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美邦周成建:轉(zhuǎn)型交的學(xué)費希望能讓同行有所警示

| | | | 2016-11-9 13:53

從當(dāng)年的行業(yè)領(lǐng)頭羊到如今的谷底,美邦的創(chuàng)始人周成建將問題指向消費升級下,以價格敏感吸引消費者的企業(yè)喪失了競爭力。周成建在2016年全零售大會時尚發(fā)展論壇上直言,“中國服裝行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn),并不是互聯(lián)網(wǎng)太厲害,并不是國外品牌太厲害,而是自身太不努力,做的太不夠。”在他看來,“包括美邦在內(nèi)的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場紅利和成本迅速做大,曾經(jīng)的成功導(dǎo)致我們盲目自信,在過去5年,互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨,消費者的價格敏感越來越明顯,這導(dǎo)致我們喪失了原來的競爭優(yōu)勢。”

從曾經(jīng)的行業(yè)龍頭到現(xiàn)在面臨戴帽風(fēng)險,“不走尋常路”的美特斯邦威正處于風(fēng)暴中。美邦創(chuàng)始人周成建近日在2016中國全零售大會上表示,之前向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型走了很多錯誤的路和彎路,其實互聯(lián)網(wǎng)只是一種手段,而不是一種目的,希望交過的學(xué)費能夠讓其他同行有所警示。在周成建看來,現(xiàn)在不能再重復(fù)20年前那套模式,把產(chǎn)品作為核心競爭力,以此培養(yǎng)有生活態(tài)度的品牌是重構(gòu)競爭力的核心。

業(yè)績連降

  在上個月披露的第三季度財報中,2016年1-9月美邦實現(xiàn)營業(yè)收入47.11億元,同比增長8.83%;凈利潤-1.54億元,比上年同期減虧12.73%;三季度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤虧損9545萬,較上年同期微降7.63%。從2015年遭遇上市首次虧損后,美邦一直沒能走出虧損陰影。

  2008年,美邦在深交所掛牌上市,上市之后,股票逆市大漲51%,周成建身家超過160億元,成為中國服飾業(yè)的首富。 上市當(dāng)年,美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元。此后營收及凈利潤上漲的勢頭一直持續(xù)到2011年并達(dá)到頂峰,營收99.45億元、凈利12.06億元。2012-2015年間,美邦凈利潤分別為8.5億元、4.1億元、1.5億元及-4.3億元,同比至少都有30%以上下滑。 2015年,其營業(yè)收入為62.95億元,同比下降4.92%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.32億元,同比大幅下滑了396.57%,這是美邦上市以來首次出現(xiàn)虧損,門店數(shù)量也從頂峰時期的5220家降至3800家。

  轉(zhuǎn)型見效慢

  事實上,美邦并未坐視業(yè)績下滑無動于衷,而是在多品牌和互聯(lián)網(wǎng)方面動作頻頻。2008年,美邦試圖從 H&M、ZARA 等快時尚品牌手中分得一杯羹,高調(diào)推出時尚品牌ME&CITY,并且大手筆簽下當(dāng)時炙手可熱的《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔(dān)任形象代言,不過倉促進(jìn)入市場的ME&CITY當(dāng)年實際銷售額不足億元,2009年營業(yè)收入也只有3.5億元,且一連虧損多年。

  在互聯(lián)網(wǎng)方面,美邦的探索并不晚,不過并未有實質(zhì)性進(jìn)展。2013年美邦開始搭建O2O平臺,希望消費者可以在店內(nèi)挑好顏色尺碼后直接在邦購網(wǎng)下單,快遞到家里。不過O2O概念慢慢沉寂,邦購網(wǎng)也幾經(jīng)沉浮。2015年美邦推出“有范 ”APP,有范”的商業(yè)模式是將集團線下4000家門店帶來的數(shù)億人次的客流和1000萬的會員轉(zhuǎn)化為平臺用戶,并通過向入駐品牌抽點、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。有范通過贊助三季“奇葩說”的贊助提高了知名度,但是在具體的商業(yè)進(jìn)展上卻看不到明顯突破。

  反思重構(gòu)競爭力

  從當(dāng)年的行業(yè)領(lǐng)頭羊到如今的谷底,美邦的創(chuàng)始人周成建將問題指向消費升級下,以價格敏感吸引消費者的企業(yè)喪失了競爭力。周成建在2016年全零售大會時尚發(fā)展論壇上直言,“中國服裝行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn),并不是互聯(lián)網(wǎng)太厲害,并不是國外品牌太厲害,而是自身太不努力,做的太不夠�!痹谒磥恚鞍腊钤趦�(nèi)的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場紅利和成本迅速做大,曾經(jīng)的成功導(dǎo)致我們盲目自信,在過去5年,互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨,消費者的價格敏感越來越明顯,這導(dǎo)致我們喪失了原來的競爭優(yōu)勢�!�

  周成建向大家展示了美邦、ME&CITY等一系列品牌的最新門店形象,并且表示,未來20年的機會比之前20年更大,但是需要去重構(gòu)品牌競爭力,以品質(zhì)為核心,展現(xiàn)生活態(tài)度和生活方式,“我曾經(jīng)走了一些錯路,把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成使命,做了一些平臺,花了很多錢去買流量,但那些流量是留不住的,錢都是白燒的。如果把互聯(lián)網(wǎng)作為工具,還是極其有價值的�!敝艹山ū硎�,美邦的改變已經(jīng)得到了市場和渠道商的反應(yīng)和驗證。

  從2015年至2016年第三季度,美邦一直持續(xù)虧損,如果2016年再不盈利,美邦將面臨“戴帽”的風(fēng)險。盡管周成建的反思很深刻,但是為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,美邦服飾在10月9日發(fā)布公告,宣布“賣子”,將出售公司持有的上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司100%股權(quán)。資料顯示,華邦科創(chuàng)為美邦服飾的全資子公司。截至2015年12月31日,華邦科創(chuàng)的總資產(chǎn)為1.48億,2015年的營收為9085萬元,凈利潤達(dá)3160萬元。美邦表示,盡管目前尚無法得知華邦科100%股權(quán)交易價格,但隨著公司持有資產(chǎn)出售,有助于改善公司2016年盈利狀況。


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