市場(chǎng)消息稱(chēng),王效蘭近年不太愿意投入大筆資金發(fā)展品牌的零售網(wǎng)絡(luò)和提升品牌的知名度,使其難以面對(duì)奢侈品集團(tuán)旗下品牌Saint Laurent、Givenchy和資金雄厚、私人控股的 Chanel等法國(guó)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。知情人士透露,王效蘭對(duì)于在 Lanvin 零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌推廣方面加大投入持比較保守的態(tài)度。不過(guò),目前王效蘭還未正式委托任何一方出售Lanvin,也沒(méi)有買(mǎi)家對(duì)該法國(guó)老牌時(shí)裝屋進(jìn)行盡職調(diào)查,而且王效蘭對(duì)Lanvin的高估值以及對(duì)潛在買(mǎi)家的挑剔選擇可能成為其出售的障礙。
要能讓品牌走過(guò)近百年時(shí)光并不容易,特別是在時(shí)尚領(lǐng)域。
在經(jīng)過(guò)幾次交易后,創(chuàng)立于1889年的法國(guó)最知名的高級(jí)時(shí)裝品牌Lanvin近日又傳出將要易主的消息。據(jù)美國(guó)《女裝日?qǐng)?bào)》消息稱(chēng),臺(tái)灣出版業(yè)巨頭王效蘭可能正謀求出售其控股的Jeanne Lanvin SA的股權(quán)。
華人控股成功復(fù)興
Lanvin一度被認(rèn)為是華人企業(yè)家控股西方奢侈品牌后成功實(shí)現(xiàn)復(fù)興的最佳案例。
在80年代末90年代初,巴黎服裝界面臨著重新洗牌的大轉(zhuǎn)變,高級(jí)女裝浪凡薄西山, Lanvin也遭遇前所未有的窘境。
1989年, Jeanne Lanvin S.A 公司被 Orcofi ( 即 Henry Racamier 主管的Louis Vuitton 管理公司) 和 L’Oreal 集團(tuán)合資收購(gòu)。1993年, Lanvin應(yīng)潮流所趨,這個(gè)原本只為貴族服務(wù)的高級(jí)時(shí)裝屋,停止了高級(jí)定制的生產(chǎn),走向正逐漸大熱的男女裝成衣路線。
2001年9月,強(qiáng)弩之末的Lanvin由 L' Oreal 集團(tuán)售出后變成一獨(dú)立公司,新股東希望重振這個(gè)法國(guó)名店的聲譽(yù)。這位新股東正是王效蘭,臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)創(chuàng)辦人王惕吾長(zhǎng)女。除經(jīng)營(yíng)報(bào)紙業(yè)外,她成為了Lanvin的經(jīng)營(yíng)者。彼時(shí)的 Lanvin 陷入連年虧損的困境。為了復(fù)興品牌,王效蘭力邀曾經(jīng)效力 Yves Saint Laurent 的以色列天才設(shè)計(jì)師 Alber Elbaz,后者以出色的法國(guó)浪漫風(fēng)格設(shè)計(jì)使Lanvin朗雯成為最炙手可熱的奢侈品牌之一,銷(xiāo)售額整整翻了十倍。
2007年,王效蘭以2200萬(wàn)歐元的價(jià)格將 Lanvin 的香水和化妝品業(yè)務(wù)出售給香水巨頭Inter Parfums SA,把資金全部投入到成衣和配飾業(yè)務(wù)。
市場(chǎng)消息稱(chēng),王效蘭近年不太愿意投入大筆資金發(fā)展品牌的零售網(wǎng)絡(luò)和提升品牌的知名度,使其難以面對(duì)奢侈品集團(tuán)旗下品牌Saint Laurent、Givenchy和資金雄厚、私人控股的 Chanel等法國(guó)品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。知情人士透露,王效蘭對(duì)于在 Lanvin 零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌推廣方面加大投入持比較保守的態(tài)度。
不過(guò),目前王效蘭還未正式委托任何一方出售Lanvin,也沒(méi)有買(mǎi)家對(duì)該法國(guó)老牌時(shí)裝屋進(jìn)行盡職調(diào)查,而且王效蘭對(duì)Lanvin的高估值以及對(duì)潛在買(mǎi)家的挑剔選擇可能成為其出售的障礙。
據(jù)估計(jì), Lanvin 的年銷(xiāo)售額應(yīng)該接近2.5億歐元。
私募基金熱衷奢侈品
根據(jù)Ipsos數(shù)據(jù)研究,許多歐洲人對(duì)奢侈品與歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)感到失望,西班牙、意大利和葡萄牙等國(guó)消費(fèi)者不再購(gòu)買(mǎi)德國(guó)和英國(guó)的奢侈品,而歐洲奢侈品很大程度上轉(zhuǎn)向了新興市場(chǎng)國(guó)家,推動(dòng)了當(dāng)?shù)仄放仆茝V人員與客戶(hù)銷(xiāo)售開(kāi)始學(xué)說(shuō)阿拉伯語(yǔ)、中文等。
歐洲奢侈品在新興市場(chǎng)獲得成功也獲得了這些新興市場(chǎng)的金主們的收購(gòu)熱潮。
一些投資銀行在得知Lanvin傳聞后,向幾家潛在收購(gòu)者遞交了非正式的合作提議,其中包括卡塔爾基金 Mayhoola for Investments SPC。據(jù)悉,這家基金公司被卡塔爾皇室控制,此前最著名的一個(gè)收購(gòu)案例是2012年以7億歐元收購(gòu)了意大利Valentino時(shí)裝集團(tuán)(Valentino Fashion Group)。Valentino于1960年創(chuàng)立,出售的一系列高端奢侈品包括成衣、配飾以及昂貴的定制服裝,標(biāo)志性的亮紅色雪紡裙為其在王室及好萊塢明星圈中奠定了極高聲譽(yù)。
卡塔爾皇室近幾年對(duì)奢侈品投資頗為熱衷,除了這次收購(gòu)?fù)猓斑投資了LVMH、Harrods、Tiffany&Co等公司。
數(shù)據(jù)顯示,被收購(gòu)后的Valentino發(fā)展良好,在2014年整體行業(yè)低迷的情況下,其利潤(rùn)大漲57%,銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)36%。
歐洲奢侈品牌被中東石油國(guó)、中國(guó)這類(lèi)快速崛起的奢侈品市場(chǎng)國(guó)收購(gòu),已漸成趨勢(shì)。據(jù)分析,這些地區(qū)的財(cái)團(tuán)對(duì)于奢侈品品牌大方出手的一大原因在于看重這些品牌在本土市場(chǎng)的“奢侈品效應(yīng)”,如能打造成功,前途不可估量。
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