執(zhí)照,允許其在中國進行人體皮膚重建模型的商業(yè)化。
拓展三、四線城市
歐萊雅在觸“網(wǎng)”的同時,也開始向三、四線城市下沉,對此,業(yè)內(nèi)人士認為此舉會影響歐萊雅的品牌價值,但另一方面,中國消費者快速增長的購買力對國際化妝品巨頭充滿吸引力。
數(shù)據(jù)顯示,目前在中國市場,下線城市增速更快,地級市占城市人口數(shù)的35%,貢獻了快消品增量的46%。
在歐萊雅的未來規(guī)劃中,無論是線下渠道還是電商的拓展,都要進一步向三、四線甚至五線城市擴張。其中在地區(qū)擴張方面,貝翰青表示,歐萊雅將針對具體地區(qū)開展更為深入的運營方式,旗下中高端產(chǎn)品將進一步擴展五、六線城市,例如蘭蔻開始進入五線城市。
貝瀚青認為,歐萊雅很多品牌已經(jīng)有很高的知名度,進入三、四線城市時機已經(jīng)成熟,目前正在就如何深入到消費者心里做推進工作。
雖然有業(yè)界人士稱,中高端品牌下沉渠道,下放到三、四線城市,從銷售量來講是利大于弊,但這樣的增量對整體銷售的貢獻比較有限,因為渠道下沉過程中歐萊雅素有的中高端品牌形象也會受損。
不過來自中國消費人群的更多信息顯示,三、四線城市的女性其實消費能力更強,“因為有錢又閑,生活不像北上廣那么緊張,”沃克咨詢分析師王亮表示,今天的三、四線城市好比上世紀八九十年代的北上廣,那時人們把金利來當作國際大牌,“因為信息不對稱,人們那時只知道金利來和班尼路!痹谕趿量磥恚裉斓娜、四線城市其實需要更多的國際品牌深入。
除了三、四線城市的拓展,歐萊雅去年還完成了對中國第一大面膜品牌美即的整合,豐富和平衡了歐萊雅的品牌組合。美即總經(jīng)理佘雨原表示,美即面膜與歐萊雅合并后,進行了包裝等方面的形象升級,并表示通過科技創(chuàng)新,推出價位較高的新品面膜,目的是“將大眾化產(chǎn)品做成化妝品專業(yè)的附屬產(chǎn)品”,并于2014年交出了一份“合格的答卷”。
目前來看,美妝市場消費人群的變化,歐萊雅的觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型,事實上與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略對中國經(jīng)濟的新一輪推動大勢相輔相承。
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