匹克董事長(zhǎng)許景南首次揭秘：為何要私有化？

匹克要做百年企業(yè)，經(jīng)濟(jì)全球化催生企業(yè)國(guó)際化

　　我們已經(jīng)完成了所有的退市程序，已經(jīng)從香港回歸了。大家在問(wèn)為什么?我們的行動(dòng)、措施都是圍繞著我們的目標(biāo)，匹克最重要的一個(gè)目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)人的體育品牌，這個(gè)目標(biāo)在九年前就已經(jīng)定下來(lái)了。

　　我們第一步做什么?我們?yōu)槭裁匆�做�?guó)際品牌?我們看到兩個(gè)事情，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)全球化。我們辦企業(yè)肯定要想做百年企業(yè)，要做百年企業(yè)必須要走到國(guó)際上去，必須要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)國(guó)際品牌。第二個(gè)是我們發(fā)現(xiàn)國(guó)際舞臺(tái)很大，可以為我們創(chuàng)百年品牌奠定一個(gè)基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以后，國(guó)家強(qiáng)大，國(guó)家強(qiáng)大就要出品牌，對(duì)品牌需求很高，我們?nèi)眹?guó)際品牌。這是我們做企業(yè)的一個(gè)需求，我們把創(chuàng)國(guó)際品牌作為我們的需求，這個(gè)本身就能得到全社會(huì)支持的，我們把它當(dāng)做一個(gè)偉大的事業(yè)來(lái)追求，我們感覺(jué)很有信心。

　　國(guó)際化之路：從名稱、產(chǎn)品、管理標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化到品牌國(guó)際化

　　為了成為國(guó)際品牌我們做了幾件事情。第一個(gè)是名稱國(guó)際化。早期我們做國(guó)際品牌之前我們叫豐登牌(取自五谷豐登)。這是比較吉利的名字，但是要走到國(guó)際，這個(gè)名字就有一點(diǎn)障礙了。有一些朋友提出了這個(gè)問(wèn)題，我們就接受建議，把名字改了�！捌タ恕备鷬W林匹克有關(guān)聯(lián)，我們提倡更高更快，還要追求高功能，所以我們就采用了“匹克”這個(gè)名字。這是我們走的第一步，名稱國(guó)際化。

　　第二個(gè)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，要走到國(guó)際上，要了解國(guó)際規(guī)則。所以我們引進(jìn)了國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品跟其他國(guó)外的品牌沒(méi)有什么差別，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，甚至比他們更高。

　　第三步，我們從1993年開(kāi)始在全球注冊(cè)，我們現(xiàn)在已經(jīng)走到了180多個(gè)國(guó)家。被別人搶注之后你連做推廣的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

　　第四步，完成這三步以后，我們才開(kāi)始把品牌推上國(guó)際化。做國(guó)際品牌必須要跟國(guó)際高端組織，國(guó)際明星合作。我們贊助了12個(gè)國(guó)家的奧委會(huì)，他們都用我們的裝備。我們看到，國(guó)外的奧委會(huì)、運(yùn)動(dòng)員穿我們的裝備去入場(chǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)，我們到現(xiàn)場(chǎng)感到很驕傲。我們跟12個(gè)國(guó)家的籃球隊(duì)合作。亞洲我們有伊朗、黎巴嫩、新西蘭、澳大利亞等，這十幾個(gè)國(guó)家遍布世界各地，參加世界大賽、地區(qū)錦標(biāo)比賽，包括歐洲錦標(biāo)賽等都是跟我們合作，全部是用我們的裝備，所以把我們的品牌傳播到了全球。我們跟NBA的合作，跟6個(gè)隊(duì)合作，現(xiàn)場(chǎng)都有我們的品牌，打上我們的標(biāo)志和品牌，我們都有中文的廣告，我們是要告訴他們，我們要?jiǎng)?chuàng)立的是中國(guó)國(guó)際的品牌。

　　回歸A股，香港上市難以滿足真正的國(guó)際化需求

　　作為一個(gè)國(guó)際品牌需要很多資源，所以我們?cè)谙愀凵鲜校�我們做�?8年的準(zhǔn)備工作，招商要在國(guó)外市場(chǎng)拓展就需要很多的資源，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)落地，我們?cè)偬岢黾铀偈袌?chǎng)國(guó)際化，我們?cè)诿绹?guó)成立公司，在美國(guó)開(kāi)店。到2014年我們招了80多個(gè)代理商，今年已經(jīng)完成100個(gè)。2014年建立了一個(gè)全球框架，我們要形成內(nèi)外互動(dòng)，與國(guó)際市場(chǎng)互動(dòng)。2015年，我們進(jìn)行了第二次融資，在香港拿了6.8億港幣，稀釋了13%的股權(quán)。在香港上市，我們非常努力地進(jìn)行了路演。

　　我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)際上對(duì)我們中國(guó)的國(guó)際品牌信心不足，覺(jué)得我們離國(guó)際品牌距離很遠(yuǎn)。一個(gè)品牌代表了價(jià)值觀和文化，他買你的產(chǎn)品就代表認(rèn)同了你的價(jià)值觀和文化，他們認(rèn)同我們的文化還需要一個(gè)過(guò)程。還有本身香港的資本市場(chǎng)的特點(diǎn)，他們機(jī)構(gòu)比較多，私人比較少，可以全球去選。我們中國(guó)的資本市場(chǎng)是私人多，機(jī)構(gòu)比較少，我們認(rèn)真研究以后，發(fā)現(xiàn)香港的資本市場(chǎng)很難為我們創(chuàng)國(guó)際品牌創(chuàng)造效益。于是我們決定回歸到中國(guó)市場(chǎng)，所以我們回歸到A股，可以利用中國(guó)的資本市場(chǎng)，還可以利用我們中國(guó)的人才，為我們創(chuàng)中國(guó)人的國(guó)際品牌能夠起到一個(gè)非常好的作用。

　　我們要?jiǎng)?chuàng)中國(guó)國(guó)際化品牌大家都有責(zé)任，共同把這個(gè)做好。我們?cè)谙愀巯胍獎(jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌，他們覺(jué)得你們還遠(yuǎn)呢。這次從香港退市，是一個(gè)很大的選擇，也下了很大的決心。我們拋棄了這個(gè)平臺(tái)，我們后面有多少投資者在支持我們，我們一下子拿了25億，這25億很多都是投資者來(lái)投的，我們要做什么通知他們，他們肯定會(huì)跟我們一起。這次回歸非常順利，沒(méi)有什么負(fù)面，正面的新聞多一點(diǎn)。我們認(rèn)為推動(dòng)中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)，我們會(huì)做我們?cè)撟龅摹?/p>

　　回歸后兩大方向：產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)品線提升

　　我們提出回歸有兩個(gè)方向，一個(gè)是向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，其實(shí)不是轉(zhuǎn)型的概念，是延伸，在體育產(chǎn)業(yè)鏈方面去提升。一個(gè)是產(chǎn)品線的提升，大家都知道我們是做籃球裝備的，我們做到了世界第二，中國(guó)第一。在籃球鞋的基礎(chǔ)上，我們會(huì)繼續(xù)向我們的產(chǎn)品線延伸，包括專業(yè)性的，比賽的專業(yè)性的東西。我們上下游的收購(gòu)和兼并，包括賽事的組織都有很多的優(yōu)勢(shì)。我們18年來(lái)國(guó)際化的過(guò)程，我們跟國(guó)際組織、明星合作，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。我們有很好的資源，有20幾個(gè)NBA明星。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常陽(yáng)光的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，人們對(duì)健康的追求，對(duì)體育的熱愛(ài)是必然的。

　　體育產(chǎn)業(yè)是受老百姓喜愛(ài)的，特別是中小國(guó)家在體育活動(dòng)方面的投入都比較大。這些中小國(guó)家要在經(jīng)濟(jì)上有影響很難，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán);要在軍事上突破也很難。這一個(gè)是很大的產(chǎn)業(yè)。所以在體育賽事上拿一塊金牌和銀牌都很高興，舉國(guó)歡慶。塞爾維亞跟美國(guó)的賽事勝利了，塞爾維亞的總理非常高興，李克強(qiáng)總理去訪問(wèn)的時(shí)候，就把我們匹克的籃球服贈(zèng)送給李克強(qiáng)總理。我們跟一些國(guó)家的外交都是通過(guò)體育來(lái)突破的，體育產(chǎn)業(yè)是非常陽(yáng)光的。大家推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，本身就是讓我們的生活更加愉快，更加開(kāi)心，更加陽(yáng)光。