Ralph Lauren將卸任品牌CEO 他說公司不得不改變了

10月14日，就是Ralph Lauren76歲的生日。然而從近日的消，Lauren送給自己的禮物很難評價(jià)是喜是憂：他宣布將在11月正式卸任自己同名品牌的CEO職務(wù)，接棒的人是Gap旗下品牌Old Navy的全球總裁stefan Larsson，也是一位在時(shí)尚界經(jīng)驗(yàn)老道的經(jīng)營者。

48年前，Lauren創(chuàng)立了這個(gè)以馬球形象和Polo衫聞名的高端時(shí)尚品牌。提起Ralph Lauren，人們都會(huì)想起貼身的條紋短袖，左胸上的馬球logo和有意無意立起的領(lǐng)子。

1967年，曾為美國品牌Brooks Brothers工作的Lauren，選擇借了5萬美元的貸款，將自己的Ralph Lauren公司投入了市場。1968年，Lauren的男士領(lǐng)帶生產(chǎn)線發(fā)布。1969年，曼哈頓大街上開起了精品店。1971年，Lauren推出了第一系列的女裝，并在加州的比佛利山莊設(shè)立了第一件獨(dú)立門店。1981年，Lauren去到倫敦，宣告這個(gè)美國品牌開始了國際化進(jìn)程。

后來接二連三的動(dòng)作，包括推出Polo Sport的體育服飾、拓展飾品、香水、家居或是餐廳等產(chǎn)品線，都是在不斷驗(yàn)證這個(gè)美國人極佳的生意頭腦。和很多藝術(shù)家類的設(shè)計(jì)師保持著與外界適當(dāng)距離的方式不同，Lauren身上有濃厚的美國商人氣質(zhì)。

因此，一個(gè)商人懂得收放自如。如果1999年安靜地收購Club Monaco是收權(quán)，那么如今將經(jīng)營權(quán)交出就是放下。而放下的原因也是從商業(yè)出發(fā)。

“公司不得不改變了�！盠auren近日在接受《華爾街日報(bào)》是這樣說道，這是他做出決定的初衷，“我們的品牌是一個(gè)上市公司，我們有責(zé)任選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)者�！彼麖�(qiáng)調(diào)自己雖然離開了CEO的位置，還是會(huì)保持在生意上的深度參與，而非徹底離開。

Lauren對“深度參與”的定義是“合伙人”形式，Larsson將對Lauren直接匯報(bào)。但Lauren對Business Day表示：“當(dāng)他們開始設(shè)計(jì)我不能理解的東西時(shí)，我就會(huì)退出。”

這次拉幫手的大動(dòng)作被視為Ralph Lauren調(diào)整公司金融秩序的戰(zhàn)略。在如今強(qiáng)勢的美元和透不過氣的競爭環(huán)境下，Ralph Lauren感到了壓力。它最近的季度收益雖然以每股1.09美元超過了分析師預(yù)期，但營收卻同比下跌了5.3%。公司的股價(jià)在今年下半年已經(jīng)下降了一半。

但Lauren在過去的成功已經(jīng)讓他個(gè)人極為富有，在過去幾年，他相繼通過出售股權(quán)換取豐厚回報(bào)。就在上周，他才賣掉了自己在Ralph Lauren品牌中的5萬股，價(jià)值560萬美元。

但他并不想讓Ralph Lauren變成徹頭徹尾的上流奢侈品牌，希望有些快時(shí)尚的元素參與其中。

而看看這位將新上任的CEOLarsson，確是一位受到各大快時(shí)尚品牌青睞的管理者�，F(xiàn)年41歲的Larsson自2012年起一直擔(dān)任Old Navy總裁，并幫助這個(gè)曾也困難重重的休閑服飾品牌提振了銷售。此前，Larsson還為H&M供職過15年，還曾和Donna Karan和Calvin Klein等設(shè)計(jì)師合作過。他的履歷表可謂是星光熠熠。

因此，當(dāng)有人問道是否能從H&M和Old Navy中學(xué)到點(diǎn)什么時(shí)，Lauren說：“如果我學(xué)不到，Larsson就不會(huì)在這兒了�！�

Larsson的快時(shí)尚背景是否將引導(dǎo)Ralph Lauren分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)？這是目前存在的最大疑問。據(jù)近日的報(bào)道來看，公司最近的計(jì)劃一直和奢侈品有關(guān)，Lauren將奢侈品生意部分交給奢侈品管理者Valerie Hermann打理，還在米蘭成立了私人會(huì)所來整合奢侈品行業(yè)內(nèi)的資源。

但Polo Ralph Lauren產(chǎn)品線也很重要，這可能才是Larsson任職的重點(diǎn)。從H&M和Old Navy的經(jīng)驗(yàn)上看，這位快時(shí)尚管理者最擅長的是控制零售端的成本。并且，Larsson也能幫助Ralph Lauren推進(jìn)國際擴(kuò)張。這些都有利于Ralph Lauren品牌度過艱難期。

但這并不意味著品牌的控制權(quán)旁落�！八麄円廊挥蒖alph Lauren把持著一切�！笔澜缟献畲蟮牧闶壑圃焐讨�一Threadstone的Susman對Business Day說，“我不認(rèn)為大形勢有變。”