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李寧五年轉型正式宣告失敗 能否畫上句號依然未知

| | | | 2015-8-10 10:57

過去五年對于李寧公司來說,有些不堪回首。其間,李寧公司業(yè)績出現(xiàn)連續(xù)三年虧損,是自2004年上市以來從未出現(xiàn)過的境況,而這一切與2010年實施的品牌重塑不能說沒有關系。

現(xiàn)在貌似到了撥亂反正的時候。

在用“Make The Change”取代“一切皆有可能”成為李寧公司的品牌口號五年后,該公司創(chuàng)始人、執(zhí)行主席兼代理行政總裁李寧8月8日宣布重啟“一切皆有可能”的品牌口號。

今年是李寧公司成立25周年。在外界看來,品牌口號的回歸正式宣告了五年來的品牌轉型失敗,但能否畫上句號依然未知。

過去五年對于李寧公司來說,有些不堪回首。其間,李寧公司業(yè)績出現(xiàn)連續(xù)三年虧損,是自2004年上市以來從未出現(xiàn)過的境況,而這一切與2010年實施的品牌重塑不能說沒有關系。

2010年6月,時值成立20周年之際,李寧公司對外宣布更換品牌口號及Logo,試圖抓住年輕一代消費者,與國際品牌一較高下。

不過,后面發(fā)生的事情則證明這一改變既沒有抓住年輕人的心,卻同時受到了老一撥消費者的脫離。隨著2012年行業(yè)過度擴張造成渠道庫存問題凸現(xiàn),整個體育品行業(yè)隨之走入寒冬。

為了解決困境,2012年7月,曾經主導品牌變革的李寧公司老臣張志勇讓位于TPG合伙人金珍君,后者出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席,在當年年底就宣布實施大規(guī)模的一次性渠道復興計劃,涉及費用14億-18億元,以減少渠道庫存及緩解經銷商銷售壓力,造成當年業(yè)績出現(xiàn)19.79億元的巨額虧損。

不過被視為李寧公司救世主的金珍君卻在去年離開李寧。當時外界猜測“改革未能取得明顯成效,阻力較大”是導致金珍君離開的最重要原因。

在經歷的大手術后,李寧仍然在虧損中掙扎。2014年,李寧的虧損額比上年擴大到7.8億元。

如今,創(chuàng)始人李寧又走向幕前,并把“互聯(lián)網+”作為公司走出困境的重要途徑,不久前聯(lián)手小米推出了定價為199元及399元的低價智能跑鞋。

在今年3月召開的業(yè)績說明會上,李寧一改此前不看好電商銷售的觀點,明確表示,公司目前電商業(yè)務占收入比約5%,期望未來兩至三年內能將電商業(yè)務的銷售占比從目前5%提高到25%至30%。

關鍵之道體育營銷總裁張慶表示,就消費者洞察來說,運動品牌的口號最終都是去激發(fā)潛能,李寧原來的口號非常符合中國人的心態(tài),這也是當初被廣泛傳播的重要原因。

至于互聯(lián)網+,張慶認為,這已經是消費者趨勢,作為品牌來說,順應潮流是必須的,但是最終的成果還是要看怎么做,畢竟和耐克等國際品牌相比,國內品牌的起步已晚。


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